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看到外公在外邊停住,花田晴子還真不知道該說什麼才好。難道老頭又開始睹物思人,畢竟這裡是索尼最早的一間辦公樓。這個時候最好不要打擾,要不然以老頭的性格,絕對不會善罷甘休。平時和你笑一笑沒有問題,但是在人家思考的時候,還是要特別注意。
大概過了3分鐘左右,井深大笑著說道:“人老了,總是會想起之前的事情。1946年,差不多40年前,我和前田多門、盛田昭夫一起帶著20多名員工在這裡開始研發錄音機;直到1951年錄音機發售,我們一直在這裡工作。”
“可以說這裡絕對是索尼的風水寶地,盛田昭夫可謂用心良苦。當時我38歲,盛田昭夫才25歲,正是男人一聲當中黃金年齡段。現在回想起來彷彿就在昨天。”
花田晴子沒有說什麼,畢竟這種事情只有親身經歷的人才會有所感悟。
走到辦公室後,看到一群邋遢的年輕人正在電腦前工作。這些人有幾個共同的特點,非常邋遢、但是卻非常年輕。不過手指敲擊鍵盤的速度,絕對是他見過最快的一群人。
電腦雖然普及時間不長,可是作為早稻田大學高材生,井深大不光會使用個人電腦,就連伺服器也系統學習過。可是他自問絕對沒有眼前這幫年輕人操作熟練,看人家工作都是一種享受。
十分鐘過去,這群年輕人居然沒有發現有兩個人站在門口。井深大看了看手錶,發現已經來到夜裡11點。
這個時候只見一個年輕人說道:“高倉君,我實在是有些受不了;申請休息一個小時。”
只見坐在中間的年輕人回覆道:“可以,你今天還有兩個小時的休息時間。”
聽到這裡,剛剛說話的年輕人,立馬跑到簡易床旁邊,脫掉鞋立馬休息。此時對他來說,好像每一分鐘都特別寶貴,都浪費不起。
每隔半個小時,就有人申請去休息。然後又有休息好的人過來頂上,可以說時間在這裡應用的非常合理。
不知不覺中,井深大已經在這裡待了兩個小時。期間沒有一個人過來打招呼,好像沒有看見一樣。
這個時候一個程式設計師說道:“高倉君,你已經連續工作超過18個小時,還是趕緊休息一下。我先頂上,等一下你在過來檢查。”
被叫高倉君的年輕人就是高倉次郎,此時的他正在效仿黃鼠狼工廠的工作模式。
高倉次郎看到剛剛說話的同學說道:“好的,還真是有些累。我先休息一個小時,然後過來換你。”
說完直接在旁邊簡易床上睡著了,此時井深大很想同這幫年輕人好好聊一聊,不過看到已經夜裡1點;想著還是明天在過來。他實在是不忍心打擾這幫年輕人休息,甚至有點感同身受。年輕的時候他好像也是如此,一心撲在工作上。
走出辦公室,看到有幾個喝得醉醺醺的索尼老員工。井深大真是氣不打一處來,看來盛田昭夫的改革很對。索尼應該大膽啟用年輕人,要不然一定會被競爭對手趕上或者超越。
井深大:“很多老員工經常這樣嗎!”
花田晴子不知道改怎麼回答,可是外公既然問道,還是不敢隱瞞。於是直接回複道:“基本上都是這樣,有些比這還晚。上次公司還發生了凌晨3點回來喝醉酒,不支付計程車費用的員工。結果事情鬧得很大,最後還是科長替他把錢支付才了事。”
沒有對比就沒有傷害,一邊是認真工作、勤勤懇懇的年輕員工;一邊是隻知道花天酒地、躺在功勞簿上等著發工資的老員工。井深大懷著又氣又喜的心情回到家裡,沒有說什麼便直接回房間休息。
第二天早上5點,井深大準時醒來。已經形成生物鐘,無論前一天睡得在晚,第二天都是這個時間點起床。
如果是之前,他會在院子裡活動一下筋骨,然後享用早餐。可今天也不知道怎麼回事,或許是出於好奇,或許是想要在次實地檢視一番;居然又來到了高倉次郎所在的辦公區域。
過來之後,看到除了有幾個年輕人在休息之外。其餘人都已經開始工作,倒是比起昨天顯然精神不少。看來他們是洗了一個澡,而且還換了一身衣服。
高倉次郎突然說道:“一個小時時間準備,然後我們將進行資料對接。所有人必須全部到位,通知還在休息的人,立馬起床。”
此時的高倉次郎,好比軍隊指揮官;所有程式設計師都要唯命是從。
井深大也是充滿好奇,資料對接意味著研發即將看到成果,當然不想錯過。
在程式設計師的忙碌中,一個小時時間很快過去。
高倉次郎:“基礎程式碼組;“
只見兩個年輕人說道:“基礎程式碼準備完畢。”
高倉次郎:“資料分析組;”
“資料分析組準備完畢;”角落裡一個聲音傳來。
高倉次郎:“圖形設定組;”
一個矮個子年輕人說道:“影象設定組準備完畢。”
高倉次郎:“現在開始資料對接,倒計時10、9、8、7、6、5、4、3、2、1。”此時所有人內心都非常煎熬,成敗在此一舉。成功可謂皆大歡喜,失敗的話,意味著大半年努力白費。
這半年來遭受過多少非議,受過多少白眼,沒有人比他們更清楚。
隨著高倉次郎一聲開始,程式設計師開始向主機傳輸自己負責編寫的程式碼,然後在由總工程師高倉次郎負責總成。
不到十分鐘時間,資料傳輸完畢,可謂一切順利。
既然系統總成已經完成,肯定要驗證一番。
高倉次郎:“索尼1984年12月3日庫存和銷售情況。”
只見旁邊有一個程式設計師立馬在電腦上操作起來。並且直接回複道:“索尼1984年12月3日庫存成品1800.032億日元,半成品1682.45億日元,原材料2405.58億日元;當天銷售23.67億日元。”
不光如此,還把銷售產品型號、數量;以及庫存產品的型號和數量一一彙報出來。
接下來高倉次郎不斷說出時間,下面人不斷彙報銷售金額和庫存數量。
井深大忍不住好奇,在高倉次郎喝水的功夫說道:“1955年11月3日庫存和銷售情況。”
程式設計師以為還是高倉次郎的命令,立馬開始操作起來,並開始彙報道:“當天成品庫存120萬日元,銷售電晶體收音機1349臺;不過有三臺因為有質量問題被退貨。”
目前三臺有質量問題的機器,一臺在索尼創始人井深大會長家裡,一臺在索尼博物館;還有一臺與1968年徹底損壞。
聽到這裡井深大被震撼到了;對所報資料非常認可。索尼真正的起航之日,沒有人會比他更瞭解55年的情況。
有了這套系統,索尼可以根據庫存和銷售對比,預判出未來那個產品銷售會更好。透過大資料分析,一定可以降低庫存。
而且產品入庫和出庫也更為系統,絕對不會像之前那樣一團糟。即使日本人工作很細心,可也難免有出錯的時候,這套系統彷彿像為大企業量身定做一般。
這個時候程式設計師才反應過來,剛剛發話的人不是高倉次郎。
井深大也感到不好意思,畢竟人家正在工作。即使作為老闆,也不應該打擾。這很不符合規矩,不過人老了,難免會有小孩想法。連忙解釋道:“不好意思,打擾你們工作了。”
大家都是索尼子弟,現在又在索尼工作。即使同索尼沒有關係,也知道井深大是什麼人。此時的高倉次郎有些為難,畢竟工作才進行到一半,如果這個時候招待老會長,必然會影響工作進度。
井深大是什麼人,當然看出年輕人的為難。笑著說道:“高倉君,不要管我。好好完成工作才是最要緊的事情;我只是好奇在旁邊看一下,就當我不存在。”
老爺子都已經給了指示,高倉次郎沒有猶豫,開始繼續當前工作。
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