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“真可惜啊！”
於佳佳看著這張臉，不禁暗自感嘆，在當打之年白白浪費了青春，紅顏易老，現在已經不是她的時代了。
倆人淺聊了一會，於佳佳忽問：“最近有在拍戲麼？”
“有的，一部叫《實驗者》的電影。”
“沒聽過。”
“一部，一部小成本電影，講電擊實驗的故事。”
薇諾娜瑞德有些尷尬，甚至不想交流，想盡快結束這場對話。
誰知於佳佳卻道：“有興趣出演電視劇麼？哦，確切的說是網路電視劇，你肯定知道Hugelive。”
“電視劇？”
薇諾娜瑞德一愣，隨後湧現出幾分驚喜，這個中國女老闆在好萊塢名聲很大，居然主動來邀請自己。
“我能知道大概的故事麼？”
“這部劇叫《怪奇物語》，80年代背景，你演一個小孩子的母親，孩子神秘失蹤了，去了裡世界，裡世界有怪物……這些又與一個超能力小女孩有關，總體上是個愛與勇氣的故事。”
於佳佳敷衍的講著，道：“總之就是懷舊，冷戰、神秘學、超能力、80年代小鎮、龍與地下城的桌遊。你是女主角，片酬不會虧待伱。”
“……”
如此直接，薇諾娜瑞德有點沉默，道：“我先看看劇本。”
“當然可以，這是我的聯絡方式。”
於佳佳留下一張名片轉身走了，回到姚遠那邊，還在嘆息：“美人遲暮啊！我見猶憐啊！她要是年輕20歲多好。”
“她要是年輕20歲，還輪得到你？我都搶了！”
姚遠嗤之以鼻，問：“你們談好了？”
“她又不是傻子，肯定會答應的。”
《怪奇物語》，網飛史上最受歡迎的劇集之一，目前拍了四季，第四季創下13億小時的播放量紀錄。
Hugelive目前只有《黑袍糾察隊》一部主流大劇，《黑吃黑》《戰士》《魔女》之類的都是小眾群體喜歡的，勢必要開發新專案，才能與網飛競爭。
別人競爭，是絞盡腦汁拍新戲。
姚遠競爭，是把對手的作品拿過來自己拍，一加一減，就是雙倍打擊。
“其實有一直有個想法……”
他看著已經和經紀人走出會場的薇諾娜，嘆道：“我想把詹妮弗康納利和薇諾娜瑞德弄到一部戲裡，演雙女主，可惜都老了，現在拍也沒什麼意思。”
“我發現你對好萊塢很關注誒！”
於佳佳奇怪道。
“誰沒個美娛夢呢？”
姚遠並不否認，道：“只是我懶得弄，不然我把內娛、港娛、臺娛、日韓歐美都包圓了。”
倆人聊著天，晚宴漸漸尾聲，回家的回家，嗨皮的嗨皮。
好萊塢的紙醉金迷，不分晝夜。
還有不少人過來邀約，希望有機會共度良宵，都被拒絕了。倆人隨後匆匆離開，不走不行啊！男的約於佳佳也就算了，可能不瞭解，但幾個男模似的傢伙站在姚遠跟前算怎麼回事？
找個俊俏的小廝洩洩火啊？
姚遠又不是石雪，養個八美什麼的。
…………
參加完奧斯卡，姚遠去Hugelive巡視了一圈，隨即到了加州的聖布魯諾市，YouTube總部所在地。
佔地約200英畝，由13棟建築組成。
YouTube，國內俗稱油管。
2005年，由三個創始人聯手創立，其中一個叫陳士駿，華人。在美國網際網路創業浪潮中，其實有很多華人的身影，善始善終的不多。
2006年，谷歌以16.5億美元收購了YouTube，此後一直作為子公司的存在。YouTube與facebook、網飛等平臺一樣，一直想進入中國這個全球最大市場。
但國內對這方面嚴格控制，沒有成功。
今年，YouTube的全球使用者數已經達到了8億，什麼概念呢？嗯，與QQ的使用者數量差不多。
還是那句老生常談，國內市場太大了，不用出去就能吃飽喝足。後世那些公司選擇出海，只是內部卷的太厲害，沒辦法才出海。
不然在家待著不香嘛！
“姚！”
一個四十多歲的美國女人出來迎接，她叫蘇珊·沃西基，是YouTube的現任總裁。
“希望沒有打擾你！”
“怎麼會？我們每天都接待來自各個地方的客人，他們的才華與想法往往讓我們受益良多，我們喜歡結交朋友。”
姚遠來美國之前，以公司的名義提出拜訪，這邊欣然同意。
99在美國的快樂民眾心裡沒啥名氣，快樂嘛！但真正做網際網路的大佬都清楚這家中國公司的厲害。
目前有兩個產品正在通往全世界，一個是Hugelive，一個是手遊。
蘇珊領著姚遠團隊參觀，講解公司的運營理念種種，口舌純熟，臺詞精煉，一看就是經常乾的。
“我們每個團隊都有自己的工作空間和休息區，還配有健身房、游泳池、餐廳、咖啡廳等等。
我們有一種特殊的管理機制，叫20%時間規定，就是允許員工利用工作時間的20%來開展自己的創新專案和個人興趣愛好，以激發員工的創造力和激情……”
蘇珊滿是自豪，滔滔不絕。
姚遠點頭微笑，表面禮貌。
有病啊！
你們是一家影片網站，影片網站的創新只在於技術和演算法，這都是工程師的活。你放任給每一名員工，除了摸魚還能幹啥？
難怪推特裁了80%的人，還能正常運營……
一套導遊的流程走完，蘇珊邀請姚遠去會客室坐坐，對談的形式，還有人錄影、拍照——這些是正常的，姚遠也時常接待來訪的客人。
“姚，你在中國也是成功的網際網路內容商，也有一家優秀的影片網站，我希望你能給我們一些建議。”
“盈利方面我沒辦法，全世界的影片網站都在虧錢。”
“哈，這是自然！”
倆人笑了笑，姚遠組織了一下語言，道：“影片平臺只分三種，以廣大的自由創作者為主，以影視劇為主，二者混合。
我的平臺是第三種，從創立之初就確定的，從未變過。
做影片就得有長期虧損的準備，最怕的就是為了盈利推出各種所謂的創新付費，YouTube以影片分享起步，創作者才是根基。
如果說建議，我只是覺得要好好把握創作者，不要盲目轉型，去大量的拍一些自制劇，最後搞的不倫不類。”
（還有……）
(本章完)
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