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為民生鮮超市生意一直都不錯,每天銷售額都能夠達到1萬,500平的面積,瓜果蔬菜品類比較齊全,而且還非常新鮮,又在市中心繁華地段,種種因素加在一起,超市得到了周圍小區居民的認可。
再加上店裡幾個服務員長相都屬於不錯的,這給為民生鮮超市又新增了一份吸引力。
雖然不是早上生意最好的時間段,但店裡這會兒也有不少客人。
收銀臺旁邊的擺放汽水的貨架非常顯眼,再加上大紅紙上寫的一行字,更吸引人了。
陸浩坐下二十分鐘的時間,已經有好些客人站在貨櫃前,最終也有三個人買了汽水,三人都當場開啟瓶蓋。
有兩人中了獎!
汪婷跑了進來,“老闆,剛才有三個人買了汽水,其中兩個人中了獎,一箇中的是5毛錢,一箇中的是再來一瓶,要給他們兌嗎?還是讓他們到飲料廠那裡去兌獎?”
剛陸浩忘了說這茬,她一個人不敢私自做主。
喝飲料還能夠中獎,這事她以往沒有聽說過,喝一瓶汽水中了再來一瓶,不是相當於白喝嗎?中了5毛錢,還能賺錢。
“讓他們去飲料廠,他們怎麼找?就算找到了,應該找誰兌獎?而且路上花費的時間和費用都不止這些錢。”陸浩說道,“就在這兌,全部都給兌獎,即便中500元也馬上當場兌換,不過這些瓶蓋都要留好。”
中獎的瓶蓋要回收,不是為了資源再利用,而是要再核對統計一下,看看跟他設定的總的獎項數目和金額到底能不能夠對得上。
雖然這會兒沒有拿瓶蓋作假的人,而且生產時在防偽上也下了一些功夫,宏遠飲料廠雖然不怎麼行了,產品滯銷,但一些工人的技術的確不錯,在上面設定了一些防偽的標記,不過不論是用來分析,還是核對,這些瓶蓋肯定都要回收。
“好。”得了陸浩的回覆,汪婷馬上又匆匆的跑回收銀臺。
中了5毛錢的兌到了錢,中了再來一瓶的也從貨架上拿了一瓶汽水。
兌獎的時候邊上有不少人圍觀,這會兒見真的中了獎,而且真的給兌獎了,立刻激動了,現身說法最富有感染力,最能打動人!
後面購買汽水的人明顯多了起來。
兩毛錢的汽水對很多人而言也算是不小的花費,得計劃著喝,隔幾天才會買瓶給孩子解解饞,好多人都是在自己住的小區裡面,或者周邊的小賣部買汽水,方便。
但現在為民生鮮超市裡面的汽水能中獎,讓他們改變了主意,改在為民生鮮超市這邊買汽水。
楊斌說買二廠三廠這類大飲料廠汽水的人很多,不會再有人買宏遠飲料廠的汽水,但陸浩不需要別人買宏遠飲料廠汽水,他只需要將二廠三廠等飲料大廠的消費人群搶過來就行!
挖牆腳!
“老闆,有人買了好幾瓶汽水,她還買了不少別的菜,現在不打算將瓶蓋開啟,想回去之後再開啟,還說是我們老顧客,開業第一天開始就一直在這買菜,她問汽水能不能不要押金。”汪婷又跑了進來。
雖然說汽水瓶的生產費用比較低,但同樣也需要成本,將汽水拿回去都需要押金,空瓶還回來之後再把押金給退回去。
“不用。”陸浩直接擺手,“讓她拿回去,下次再來買菜的時候將空瓶子帶過來就行了。”
“可這樣一來,別人也會提這樣的要求,肯定有人不會將汽水瓶退回來。”汪婷說道。
她在替陸浩考慮,怕陸浩吃虧。
為民生鮮超市給的工資高,而且陸浩量大話好,不僅是一個老闆,而且還是一個好老闆,工作的時候,她不止是上班,更多也會考慮陸浩的利益得失。
“的確會有一些人這麼做,但那是少數,相較於我們給予顧客的信任,所換回來的收穫,這點損失不算什麼。”陸浩道,“去吧,就按我說的做,不止老顧客,新顧客同樣也是如此,從我店裡拿汽水回去,不需要押金,下次將空瓶子帶過來就行。”
社會需要光。
別人不給,陸浩給!
他不只是要賺錢,而且還要賺大錢,那麼就必須注重塑造品牌價值,讓自己的品牌有區別於其他品牌的獨特之處。
讓顧客認可,主動對顧客敞開心扉,信任顧客,顧客自然也會對你如此。
相互的。
你進一點,她進一點,彼此之間就融洽,相合相嵌,希望就誕生了,希望有了!
汪婷又跑出去了。
透過窗戶,陸浩能夠看到汪婷說的那個人,是位大媽,一口氣買了5瓶汽水,手上還提了不少的菜,大竹籃裝的滿滿當當。
汪婷跟她說了幾句話,還指了指辦公室這邊,大媽衝著辦公室這邊笑著點了點頭,致謝。
眼中充滿了光。
邊上座機響了,陸浩拿起來。
電話那邊是老丈人蘇興民,“有個事忘了跟你說了。”
“什麼事?爸,你說。”陸浩應道。
他心情很好,就這麼一個小時左右的時間,貨架上的汽水已經空了一半,100瓶都賣出去了,有好多人一下拿了四五瓶。
胡珊珊又去倉庫裡取了汽水放上來。
超市這裡以瓜果蔬菜為主,情況都能這麼好,供銷社那邊情況肯定也不會差。
“王廠長不是將跟飲料廠有合作的3家單位找了過來嗎?這3家單位跟飲料廠是聯營單位,汽水不是以批發價錢給他們,而是以0.2元的價,相當於我們給他們提供貨,而他們也能充實商品的種類。”蘇興民說道。
聯營這種合作方式在這會兒非常時興,好多單位就是如此做的,簡單的說,就是集合各自優勢去辦成一件事,有技術的提供技術,有資金的提供資金,有原材料的提供原材料,有產品的提供產品,有銷售門路的提供銷售門路,最終促成一件事情的辦成。
類似於玩具,將胳膊,腿頭,軀體組裝在一起,形成一個成品。
宏遠飲料廠跟3家就是這種合作模式,以前還很好,現在飲料廠多了,宏遠飲料廠又不大,產品名聲不顯,處於弱勢地位,聯營這種合作模式幾乎崩潰。
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