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“首先,我同意於東關於網際網路顛覆傳統售票的顛覆,也是看到了這一點,我才全力下注貓眼,沒有搞地推發行模式…”

“事實上,線上售票不止可以應用在傳統的電影院,很多景點、博物館包括遊樂場也可以開通線上買票的方式,因為很方便!”

“其次,所謂的網際網路模式,我覺得就是扯淡!”

“說白了只是比煤老闆更有文化些的金主,就是掏錢讓電影人辦事,並無太多模式創新。

楽視做《小時代》,其實就是一部粉絲電影,整了一堆新詞什麼社交型觀影、IP電影、電影宣發新模式…

有什麼意義?

能超過十億票房嗎?

觀眾根本不會關心這些電影是不是所謂的網際網路思維!”

“別跟我扯什麼IP、大資料,這玩意忽悠忽悠不懂行的投資人就行,真以為是什麼靈藥?那你跟我說《奈飛》除了《紙牌屋》之外的另外三部美劇為什麼失敗?大資料不好使了?”

說到這,沈旭東看了眼阿狸影業的負責人:“那個阿狸的娛樂寶,我懷疑是不是合法的,你怎麼保證投資收益?踏馬的,套個名詞,眾籌平臺,這玩意說白了就是非法集資加空手套白狼…

別跟我解釋什麼投資了,所以有參與感…

我就說一句:我國法律明確規定,金融體系裡,一般公開募集的產品需要是簡單的,標準化,產權清晰的。同時,要求向投資者披露完整的投資資訊…因為普通大眾不具備複雜的判斷能力!”

“你阿里巴巴可以做,難道我就不能在貓眼開個眾籌?我可以叫電影寶…反正貓眼三億多使用者呢!”

“最後,我說一句,網際網路思維做電影其實挺好的,把觀眾當成客戶,不要想著教育觀眾,更不要想著在審美上霸凌觀眾,你就想一件事,賺觀眾的錢,而且是內地觀眾的錢,專研內地觀眾的喜好…”

“一些上了年紀的導演們還在堅持過去從電影學院學來的第四代、第五代傳承藝術表達的語言和表達方式…這種方式的電影,市場是不接納的!”

“於老闆也不用灰心喪氣,內容產業永遠是靠人說話的,當年美國的大製片廠制度,也被打破了…”

“至於商業模式…電影誕生一百多年,有聲電影、電視都對影院造成過沖擊,但最終,影院贏了,網際網路也取代不了!”

“咱們直接先來說利益問題,電影的製作成本回收問題,如果透過網路回收的話,廣告、付費點播,就這兩個渠道,這兩個渠道電影面前都處在絕對弱勢,一部成本3億的電影,透過網際網路收回成本?”

“單片付費點播模式,不可能推廣,因為從你買了VIP,所有資源都免費…這是所有影片、音樂平臺不約而同的選擇!

所謂的VIP收費收的是什麼?

優質的內容?

這只是一方面,我跟很多PPTV的VIP會員聊過,他們買VIP,就是覺得方便,雖然他們在外面也能一個一個找到資源,但在PPTV更方便,因為整合的好,更新及時…

所以,VIP費用其實使用者買的是一個方便而不是真的在為版權付費。大多數買VIP的人心裡想的都是,這些東西我其實免費都能在別處獲得,但你這確實很多很方便,那我就不費那個功夫了,反正包月包年也沒多少錢。”

“你搞單片付費,這是違背消費者心理的東西!”

“影片會員費用,不可能覆蓋所有的電影成本的!

我算過賬,即便全國1/4的網路使用者都買了PPTV價值100的年費會員,那加起來多少錢呢?250億!

充值渠道抽成30%,剩175億,分到電影頭上,能有多少?能覆蓋接近1000億的電影市場?不可能!”

“現代商場的生態打造,這給了電影行業一個有大投資且有尊嚴的內容生產的大環境。

所以,電影仍然還是商場的生態核心,因為中國市場的體量已成,中國的院線生態是可以保證一年支撐出至少20部頂級製作的好電影!“

“這個生態,暫時不太可能打破,我們也不會打破,網際網路想打破,也不可能,因為銀幕數量跟精神文明建設劃上等號…我不覺得搞網際網路的會跟國家政策作對!”

“最後,我說一下大資料!”

“電影是一個商品,也是一門藝術,人的因素很大,變數很多,並且有一些感性的東西在裡面。

大資料模型中,人的因素只是其中小部分,大部分無法被量化在資料裡面,只有專業的人才能分辨出這些資料模型外的變數,舉個例子,《富春山居圖》,討論量很大,各種資料顯示很高,明星卡司的市場價值也很大,但是最終並沒有賣出多高的票房…”

“現在處於一個變革的時代,觀眾在更新換代,主流觀眾變成了95後,平均年齡21.4歲,他們這批觀眾是看好萊塢電影長大的一批,未來會怎麼樣,不好說,但我們先要做的是擁有批次生產6、7分型別片的能力…”

“好萊塢當年就是靠著這種瀑布戰術席捲全世界,各種型別,各種風格全都存在,而且各種題材都有,各種熱點都蹭,突出的就是一個下限合格,量大管飽,總有一款能滿足你,快速大規模傾銷,打得其他國家電影產業潰不成軍。”

“不要小看了這種能力,全世界目前只有好萊塢能做到,其他國家限於市場規模,只能產出一兩種電影型別,根本做不到這種“瀑布戰術”,只能被傾銷。”

……

沈旭東說了很多…

他很少說這麼多話的,這不是特殊情況嘛!

今年,幾大網際網路跟公司都開始做電影公司了,阿狸影業的誕生,騰訊成立了騰訊電影+,百度成立了電影事業部,優酷成立了合一影業…

他們揮舞著上百億的資金,招兵買馬…

搞得傳統制作公司很蛋疼,不知道怎麼打了!

一堆新花樣,他們根本沒見過…

比方說娛樂寶,娛樂寶一期規模7200萬元,有接近30萬使用者參與搶購,支援了4部電影的融資需求。

娛樂寶二期,總規模9200萬元,接近16萬人購買,共支援五部電影的融資需求。

這是傳統電影公司無法想象的。

沈旭東直接反問‘電影投資有沒有可能保證7%收益率?各位都是做電影的,十個專案九個黃…’

沈旭東是傳統電影製作公司的領頭羊,他也做流媒體,他出面說這段話非常合適!

阿狸方面的人當然不承認,扯了一堆理財、信託啥的…

最後甚至說‘一期產品最多隻能投200元,二期封頂2000,這也是非法集資?’

‘娛樂寶的規模不過在億元左右,對於阿狸來說,根本不值一提,而且還刻意把投資上限設定得極低,就是為了讓更多的人參與到娛樂寶當中!’

嗯,它不是非法的…

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