第十九章 種養結合

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“果-草-畜-沼-窖”五配套果園生產模式，其中，“果”指的是果園，“草”指的是林間牧草，“畜”指的養殖的家禽，而“沼”指的是沼氣池，至於“窖”則是指水窖這類水利措施。

以“沼氣池”為連線，形成果園種草，牧草養雞，雞糞進入沼氣池，沼氣又作為果園生活使用能量的來源，沼渣則用來肥田，促進果樹生長的封閉生物鏈迴圈系統，達到增草促畜，肥土改土，增產增收的目的。

關學列的報告和吳思源的想法是不謀而合，甚至可以說是更加系統化。

吳思源於是便在桂省陽碩縣成立了一家【陽碩農業開發有限公司】，統籌負責吳思源在桂省陽碩縣的種養殖事業。

吳思源本人擔任法人和總經理，而關學列的職位和蘇世賢一樣，都是副總經理，只是他這個副總經理還有一個【代】字。

這幾個月是考察期，如果被吳思源發現只是誇誇其談，而沒有真材實料，關學列的職位還是會被吳思源撤掉的。

【陽碩農業開發有限公司】成立之後，吳思源就把這邊的事情交給了關學列負責，而遠在越省的蘇世賢也終於可以鬆了一口氣，不用兩邊同時跑，把他累得夠嗆，同時，他也能更加專心地聚焦他手頭上的【神農果園】事業。

關學列拿到吳思源授予的管理權之後，一方面招兵買馬，聘請專業的農藝師和養殖專家，當然，財務方面還是由吳思源這邊派來的人負責，另一方面則是透過他以往的關係，聯絡工程隊在果園裡面修建雞舍，修建沼氣池，修建儲水水窖，以及修建隔壁網。

隔離網的作用是將蟠桃果園的鎮園之寶——【變異紅瓶子草】給隔離保護起來，免得日後被養殖的家禽給禍害了。

這【變異紅瓶子草】可真是一個重磅殺手鐧。

農業最擔心的兩個問題，一個是蟲害，一個是病害。

這【變異紅瓶子草】可好，直接把蟲害給趕緊利落地解決了。

無汙染，無公害。

既節約農藥以及人力的成本支出，又能帶來品質的提升！

關學列一開始並沒有把吳思源的公司放在眼裡，心裡想的更多的是暫時屈就而已，但在看到【變異紅瓶子草】之後，他就知道，只要未來不發生意外，這家公司一定會大放異彩！

而他只要中途不下車，也將有很大的機率，隨著公司的成長，獲得事業上的豐收！

有著這樣的念頭，關學列工作起來就很有動力。

一個多月過去了。

雞舍，沼氣池，儲水水窖順利完工了。

這時已經是2013年10月底，秋季的尾聲。

冬季養雞成本會高，主要是保溫這一塊的成本會上升。

不過桂省地處南方，冬天的溫度沒有北方那麼冷，而且，臨近春節，到時候雞出欄的話，價格也可以貴上一些。

基於這樣的考慮，關學列便聯絡了相關的種雞場，購買了3000只清遠走地雞雞苗。

清遠走地雞是十大名雞之一，屬於家養土雞，肉質較實口感較好，在越省，桂省，臨近的區域，都是久負盛名，暢銷海內外。

因為h7n9禽流感的關係，雞苗都很便宜。

雞苗到場的時候，吳思源也特意從越省過去了一趟。

挑選雞苗也是一門技術活。

在外行人眼裡看來，這些毛茸茸的雞苗都是一個樣，但是內行人的眼光卻能透過一些細節，看出雞苗的健康程度。

還能看出雞苗的品種。

有些不法商販會以次充好，以劣充好，將一些便宜的不良種混入其中，以期獲得更高的利潤。

好在，關學列訂購的這批雞苗，並沒有這種現象發生。

他帶著一幫養殖老把式在認真挑選著雞苗，而吳思源就站在旁邊看著。

別人可能以為他無所事事，其實他是開著【偵測靈光】在其中看著雞苗的健康程度。

而且也可以看出有沒有患了禽流感病毒的雞苗！

健康的雞苗，靈光就盛。

而先天秉性差的雞苗，靈光就微弱。

用這種方法的效率要遠超關學列等人。

他們還在聚精會神，一隻只地檢視雞苗的時候，吳思源就已經指出了其中數十隻不合格品。

不過好在其中並沒有一隻是帶禽流感病毒的雞苗。

一番挑選之後。

關學列退掉了其中幾十只精神不好的雞苗，其他的雞苗都買了下來，以0.9元一隻的價格，總共花了2700元左右。

養殖場老闆收到錢之後，商業互吹了幾句之後就開車離去了。

而關學列的工作才剛剛開始，他組織了人手，就要將雞苗帶去雞舍。

雞苗剛到一處陌生的環境，驚慌受怕是避免不了的。

這種情況在某種程度上，也會影響雞苗的成活率。

這個時候，吳思源的【馭獸術】終於派上了用場！

【馭獸術】能夠讓動物感到親和，並駕馭它們。

吳思源的【馭獸術】一發動，那些雞苗就感到有一股溫暖踏實的氣息在撫摸它們，漸漸地也變得安靜下來，不再擔驚受怕。

而這時候，吳思源又順勢用意念向它們發出“多吃，多動，多長”的指令。

只不過雞苗的腦容量這麼小，能夠接收多少指令，吳思源也無法確定。

他也沒有時間長時間在這裡逗留。

在檢視了【陽碩農業開發有限公司】近段時間的財務，發現沒有太大出入之後，吳思源又跟關學列聊了幾句，畫了幾個大餅，然後就離開回到越省陽城大本營了。

在那裡，【陽城神農果業有限公司】的副總蘇世賢，最近又跟他提出了擴大門店規模，有效利用冷庫效能，增加公司營收規模，提升公司利潤的經營策略。

蘇世賢提出這個經營策略，一方面是【陽城神農果業有限公司】的確是發展到了這個階段，另一個也是受到了關學列的刺激。

同樣是吳思源手下的副總經理，蘇世賢並不想被後來的關學列給比下去。

吳思源是比較認可這個經營策略的，不過在這之前，吳思源得先去看看公司財報資料。