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“一共消費268元!”
先生需要辦張會員卡麼,充五千送八百,充一萬送兩千。”“不用了,結賬。”
姚遠請客,開啟錢夾子,裡面鼓鼓的起碼有一萬塊。沒什麼習慣不習慣的,以前一直用現金30年後的小孩問了
“就是說有沒有一種可能我們發明一種紙幣,在我們手機沒電的時候也可以支付呢?那我們不用帶手機也能買東西啦!真是大聰明!結賬出了門,姚遠擺擺手“回見啊”“回見!”
東哥沒他那麼自然,從談話的時候就在繃著,見他沒有轉頭直接鑽進車裡,點火就走,頗有種不再客氣的意思。自己站了站,也鑽進了紅旗。如此過了兩天。
99公司的辦公室裡,姚遠站在窗前,看著外面的團結湖公園。
枯枝殘味,一片蕭索,冰面上倒有些許人在滑冰,還有一撮老頭老太太,藉著中午的陽光在遛彎。
他看著那冰面,想起跟茵茵約會滑冰來著,便是在那一天確定了關係。
不知不覺重生2年多了,自認乾的還不錯,事業穩步發展,姿勢逐漸解鎖,《洞玄子三十六式》《江戶四十八手》正逐一體驗。
“得加把勁啊,社會發展快,過兩年連社群首富都沒得當了!”姚遠回身就座,想起劉強東,不由嘆了口氣。還是三國爽文好啊!
臥龍鳳雛,五子良將,見了一面倒頭就拜…看看我都有啥我特麼只有布飄零半生,一個個腦後反骨!“通知開會”
幾分鐘後,人到齊,姚遠不廢話,直接道“京東多媒體店,由於技術升級,暫且在商城關閉!
挑幾個最棒的人手,去中關村找新的供貨商,京東有的貨我們加五倍的要貨量,告訴他們二選一,選了麥窩就禁止給京東供貨!”
技術部留意京東動向,只要他們網站上線,馬上黑進去”“劉薇薇水軍準備,隨時出擊!”噝!
眾人汗毛都立起來了,怎麼好好的就要開幹了
也有人猜的八九不離十,京東找藉口拖延隨身碟供貨,明顯有小心思了,姚總這是想愛心教育不管如何,老闆發話,各去備戰。
姚遠當然不會把寶壓在劉強東的個人決定上,聊了一次已經表明誠意等了兩天沒動靜,那就得做打架的準備。說先幹掉京東,就得優先幹掉,確實它最弱。
也不用想著和平合作,兩家沒有任何股權交集的電商,死了都不會合作的。人與人的情感關係,比不上股權與股權的關係牢靠。另一邊。銀豐大廈。
東哥心裡還是偏向單獨幹,他不喜歡被掌控,但對方承諾只投資,不管理,又有些意動。這兩天正糾結著,員工突然來報“麥窩商城把我們的頁面遮蔽了”“遮蔽了”這候章汜
東子內心一跳,連忙檢視,果然,京東多媒體的店鋪已經沒了,只有“技術升級,暫且關閉的字樣。好你假姚司令!
他是又怒又驚,因為姚遠平日表現得人畜無害,笑嘻嘻的跟誰都套近乎,第一次展現出狠乘的一面。“打電話質詢他們,協議上寫的他們有推廣責任,這樣做是侵害我們權益。”“可技術原因是額外情況,不違反協議的。’“我知道!”
東子有些暴躁,道“那你們也要不停的打電話質問,快去”剛說完,就聽辦公區的電話亂蹦。“餵你好,京東多媒體”
“哦,您的訂單資料在網上查不到了…請您不要著急,我們正在技術升級,您的訂單依然有效,會給您準時發貨的。“餵你好,京東多媒體”"喂,你好!"一
僅僅是從平臺上關掉了而已,就把京東搞的雞飛狗跳。
東子看在眼裡,狠狠皺著眉,突然有些後悔,如果當初沒有找麥窩,而是自己運營,就不會產生依賴性了。現在京東依託麥窩的平臺,人家一關,自己睜眼瞎。但世上沒有後悔藥吃,之前掙錢的時候不也挺樂呵“這是想讓我低頭或者直接幹掉京東,扼殺在搖籃裡’東子儘量轉換立場思考,覺得兩種都有可能,但他也不是嚇大的,正好也想試試自己的本事。於是順著思路往下捋,先在平臺上掐死,然後會做什麼“然後…”他更是一驚,糟了供貨商!
劉強東初到中關村,乾的是代理商,賣的第一件貨是松下7502燒錄機。2300塊錢拿到手,2750塊錢出手,賺了450。
那會利潤高,邁過千禧年就不行了,每臺利潤只剩下幾十塊錢,於是果斷轉型,從代理商變成了零售商,中關村就是自己的倉庫。
中關村的商家給他供貨,他往出賣,調貨方便,品類齊全不這是京東的根本。
然而,如果姚遠插進來,京東要10件貨,麥窩要100件,即便價格相等,你說商家會供給誰“糟了糟了”
東子想到這點,坐都坐不住,拿起外套就跑下樓,親自去見各處的供貨商。他沒碰過線上,這才剛開始,毫無經驗。
此前他還有點不服氣,這會忽然意識到,京東真的是最好打就在姚司令大軍逼境,劉強東焦頭爛額之際,年貨大禮包上線了。5萬份,全體員工努力的結果,以最快的速度。
今年1月21日就是除夕,京城本地的好送,外地的得考慮快遞時間,必須搶在除夕前送達。包括18種零食,以及一個64M的隨身碟,一個萬能充附送一隻漂亮水杯,一張限量版的紀念梅豔芳膠片。整份大禮包售價168!
從中又抽出幾塊錢利潤,本地快遞5元,補貼4元,就是1元外地快遞費不等,統一補5元。
反正最後50元左右的純利。
遠低於市價的隨身碟和新鮮工具萬能充,對使用者的吸引力太大了,5萬份,2天搶光!成交額破了上個月自己創造的紀錄,又令同行一驚一乍的,B2C還能這麼搞姚總做事野。
現在已經成為共識了,國內這幫搞網際網路的都是從哪兒學的?都是從美國學的包括各種理論知識。制大制梟
分麼B2C、C2C、六度空間、網路社交……他們按這些理論,根據美國已經成功的案例,橫仿出一個又一個的所謂劃時代產品。
姚遠沒理論,他從後世來,知道在這個年代怎麼搞都無所謂。所以同行看不懂,風投更看不懂。看不懂就得琢磨,越琢磨越亂。比如DG的熊曉歌。
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