夏軒宇提示您:看後求收藏(2023/12/9 快速有效與大佬建立連結,凡世隨筆,夏軒宇,試讀吧),接著再看更方便。
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四年前,我們那個時候做活動會邀請很多萊州的知名企業家,什麼李登海啊,什麼李東啊,什麼李俊河啊,什麼張忠巖啊。但我們整個部門都只是那個活動的工作人員,很少有機會接觸到他們這些企業家,即便是接觸到了,那也說不上話。我們就是在活動上維持秩序而已,那時候我們會用什麼方式來與大佬接觸呢?
在活動現場,我們部門的人除了維持秩序,還是負責接待的,所以一些大佬們會先由我們接待,然後由我們引薦給其他大佬。我們會先跟他們聊天,然後聊到一些共同的話題,然後再引薦給他們認識。當然,我們那時候只是小人物,大佬們不會對我們有什麼特別的興趣,但他們會記住我們,有機會的時候會聯絡我們。
當第二天知道會有什麼嘉賓來的時候,我會寫一封信,將自己對對方的崇拜,然後對對方渴慕交往的心情寫上去,再把自己的聯絡方式寫上去,那時候微信用的不是很勤,我也不怎麼愛看微信,就是留了電話和企鵝賬號。所以,我覺得這是一種可以去跟大佬建立連結的方式。還有一個方法,就是透過社交媒體來與大佬們建立連結。我們會關注他們的微博、微信公眾號等社交媒體賬號,然後給他們留言、點贊、轉發等,這樣也可以與他們建立連結。
我們在工作當中,若是能經常準備一些小禮物,可能會讓對方更重視你,可能會讓對方覺得你會做事,有禮貌。我在行業協會曾跟一些大佬有過一段時間的合作,協會里經常會組織一些論壇,在論壇前面會坐著很多身份顯赫或非常知名企業的負責人。我們過去在參加論壇的時候,後面的人在沒有開場前,都會找機會到前排去一個個換名片,不客氣的講,我曾也這麼做過,但後來我發現換完了名片,並不代表你就獲得了這個資源,也不代表你能跟對方連結上。換完了名片,你還得打電話,還要問候,但往往電話基本上都是打不通,而且越厲害的人,他自己手機號是不留在上面的,留的要麼是助理,要麼就是其他負責人的電話。
那時候我就在想,怎麼能在一秒鐘內快速跟對方產生連結呢?那時候我花了六七百塊錢,買了一套二手的相機。然後,我就拿這個相機去參加論壇,我會在嘉賓入座的時候,給他拍一張照片;然後嘉賓上臺講話,我也給他拍照,那時候不像現在,還有嚴格的現場人員審查。現場的工作人員誰也不知道誰是攝影師,拍完照的我,就會直接跟對方要聯絡方式,我說“您能不能給我個郵箱或企業賬號,我也是參會的,但我是攝影愛好者,我給您發到郵箱裡面去”。
這個時候就會有很有趣的事情發生了,參加會議的嘉賓,不止會給你郵箱,還會去要你的聯絡方式。因為,對方也想要這次活動的照片,後來我意識到了,要給對方發照片,然後自己的公司資料也發過去了,聯絡方式也留在後面,但不會有人主動聯絡我。
我覺得這個方式還是不夠直觀,還需要迭代,怎麼辦?照片不發,拿到名片,跟對方確認這個地址能夠找到他,然後跟對方說,網速慢,發不過去,拿著優盤給你拷過去。用這樣的方式創造了一次見面,創造了一次機會,透過這樣的方式,就跟兩個大企業的總經理連結上了。
連結這個東西啊,你得先去服務別人,先去給別人提供價值,甚至去做別人沒有想到的事情,給對方提供附加價值,那連結就會變得相對容易點兒。
讓他先欠你一個人情,然後你再去求人家幫自己辦事,也就容易多了。我覺得人際關係這個東西啊,要透過更多的交流和交往創造更多契機和交集,才能讓人際關係有了進一步發展。
那就有書友會問了,在建立了初步的聯絡之後,如何與大佬們保持長期的連結呢?
首先,要不斷地向他們提供有價值的資訊和資源。比如,你可以定期向他們傳送行業內的最新動態、政策變化、市場趨勢等,這些資訊可以幫助他們更好地瞭解行業情況,從而做出更明智的決策。同時,你也可以提供一些對他們有用的資源,比如人才、技術、資金等,這些資源可以幫助他們更好地發展自己的業務。
其次,要經常與他們保持溝通和交流。你可以定期與他們聯絡,詢問他們的工作和生活情況,分享自己的經驗和見解。在交流中,你可以嘗試找到一些共同點和興趣愛好,這樣可以更好地建立聯絡和交流。要記得尊重他們的時間和隱私。大佬們通常非常忙碌,所以不要經常打擾他們。在聯絡他們時,一定要尊重他們的時間和隱私,不要傳送過多的資訊和郵件,以免給他們造成不必要的困擾和壓力。
與大佬建立連結需要耐心和恆心,但只要你能夠提供有價值的資訊和資源,保持溝通和交流,尊重他們的時間和隱私,就能夠與他們建立長期的連結和合作關係。
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