39 魅力

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回到家的王府城仔細思考著楊錚最後的解釋。

他也好像意識到了，為什麼那些他以前看不上的中年人能夠在工作時有著他所沒有的激情，也沒有著如此感染人的快樂。

他也發現了原來人生如棋，說的是每個人都是下棋的人，而不是說每個人是棋盤上的棋子。

想到這裡，王府城不由得苦笑連連。

因為他更是發現了，不知道從何時起，網際網路那些所謂的人生講師，那些所謂的知識大v，都在糊弄著像他們這樣的年輕人。

他們啊，天天都說著一些讓人模稜兩可的話。他們啊，也總是挑動著年輕人的情緒，而他們啊，卻總是做的和他們說的背道而馳的事兒！

而自己，似乎也掉進了他們的圈套，在共鳴時，失去了真正的自我。

自我，其實也並不是特立獨行的性格，也不是迎合別人，迎合世界的妥協。

而是遵循本心的活著。

王府城好像也因為想通了這一切，在一夜之間，成長了許多。

他也好像因為想通了這一切，沒有繼續的迷茫。

而是找到了人生的方向。

……

楊錚工作的公司，曾是一家很有名的新興高科技公司。

在十多年前，這家公司靠著旗下諸多虛擬數字產品和線下工廠機械相結合的特色，在首都當地也被譽為當年最有潛力的中小型發展公司。

但隨著時代的變遷，也隨著科技的不停發展，這家公司因為判斷錯誤，喪失了兩次最佳轉型和競爭的機會，最後在時代的浪潮下，淪落為專門銷售線下工廠大型器械的銷售公司。

楊錚其實也並不是很想做銷售這一行，雖說銷售這一行說的好聽，是在為自己打工創業，收入也看似是多勞多得。

但這都是十多年前的事兒，現在的銷售，門檻越來越高，很多銷售公司裡的門檻都恨不得快趕上一家小型科技公司，不僅是要求學歷，更是要求豐富的從業經驗。

不僅如此，銷售這一行，得處理大量的關係，人際關係，公司關係，客戶關係等等，而這些也是楊錚最不願處理的東西。

之所以，他最後會選擇這樣的工作，原因無非這家公司的老闆，是他認識的一位棋友。

而且還是一個極具人格魅力的棋友。

這位棋友人生頗為傳奇，自小父母雙亡，被奶奶拉扯大，雖說家貧家苦，但他也從未放棄過自己對人生的希望。

他很刻苦，也很聰明，意識到改變現狀的“捷徑”就是讀書。

於是乎，他自小就努力讀書，最後考上了首都的大學，成為當地當年唯一一名的大學生。

他在考上大學之後，不僅見識到了首都的繁華，也看到了當地遍地的商機，於是乎他的第一次創業選擇就是在校園裡賣充電寶。

那時候的充電寶幾乎可以說是每個手機使用者出門旅行回家必備神器。他也很聰明，一個學期就賣兩波。

開學的時候賣一波，快臨近放假的時候賣一波，在不影響讀書的情況下，他掙得了自己人生的第一桶金。

而他那時候的商業眼光也相當毒辣，大學畢業之後，他沒有繼續瞄著充電寶創業。反倒是正兒八經的做起了有關於網際網路的研究。

在他放棄充電寶的第二年，充電寶就因為受到時代和新生科技的衝擊，漸漸的從大眾人的生活中銷聲匿跡。

而他也在沉浸一年後成功的琢磨出自己的下一次創業目標，那就是做網站，做社交。

他也成功的做出了一款社交網站，在二十一世紀初，他就因為這兩次創業，成功擠進了千萬富翁的行列。

若是故事到這裡結束的話，這位棋友也只能算得上是一位成功的商業大佬，略帶些勵志、運氣還有略帶著專屬於這個時代的魔幻色彩。

可好故事總是會帶著轉折的，就像是這個時代也總是喜怒無常的，時代催生的商人雖可以能讓他在短時間內積累出大量財富，也同樣，被時代催生的商人，也會被變化莫測的時代在短短几天的時間裡，剝奪著他曾經擁有的全部財富。

背叛、欺騙、虛情假意的合作，每一條都可以讓一個富有的商人在短短時間內傾家蕩產，而棋友在短短一年的時間裡，連續遇見了三條。

他太順了，順到他忘記了這個商業社會里總是不乏惡人，也不乏著欺騙，首都也不光光有著遍地商機，在所謂的商機背後，也藏著無數兇險。

於是在他三十五歲那年，他的第二次創業無奈的宣告了失敗，他也同時揹負著幾十萬的債務。

為了儘快還債，他放下了身段，做過銷售，也進廠打過工，在努力工作的同時，他也發現了商機。

這也讓他在還清債務之後，萌生了第三次創業的想法。

而第三次創業，也是楊錚現在所工作的這家公司。

這家公司正如上文所說的那樣，再初期有過榮耀，有過成功，在中期卻陷入了低谷，更是錯過了兩次最佳轉型的機會。

如果是一位老練的商人的話，他看著如今半死不活的公司，大機率會選擇轉型，也大機率會選擇及時止損。

而這位棋友，最讓楊錚佩服的一點就是，在公司陷入低谷，半死不活時，他第一時間沒有想過放棄。

而是把這次創業當成人生裡最後一次創業，腳踏實地的用心經營，每天努力的思考著如何維持好這家公司。

雖然這家公司裡很多員工覺得他在白費心思，也雖然公司裡不乏員工只當這家公司是他們暫時的落腳點，等他們積累夠一定財富和工作經驗後，他們絕對會放棄這份工作，選擇待遇更好的工作。

可這位棋友哪怕知道，他也沒有像其他公司一樣，訓斥或是開除員工，而是以身作則，每天比員工還努力工作，用他的言行舉止去慢慢感化著員工。

他不會畫餅，也不會輕易的給員工承諾，但他卻又能用行動去告訴這些年輕人努力工作的意義。