第十章 生物處理法（求訂閱推薦月票）

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無論是發酵過後的腐物質，還是沒有進行堆肥的生活垃圾，【神農1號】蚯蚓都是照吃不誤，一點影響都沒有。

而在吳思源最關注的蚯蚓處理重金屬的能力上。

經過實驗員對幾個蚯蚓床的取樣研究證明，無論是【太平二號】蚯蚓，還是【神農1號】蚯蚓，經過它們處理的垃圾或者有機肥，其重金屬含量都有所降低。

只不過【太平二號】蚯蚓處理的垃圾或者有機土，整體上，重金屬還是處於超標狀態。

而【神農1號】蚯蚓處理過後的垃圾或者有機土，其重金屬已經十分接近標準線了。

稍作處理的話，就可製成符合標準的有機肥拿出去售賣。

實驗人員再深入進行研究，發現【太平二號】蚯蚓和【神農1號】蚯蚓身體內都富集各種重金屬，只是【神農1號】蚯蚓體內的重金屬一直處於收攏狀態，並未透過其他方式排洩出去，而【太平二號】蚯蚓，超過百分之九十，透過排洩的方式，將體內的重金屬排洩出去，甚至還有不少的【太平二號】蚯蚓因為重金屬超標而死亡。

但【神農1號】蚯蚓就沒有這種情況發生。

這次實驗的結果不僅讓吳思源振奮，也讓一干參與實驗的研究人員震撼不已。

吳思源看到的是介入生活垃圾處理行業的可行性，看到的是【有機液肥】專案需要的原材料得以保證，看到的是他的【農牧帝國】根基得到了穩固，看到的是他未來影響力的日益提升。

而專業出身的實驗員們，他們看到的是困擾整個行業多年的重金屬難題得到解決的曙光。

【神農1號】蚯蚓就是那道光！

有機土和生活垃圾可以得到有效處理，那麼重金屬超標更嚴重的工業汙泥呢？那麼類似貴嶼這種被嚴重汙染的土地呢？

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吳思源心心念唸的垃圾處理廠到底沒有開設起來。

一來投資過大，想要建成一座日處理生活垃圾500噸的正規垃圾處理廠，投資起碼要一億起步。

二來垃圾處理行業跟一般的行業不同，這是一個需要跟政府部門密切打交道的行業，需要得到政府部門的認可，認為你不是進來騙補貼的，認為你是有足夠實力且恆心的，才有進入這一行的資質。而這其中，需要漫長的溝通時間。

三來就算政府同意，投資的資金也到位了，但是垃圾處理廠的選址有會是一個問題。垃圾處理廠位置選遠了，那麼中間的垃圾清運等中間費用就會很高，最後算上其他的成本費用，就算有政府補貼，也很難達到盈利狀態。

如果垃圾處理廠位置選近了，那麼居民就會有很大意見了，各種請願事情是少不了的，也是一個麻煩事情。

所以這個【垃圾處理專案】還在緩慢推進著。

吳思源也不著急，畢竟現實不是小說，各種環節都需要時間去運作！

不過【垃圾處理廠】暫時建立不起來，但是有機化肥原材料卻可以不斷產出。

吳思源在【靈泉有機化肥工廠】裡面建立起了一條生產線，專門用來處理那些收購回來的動物糞便重金屬超標問題。

蚯蚓堆肥。

【神農1號】蚯蚓在糞便堆裡進進出出，不斷吞食各種有機質，排洩出優質的蚯蚓糞肥，而重金屬則被富集在它們體內。

重金屬達到標準之後，就進行【好氧發酵堆肥】，平均每日產量能製作出100噸有機肥料，這些有機肥料以1:1的比例新增含有【靈泉之水】的工業用水，就能加工製作成【靈泉牌有機液肥】，產量就變成了200噸。

再算上這樣養豬場，每日至少也會產生110噸豬糞豬尿排洩物，這些排洩物製作成【有機液肥】，每日最少也有200噸的產量。

加起來，一天就是400噸的產量，一年就是12-13萬噸的產量。

吳思源早在很久之前，就在【靈泉有機化肥工廠】生產線的用水設施裡動了手腳，用【凝水術】凝結了多個【靈泉之水】的水球，放入用水設施當中，緩慢釋放。

這樣一來的話，一年之內，吳思源不用擔心用水出現問題，而員工也不會察覺到異常。

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時間進入2015年4月份。

吳思源名下的各項業務開始進入了爆發期。

【神農果園】走出陽城，進入越省的另一個一線城市彭城，開設了十家門店，以及佈局桂省，在桂省的南寧市開設了五家門店。

至此，【神農果園】的門店數量達到了154家，圍繞著整個【神農果園】體系的員工就有964人，企業規模已經不算小，算是在當地的政府領導心裡掛上了號。

154家門店，營業額有高有低，每月單店營業額平均198733元，毛利率百分之三十五。

門店數量上來了，損耗也增多了，毛利率也隨之下降。

154家門店的總營業額是30604882元，毛利額10711708元，扣除運營成本和各項支出，純利達到了367.2萬元。

這個月的純利率只有百分之十二，比上一年下降得厲害，是因為吳思源很少用自己的【神農角空間】低價供應【神農果園】體系有機水果了，這才導致【神農果園】的總體成本上升。

這個資料才是正常，蘇世賢勤勤懇懇，吳思源也沒有問責他的意思。

而【小鮮肉】在這兩個月以來，門店數量也大幅增加，不但進入了桂省多個城市，門店數量增加到了54家，而且，還藉著【神農果園】的渠道，進入了越省，在陽城一口氣開了13家門店。

在桂省城市開設的門店，有百分之三十的門店還無法做到收支平衡，還處於虧損狀態。

但是在越省陽城開設的13家門店，透過早期的優惠活動，吸引了消費者的光顧，而透過產品的優質品質，這些消費者多數成了【小鮮肉】的忠實客戶，就如同【神農果園】一般。

陽城的13家門店營業額很快後來居上，超過了在桂省的老門店，當日營業額超2萬的都有好幾家。

以至於在看到這個銷售資料的時候，蘇世賢拍著大腿，懊悔道，“早知道就應該讓【小鮮肉】先開發越省市場了！”