108 新技術的態度

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宣傳科來人在前，兩位新同事在後，租用辦公室少用一天都要退錢的虞紅總監聽到老闆豪爽的話，簡直是如芒刺背，如坐針氈，如鯁在喉。

哦不，她是真的有飯在喉了。

等到人都走了，虞紅憤怒的漲紅臉。

“你以為你拿到紅杉的投資就很有錢了嗎？你就不能省著點用？”

方卓什麼話也沒說，直接把電話打給蘇薇，向她詢問之前那位記者對廬州報紙的報價。

“哦，你說那個呀，我想想，要是沒記錯的話，報尾全版的價格是6萬塊錢。”

“怎麼了？現在是打算在《廬州晚報》上打廣告嗎？很貴誒！”

手機開的外音。

蘇薇說了幾句沒聽見回應，奇怪的“喂喂喂”。

諾基亞被方卓丟給了虞紅，後者手忙腳亂的接到手機，差點摔著，她聽著閨蜜的聲音，對比了下價格，忽覺尷尬。

她糊弄一句“話費貴”就結束了通話。

虞紅把手機還給方卓，嘟囔道：“3500？60000？那他說錯了，這不是十分之一，這是二十分之一啊。”

“這種好事千載難逢，過了這村就沒這店，也就是我直接在座談會上開口，換個場合上哪弄這種價格？當然是有多少來多少。”方卓這才開口，“這種折扣，不花錢簡直就是在虧錢！”

虞紅喃喃：“宣傳科也太離譜了……這種內部價格……”

“他不說了嘛，也不會太多，能給個五六家的報紙，還得回去確認。”方卓笑道，“咱也不能就這樣用了宣傳科的媒體資源，你昨天不是喊著我沒帶你認識人嗎？”

他繼續說道：“這件事的後續就交給你了，你提點禮物、紀念品去宣傳科，再提點稍微貴重、上檔次的去報社，不然，平白無故佔了人家報社這麼大便宜，心裡肯定有怨念。”

“禮物送到個人手上，嘴裡再多感謝感謝，也可以把鍋推給裘市長，我們掛號網是按領導意思來嘛，這樣的話，報社的人不會記恨什麼，沒準你一來二去的還結識了媒體資源，下回也方便辦事。”

方卓侃侃而談，因勢利導。

“呃，你經驗好豐富的樣子。”虞紅獲得了新知識點。

方卓搖搖頭：“只是站在對方角度想想而已，咱們這也是做生意嘛，和氣生財。”

他又問道：“哦對，剛才那個楊琬好像年紀不小，怎麼回事？”

“三十二，有老婆有孩子，上面還有父母，臨安本地人。”虞紅簡潔的說了資訊，“家境可能比較拮据，以前是運動員，受傷退役，懂上網，我聊了聊，感覺人挺吃苦耐勞。”

方卓沒有了異議，他雖然覺得學生學東西比較快，但也不排斥其他群體。

優惠廣告的事告一段落。

不過，等方卓下午一點半抵達市委辦公樓時，他再次接到萬靖的電話，對方提及報紙只能安排五家，日期需要再選擇確定一下，但另外還可以考慮電視臺的廣告宣傳。

這屬於方卓暫時沒考慮的領域。

他不得不感謝這位宣傳科工作人員的貼心了，雖然這種貼心是依著裘市長的指示才能擁有。

下午兩點鐘，有關醫院資訊化建設的專項研究會依舊在會議室舉行，今天相比昨天是少了記者和攝像機，裘市長因此也就顯得隨意一些。

參加會議的領導還有衛生局的局長任佳國，他同時兼任了浙省人民醫院的院長。

其他的就是不同醫院的院長或副院長了。

裘迪一上來沒讓方卓發言，他自覺已經清楚掛號網是個什麼事物，主動向各位院長介紹了當前資訊化建設的形勢。

“聽起來還不錯。”任佳國聽完之後先讚一句，然後問道，“可網路掛號這個事是不是有點超前了？都用網路來掛號，那些不會用的怎麼辦？”

裘迪知道這個事，直接向這位領域內領導解釋道：“我們研究了一下，醫院方面出讓的掛號號源只是一部分比例，同時，這部分比例還會透過技術鎖定不同區域，打個比方，市內的人只能掛10個號，市外的能有50個號的名額。”

一個院長點燃了煙，一邊吸一邊思考。

然後就是一群院長效仿。

很快，會議室裡就煙氣嫋嫋。

“這個事還是有點問題。”任佳國嚴肅的問道，“市外的人有50個名額，這50個名額依舊擠佔一天中的掛號數，但這50個名額得會電腦的人才能掛到，那些不會用電腦的怎麼辦？”

他緊皺眉頭：“有些人，像那些老農，總不能讓他們學會用這個吧？”

裘迪愣了愣，隨即也點燃一支菸，思考起來，這是個很現實的問題。

從會議開始就沒說上話的方卓在一片寂靜和二手菸中開了口：“裘市長，任局長，我想說兩句。”

“哦，小方，你說。”裘迪快把這位企業的創始人給忘了。

“首先，解決看病問題的最好方式肯定是豐富醫療資源。”方卓緩緩說道，“其次，像我們掛號網這種試圖解決掛號金錢、時間成本的事無異於一種新的分配方式。”

“一種結合網際網路的分配方式是應該慎重使用的，尤其它涉及著看病這個基本的民生問題。”方卓沒有一昧鼓吹，“所以，我很贊同裘市長所說利用強制比例來探索這種新方式的影響的試點工作。”

“可與此同時，對於出現的新技術新事物，我覺得也可以持謹慎的樂觀態度，網際網路必將是一個大的趨勢，這種新的分配方式越是應用的早，越是普及的廣，能惠及的人也就越是多。”

“任局長說的事是存在的，可掛號網或早或晚都會出現，因為它確實解決了很多人的需求，即便，它出現的晚了，是十年後出現，那時候的老農不會使用，他照樣不會使用。”

“但現在加以推廣、普及，一位四十歲的農民也許可以學會使用，等再過十年，他成了那時候的老農，他也依舊會使用，他的孩子、孫子大機率也會使用。”

“作為企業，我能做的就是不斷推動簡化的過程，讓它越來越容易上手。”

方卓說完了。