第七章 還有下降空間嗎

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“美國職業籃球聯賽（National-Basketball-association）的行業調查簡報。”

“所屬行業大類：體育文娛類。”

“簡史與簡介：成立於1946年，從只有11只球隊的美國東北部地區籃球小聯盟，歷經60多年發展壯大，成為比賽球隊遍佈全美，轉播、影響力遍及全球的最高水平籃球聯賽。與NFL，MLB，NHL並列為北美四大職業體育聯賽。”

（點評：歷史悠久，篳路藍縷，號稱四大，只排老三。）

“產值規模：40億美元（2009年），排名四大聯賽第三。”

（點評：不如中國二線城市房地產市場產值。）

“年收入：2.34億美元（2009年），較上年上漲4%左右。”

（點評：比不上三線城市房地產年銷售額。）

“聯賽結構：下屬30只球隊共同構成聯賽主體，無升降級制度。聯賽分為常規賽和季後賽，時間為每年10月底至次年6月。常規賽82場，主客場迴圈賽制，分東西兩大區。季後賽，大區前八進行七場四勝淘汰賽，三輪，決出分割槽冠軍。分割槽冠軍進行總決賽，決出總冠軍。”

（點評：比賽場數繁多，一年2500多場比賽，馬戲團都不帶這麼演的。）

“營收結構：1轉播權收入，與電視臺簽訂轉播合同，約佔30%。

2門票收入，觀眾在球場看球購買的票房，約佔40%。

3廣告贊助商收入，包括球衣、飲料、球場邊廣告等，約佔20%。

4其他收入，主要包括周邊產品，各類授權，相關活動等，約佔10%。”

（點評：營收結構較為均衡，但票房收入佔比過多，未來可能受到不利影響。）

“選秀制度：美國職業體育特有的，與大學體育相關聯的人才選拔制度。每年4、5月份進行抽籤和選人，根據球隊戰績按一定規則分配選擇權，以挑選從全球報名參加選秀的籃球人才，為球隊和聯盟補充新鮮血液。”

（點評：從全球搜刮人才，彰顯了行業壟斷地位。）

“發展前景：2009年美國體育市場產值約2100億美元，佔美國GDP總產值約2%。NBA40億的產值規模在四大聯賽只排第三，從籃球運動的普及率來看，還有提升的空間，尤其是全球市場的發展。橄欖球、冰球、棒球都有較多限制，只有籃球適合全球推廣普及。”

“存在問題：尚未深入瞭解，亟需進一步調查研究。”

出於工作習慣，在睡了一覺醒來後，閔聰達用公寓的膝上型電腦查閱了NBA相關的資料，整理出一份NBA的行業調查簡報來。

透過這份簡報，他對NBA這個籃球職業聯賽有了初步的瞭解。

簡報上的點評都是他自己加的備註，也是職業習慣了。

“雖然產值只有40多億，但要把這麼一個歷史悠久，文化影響力很大的職業聯賽搞垮也是很不容易的。不過還好，我只要搞垮一隻球隊而已，1/30，洛杉磯快船……”

寫完行業簡報，閔聰達開啟專屬電子郵箱。

裡面有艾達發過來的和洛杉磯快船有關的各種資料。

這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。

“太複雜太複雜了，算了，我還是先看看百度百科，瞭解一下大致情況吧！”

百度百科這時候就發揮了科普的作用。

花了三分鐘時間，閔聰達大致瞭解了快船的情況。

他心裡只有一個想法：“就這樣的爛隊，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”

快船隊建立於1970年，經過多次遷移和改名後，落戶洛杉磯更名快船。

至今已經有40年曆史了。也算得上歷史悠久，傳承有序了。

但閔聰達驚喜的發現，快船40年征戰NBA的歷史，所獲得的的球隊榮譽是：0！

總冠軍這項最高榮譽自不必說了。其他一些，諸如常規賽冠軍、西部冠軍，乃至於太平洋賽區的賽區第一他們都沒拿過！

季後賽最好成績是06年打進半決賽，歷史上打進季後賽的次數更是屈指可數：7次。

從1977年-1991年，曾連續15年不進季後賽。

“就這樣一隻爛隊還用得著我出手擺爛嗎？稍稍給他使點絆子，這球隊可不就毀了嗎？”

“看樣子系統還是很合理的，第二個任務相較於第一個任務雖然難了很多，但難度有限。”

“我想用不了多久，我就能圓滿完成這項任務，開啟下一個任務，走向人生的更高峰了！”

閔聰達信心滿滿，心想等到自己搞垮了快船隊拿到3億美金，開啟下一個任務繼續擺爛，說不定就能一路擺成世界首富，走上人生巔峰！

他想起以前看過一本網路小說，叫《虧成首富從遊戲開始》，那他的經歷就是《擺成首富從NBA開始》。

但小說的具體內容他已經記不清了，不然倒是能拿來參考一下。

“對了，任務完成有3億美金，可是沒完成的話，我的日常花銷怎麼辦呢？我的合同到底怎麼籤的。”

想到這裡，閔聰達拿出鬧鐘拍了拍，和系統開始對話。

“擺爛大師，我要把快船搞破產了才能拿到3億美金，那我平時的工資怎麼算呢？”

系統很快有了回應：

【你的收入將分為三個部分，與球隊的成績和資產估值密切相關，包括年終結算分紅，輸球工資和罰款獎金。】

【年終結算分紅：以每個賽季球隊的估值為初始值，賽季結束時的估值為結算值，初始值減去結算值，即為你的年終分紅。】

【備註：若球隊估值上升，分紅額度降為萬分之一，但估值初始值也將更新覆蓋。】

【舉例：2009-2010賽季，快船目前球隊估值為3億美元，賽季結束，若估值為2.5億美元，你的年終分紅即為5000萬美元。若賽季結束估值為3.5億美元，年終分紅5000美元，但下賽季初始值將變為3.5億美元。】

【輸球工資：在賽季進行中，每週考察球隊戰績，每輸一場球系統將發放2000美元工資（稅後），贏球沒有工資。】

【備註1：夏季聯賽與季前賽打折扣，輸球發放200美元和500美元工資，贏球沒有。】

【備註2：若球隊進入季後賽，每贏一場球倒扣3000美元工資，輸球沒有工資。】

【罰款獎金：當你因為一些原因被聯盟罰款時，系統將為你繳納罰款，且等額補助到你的工資賬戶中（稅後）】

閔聰達一看這系統安排的挺明白的，工資、分紅、獎金，一應俱全。

從規則來看，分紅顯然是大頭，一旦球隊估值下滑，就是幾百上千萬的收入。

不過這點顯然也最難完成，因為球隊估值和很多因素有關，包括球隊戰績，票房收入，固定資產，商譽，乃至通貨膨脹等等。

好在估值上升的話，初始值也會跟著上調。

“如果球隊估值抬升到10億美元，然後再破產，那我不就能獲得10億分紅了嗎？怎麼感覺這個套路這麼熟悉呢，先抬升估值，再套現離場……”

閔聰達感覺這個系統套路很深啊。

“球隊升值以後分紅只有萬分之一？我RTNN，這不就和我上班時一樣了麼！系統伱這是侮辱我！不行，還是儘早搞破產，把3億美元搞到手才是。”

閔聰達在銀行促成一次幾個億的融資，給行裡創造千萬的利息收益，到手獎金差不多就萬分之一。

至於輸球工資，閔聰達感覺還是很滿意的。

根據上一年的資料，快船隊常規賽戰績19勝63負。

按照這個成績，閔聰達能拿到12萬6000美元的工資。

按照09年6.8的匯率計算，有85萬元人民幣！而且是稅後！

按照稅前計算的話，妥妥的年薪百萬，待遇著實不錯，這可是2009年。

而且有夏聯和季前賽的加成，待遇真不錯。

“這個賽季選了庫裡，球隊一定要再接再厲，再創新低才行！”

閔聰達對庫裡充滿了信心，看樣子就打球不太行，太瘦弱了。

至於季後賽，閔聰達一點都不擔心球隊會進季後賽。

最後的罰款獎金，閔聰達暫時不太瞭解相關規則，獎金嘛不可強求。

介於快船優良的爛隊傳統，閔聰達決定先不變應萬變，伺機而動。

“或許我什麼都不用做，快船就會一直爛下去直到破產，豈不美哉？”