第三十八章 影響巨大，一意孤行（求訂閱）

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就是因為知道水務行業水深，再加上投入大，【超群集團】目前的資金流還是有一些緊張的，所以一些比較理智的高管，都是不希望集團介入水務行業的，怕一個不好，引發集團資金鍊鍛鍊, 雖然這個可能性是十分之低。

不過他們不知道，吳思源在海外還有一臺【印鈔機】。

【四臂金剛】扮演的美股交易員，每個月都能從美股市場賺來八位數以上的美元，這還是【四臂金剛】在吳思源吩咐下，剋制的結果，但如果有需要的話，一次性賺個十億八億美元都是沒有問題的事情。

所以高管們擔心的資金問題, 在吳思源這裡，從來都不是問題。

錢不是問題，問題是能有多大的影響力。

水務是關係到民生的基礎行業，它的影響力，就連【試鏡】專案都無法比較。

準確來說，是遠遠不如。

人民可以十天，半個月，乃至永遠不使用【超群集團】的智慧試衣間，但不能沒有水。

人沒有食物可以苟活七天，但是沒有水的話，就只能活三天。

進入水務行業，毫無疑問，可以為吳思源帶來龐大的影響力。

這是一個絕對龐大的市場。

光說水務中的汙水處理領域就好了。

華國汙水處理經過近20年的發展，截止2015年，全國城鎮汙水處理能力達到2.17億立方米/日, 其中城市汙水處理能力達到1.61億立方米/日, 城市汙水處理能力增速保持在3-7%；排水管網長度在2015年達到54萬公里, 排水管網長度的增速在5-10%。

因為城鎮汙水處理規模仍會持續增長。

華國用水量將持續增長, 故城市汙水處理的規模仍將持續增長；城鎮化的推進也會帶來持續增量。

目前汙水處理設施設計處理能力較年排放量仍有80億噸差距，摺合每日處理能力約2200萬噸, 若按實際處理水量計算，每日處理能力差額約為2800萬噸。

這就是未來市場的增量所在。

根據權威機構的預計，2017年城鎮汙水處理量將突破600億噸。

假設全國汙水處理費平均0.98元/噸，則每年市政汙水市場規模約588億元。

這還是市政汙水處理市場，還有處理費更高的工業汙水領域，黑臭水體的治理領域。

2017年水處理的重點領域主要是黑臭水體治理。

根據【水十條】的要求，2017年底前直轄市、省會城市、計劃單列市建成區要基本消除黑臭水體。

環保部資料顯示，目前全國224個地級及以上城市共排查確認黑臭水體2，082個。其中，34.9%已完成整治，28.4%正在整治，22.8%正在開展專案前期相關工作，其他正在研究制定整治方案。

而這一切，都是需要重金投入其中的。

另外，根據發改委和住建部對城鎮汙水及再生水的【十三五】規劃，可以看到：

【城市汙水處理率】要求從2015年的91.9%提升至95%，需要新建汙水處理設施5022萬立方米/日，提標改造4220萬立方米/日。

【再生水利用率】在全國範圍進行提升，缺水地區由2015年的12.1%提升至20%以上，其他城市由4.4%力爭達到15%；新建再生水設施規模達1505萬立方米/日。

【汙水管網】方面“十三五”規劃新增12.59萬公里，老舊管網改造2.77萬公里，合流制管網改造2.87萬公里。

這些方方面面綜合加起來，光在汙水處理這一方面，就有數千億乃至更高的增量市場，是一塊非常大的蛋糕。

更別說佔據了營收大頭的供水領域。

吳思源預計，全國的水務相關公司，都將迎來騰飛發展，具備很大的想象空間。

藉助吳思源從【獸血沸騰】世界拿出來的【點金桑】構建出來的【新型生物處理工藝】，【超群集團】在汙水處理方面具備無人能媲美的成本優勢。

如果不好好利用的話，那就真是太可惜。

【超群集團】的高管其實是不反對集團進入汙水處理行業的，反正就是集團的【碧空生活垃圾處理廠】多增加一個業務，還可以擴大營收，增加利潤，何樂而不為。

他們反對的是吳思源徹底介入水務行業，尤其是供水市場。

因為這意味著【超群集團】得重金投入，修建和修葺供應管道，以及受到行政嚴重限制的水價，很可能忙活一年下來，都賺不了幾個錢，還有很大可能會虧損。

華國畢竟不是外國，國外的水電是私人的，有由頭說漲價就能漲價，所以虧損是不可能的。

高管們已經對吳思源陳述利弊，但吳思源還是決定一意孤行，他捨不得放棄水務行業中影響力巨大的供水市場。

就算進入水務市場後，這方面的業務只有微薄的利潤，甚至不賺錢，哪怕虧損，吳思源都能接受。

當然，最好的結果就是投資的水務企業，能夠保持盈利。

畢竟這樣才是持久之道。

水務領域中，可以增進相關公司利益的就有那麼幾個點。

第一個，改善城市供水管網漏損率。經過加工處理的水在管網傳輸過程中往往會發生漏損，在華國這一指標平均為20%左右，屬於浪費比較嚴重的，在發達國家可以降低到8%以內。漏損意味著大量寶貴的水資源的浪費，尤其在華國整體水資源短缺的情況下，無異於巨大損失。因此，可以透過降低供水過程中的漏損率來提高水資源利用率，進而來增進公司的利潤，減少支出。

第二個，資本多元化和運營市場化。其實就是鼓勵水務企業多元化發展，市場化經營，用其他地方的利潤來拉昇整個公司的利潤率。

第三個，漲水價。

第四個，統籌區域供水，合理安排水資源，推進空間資源整合和區域基礎設施的集約利用，其實就是統合資源，將企業做大做強，達到降低成本，提高利潤的目的。

第五個，利用現代資訊科技，加強水務行業資訊資源整合和開發利用管理水平，做到降本增效。

這幾個要點中，第五點是【超群集團】優勢最大的一點。

利用現代資訊科技，加強水務行業資訊資源整合和開發利用管理水平，其實也就是現在概念火熱的【智慧水務】。

【智慧水務】是透過數採儀、無線網路、水質水壓表等線上監測裝置實時感知城市供排水系統的執行狀態，並採用視覺化的方式有機整合水務管理部門與供排水設施，形成“城市水務物聯網“，並可將海量水務資訊進行及時分析與處理，並做出相應的處理結果輔助決策建議，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程，從而達到“智慧“的狀態。

簡而言之，【智慧水務】就是透過網際網路等科技聚合各類水務資訊，實施監控水務迴圈系統，實現水資源高效集約利用率，可以運用於城市內澇、溢流汙染、黑臭水體、海綿城市、企業運營等領域。

有點類似於【超群集團】開發出來的【智慧養豬】軟體，能極大降低養豬工作人員的勞動強度，並提升養豬的效率，降低成本，提升利潤。

【智慧水務】可以說是未來【智慧城市】中的一環。

很多網際網路企業已經殺入了這個企業，紛紛與水務企業結成戰略合作伙伴，推動【智慧水務】的落地。

在現代技術方面，【超群集團】可謂是有很大的優勢。吳思源預計，【超群集團】投資水務企業後，推出【智慧水務】行業後，能極大地提升水資源的利用效率，相關的供水領域，也能進入盈利狀態，而不用汙水處理領域的利潤去填補。