第三百二十三章 優勢

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張鵬感覺還真是找對人了，才短短聊了不過五分鐘，就抓住了關鍵資訊。

光刻機未來的技術路線有非常多條，目前沒有誰敢判斷哪條技術路線一定可行。

霓虹和阿美利肯因為有錢，可以同時推進多條技術路線的研發，阿美利肯能源部主導的EUV光刻機路線，IBM主導的X光光刻機路線，霓虹同樣也在推進多條技術路線。

正是因為創新需要大量資源投入，當你走到一條路的盡頭，前面沒有路給你走的時候，你要遍歷探索一遍才能找到相對正確的方向，找到最正確的方向是理想情況，屬於極小機率事件。

後發優勢最大的好處就是，你不用找方向，沿著別人給的正確路線再走一遍就好了。

至於新芯，在周新的帶領下同時有先發優勢和後發優勢，已經立於不敗之地了。

張鵬認為新芯光刻機的這輪融資十有八九是要用到研發上，至於研發的方向是不是EUV，他不是很確定。

只是因為陳波提到了EUV，所以張鵬對EUV這個技術方向多留了一個心眼。

“我看央視七點檔新聞有播，後來二臺還專門搞了個紀錄片來做宣傳。

老實說你覺得浸潤式光刻機算哪個程度的技術突破？”張鵬問。

張鵬透過網上以及問教授獲得的資訊對浸潤式光刻機有初步的理解，他聽完後覺得這玩意就是一個材料上的突破，新芯成功找到了合適的介質來折射光罷了。

但他又覺得沒有那麼簡單，因為浸潤式光刻機要是這麼簡單，英特爾不會開兩百億美元的高價收購。

他問這個問題的潛在目的就是想了解，新芯在浸潤式光刻機上的技術優勢能夠保持多久，這決定了新芯的技術紅利能吃多久。

陳波想不到這一層，也不需要想這麼多，他在回答前只是會簡單判斷一下這內容屬不屬於內部保密範圍內，如果不要求保密就會和張鵬說。

大家長達五年的室友關係，這點信任還是有的。

而且即便說了不該說的，後果也未必會多嚴重。

狐疑的匿名板塊常年有來自新芯的員工各種爆料，當年小米智慧手機還沒有發售的時候，新芯的內部員工就去把發售價給爆了出來，搞的小米手機釋出會上餘大嘴背後1999的價格裂開，出現新的1599的價格的時候，臺下觀眾一點都不興奮，一點都不激動。

後來新芯內部調查，才知道原來早就有員工匿名曝光了，把大嘴氣得半死。

新芯想調查是誰發的貼，找搜狐想讓搜狐配合找到匿名回答者的資訊，被搜狐婉拒了。新芯CEO來還差不多，只是小米的高管還不配讓我們違反原則。

這件事最後也無疾而終。

因此內部對保密強調的很多，員工真正重視的很少。

陳波說：“哪有外界說的那麼容易。

浸潤式光刻機他們足足搞了兩年，而且我們還找了蔡司全力配合。

沒那麼簡單，中間有介質確實能讓光的波長變短，但是同時光會造成溫度的變化，溫度變化同樣會造成折射率的改變，溫度不均勻的話，光刻壓根就不準。

外界都是從理論層面去描述這件事，聽起來容易，實際上哪有那麼簡單。

根據我得到的訊息，AMSL要趕上至少需要一年時間，尼康的話至少需要兩年。”

這就和光刻廠一樣，又是“瞄準一百米以外的靶子太難，那我把瞄準鏡加長到100米，這樣瞄準距離只有一毫米”，又是什麼“製造5mm的小球太難，我就隨便造，把小球造出來之後再篩選出5mm的小球。”

從技術原理層面光刻廠確實是可行的，但是具體實施起來，起碼也是十年起步，進入商用階段，那還得再加個三年。

以EUV為例，從80年代提出，到2010年前後商業化量產，即便把前期準備工作刨去，也花了二十多年。

光刻廠的實現難度比EUV低一些，但也絕對不是自媒體所宣傳的三年驗證，五年上馬，這同樣需要以10年為時間單位的長期投入。

十三年時間能實現光刻廠計劃的順利落地，已經是非常樂觀的估計了。

張鵬聽完後對浸潤式光刻機的領先有了初步估計，不像外界所以為的那麼短，但如果只是一年的優勢，還是讓張鵬想不明白。

僅僅一年的時間優勢，值得英特爾花兩百億美元的高價買單嗎？

不過張鵬不會直接問這麼敏感的問題，因為他估計自己的老同學都不知道英特爾開出過兩百億美元的高價要收購新芯光刻機：“我明白了。

浸潤式光刻機還是比較明顯的技術進步，想追趕上也不像網路媒體和狐疑上說的那麼容易。”

陳波點頭：“那肯定。”

張鵬說：“我們這次由我們部門的大領導親自帶隊來申海，就是為了接新芯光刻機的ipo專案。

希望成為這個專案的IPO保薦方，一手包攬這個專案，因為我在申海唸的書，所以被選中跟著過來了。

昨天我們領導和你們公司的關總還見了一面。”

陳波問：“關總？關建英啊？”

張鵬說：“應該是吧，新芯的高管團隊裡不只有他一個姓關的。”

陳波說：“那就是了，關總算是新芯裡跟周老闆最早的高管，比胡教授來的還要早。

他現在分管晶片設計，是我直屬的boss，我就在新員工培訓還有每年年會上見過他，沒有直接打過交道。

不過聽部門老同事介紹，說關總人不錯，雖然管理嚴格，但是很為員工長遠發展著想，口碑不錯。”

張鵬倒不太關心這個，因為他又不是關建英的員工，這和他沒半毛錢關係，這裡面值得他關注的資訊就是關建英是周新的心腹，新芯的元老。

“後來胡教授來了之後，他就給胡教授讓位了？”張鵬問，胡教授是指胡正明，胡正明去交大也開過講座。

張鵬去聽過，陳波沒去。

“是啊，和關總比起來，那肯定還是胡教授更牛一點，不管是資歷還是周老闆最早的伯樂，還是說學術造詣，胡教授都要好一些。”陳波說，“不過胡教授和我的職級離的太遠了，沒有具體接觸過。

同樣只是聽說，說他沒有那麼‘熱血’，希望員工能保持工作和生活的平衡，不像一些中層管理者，巴不得下面的人一天二十四個小時，除了睡覺吃飯都在為公司幹活。

前面說關總為員工長遠發展著想，也有這個意思，關總很push，生怕員工水平不行，當然你水平夠做出來的東西能達標，他也不會要求強制下班。

關總是結果導向，胡總是過程導向，你好好上班好好幹了，沒結果也行。”

陳波停頓片刻後說：“我個人覺得這也和他們兩人的背景有關。

關總之前先是在大公司上班，然後和朋友合夥創業，會更看重員工的能力，因為創業是高風險高收益的事情，創業公司一般不校招只社招，他們要看結果，員工貢獻對得起報酬的效益。

所以關總很看重結果，內部會議的時候直接明說，大家在能力不夠的時候要多學習，公司工作之外回家也要保持一個高強度的學習狀態。

胡教授因為一直在高校帶博士，博士畢業五年起步，沒啥效益上的壓力，而且他還是偏理論那一掛的。

會更強調要保持心態，持之以恆的做出一些成果出來。”

張鵬聽完後頻頻點頭，這些都是有價值的資訊，外界只能看到新芯的成果，大佬們的履歷，但是大佬們的性格特點是很難看到的。

只能從採訪和公開講話中管中窺豹，考慮到這些公開場合的講話存在表演成分，因此真實性寥寥。

以雷君為例，在公開場合發言也好講話也好都非常接地氣，能和廣大消費者打成一片，他在早期小米創業過程中對員工是非常嚴格甚至是嚴厲的。

陳波的訊息會更加接近真實的人物特質，但是張鵬並不打算一五一十的把這些資訊提煉出來記錄到中金的客戶管理系統裡去，這是我的資訊資產，為什麼要分享給公司？

這些有價值的資訊要發揮出它的價值，張鵬熟諳此道，有價值的資訊不能透過公開渠道分享給上級，這壓根體現不了你的功勞。

張鵬說：“是啊，就像交大教授，名校一路讀上來的相對沒有那麼push，如果是二本爬上來的，會嚴格一些。

然後和教授的教授帶學生風格也會有一定關係。

人的經歷決定人的行為，這再正常不過了。

剛剛不是提到我們領導去和關總見了一面嗎？然後關總喊我們領導給新芯光刻機業務估值，我們領導估的是30億美元，比關總的心理價位低太多。

我們領導當時估計也很尷尬，然後回來就讓我們寫報告。

我就想著可以順便諮詢一下你，正好你在新芯工作，之前學也是學這方面。”

聽到30億美元估值的時候，陳波都傻了，這麼低的估值糊弄誰呢。

“30億美元的估值確實太低了，這個估值換成一年前還有可能。

現在新芯光刻機在技術上絕對是這個行業的領頭羊，同時這個行業先發優勢會特別明顯。

剛剛我不是和你說過我們比ASML領先一年時間，比尼康領先兩年時間嗎？

實際上技術是領先一年時間，ASML的浸潤式光刻機從研發出來到生產驗證，同樣需要時間，我們是已經完成了生產驗證。

在生產驗證透過後，新芯的浸潤式光刻機會進入到生產環節，然後良品率慢慢提升，整個系統進行最佳化升級。

比如說ASML的浸潤式光刻機出來後，良品率是90%左右，然後緩慢爬坡到95%，那個時候新芯的浸潤式光刻機良品率已經是99%了。

光是成本優勢就足夠讓廠商們繼續選新芯，而ASML除非大幅度降價，有明顯價格上的優勢。

但他們在荷蘭生產，我們在華國生產，成本上決定了他們不可能和我們打價格戰。

這領先的優勢絕對不是一年那麼簡單，不是時間上的問題，而是新芯光刻機已經實現了戰略意義上的領先。

尼康也好、ASML也好，他們想趕上，需要技術上的洗牌，這個時間就不好估計了。

30億美元是個很誇張的數字，我們也許一輩子都賺不到這個數字的百分之一，但是對於新芯光刻機這樣一家細分領域的獨角獸來說，確實是低估了。

不過具體估值我也拿不準，我覺得可以按照尼康來估嘛，尼康的光刻機業務值多少錢，新芯光刻機就值多少。”

這太具體了，尼康現在正值巔峰，光刻機排第一，相機排第二。

張鵬問：“尼康嗎？好，我大致明白了。”

他打算回去把尼康的財報找來分析一下，他雖然記得尼康市值多少，但是不記得尼康市值的具體構成。

陳波點頭：“沒錯。

在新芯這個體系裡呆的越久，就越感覺它的龐大。

我看我們內部的工號已經排到了五萬以後了。

我們在馬來西亞的晶片製造工廠已經在動工了，我上個月去獅城出差的時候順便去大馬跑了一趟。

新芯在獅城佔了很大一片工業園區，我聽我獅城的同事說，獅城給新芯開的是前所未有的待遇，哪怕是德州儀器或者英特爾在獅城投資建工廠，獅城都沒有開過這麼好的待遇。

包括小米也是，小米今年年初的時候推東南亞戰略，我上個月去獅城，就在獅城大街小巷看到不少小米的門店。

說來也挺扯，小米在國內執行的是嚴格的自營策略，在東南亞卻是大規模開放加盟。

只要你滿足條件就能加盟小米，我去那出差帶我的同事，他就投資了一家小米線下門店。

據說小米短短半年時間已經成為了獅城知名度最高的華國品牌。”

張鵬從事金融行業，對商業運作更加了解：“那肯定，國內是小米的基本盤，他在價效比這一領域沒有值得他重視的對手。

他可以穩紮穩打，慢慢發展自營，反正聯想、惠普、戴爾這些掀不起什麼風浪，小米壓根就不急。

但是在國外，尤其是東南亞，小米需要儘快擴張，肯定得和當地的勢力分享利益。”

今天居然才週四，鴉簡直不敢相信自己這周已經上了六天班。

(本章完)