第二百六十章 手機牌照

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原本手機生產需要手機牌照這玩意，對想進入手機制造領域的企業設定了門檻，註冊資金在2億元以上，有研發能力、環保方面的牌照，連續經營兩年以上等。

這只是門檻，過了門檻不代表資訊產業部會發放手機牌照給你，從1996年開始的手機生產牌照制度對持牌企業管理極其嚴苛，不僅僅是民營企業拿不到，一些合資企業同樣拿不到。

原本這一制度會在2004年的時候終結，但是現在因為新芯科技推出的手機整合晶片讓手機牌照提前中止。

這要追溯到2002年的時候，原本就有一幫企業想進入手機行業，因為這是一個高速增長有著豐厚利潤的行業，大家都眼饞這塊蛋糕。

由於被手機牌照的門檻擋在門外，神州數碼、創維、明基、羊城金鵬、京東方等20多家國內外企業曾對手機行業垂涎三尺卻又望洋興嘆。

大家眼饞蛋糕，但是想吃蛋糕沒有那麼容易，做手機還是有門檻的，新芯科技的整合晶片直接幫大家把門檻給打沒了，這下即便有牌照限制，也無法阻止企業們試圖去分蛋糕的決心了。

其中就鬧過非常大的一件事，就是奧克斯在沒有手機生產牌照的情況下，把手機送去資訊產業部申請進網許可和進網檢測，奧克斯集團顯然沒有牌照，然後被無情拒絕。

奧克斯也知道自己沒有牌照會被拒絕，他們送審也是為了找到由頭，那就是起訴，奧克斯公開起訴資訊產業部的手機牌照制度違反了行政許可法。

這一決定迅速在業內引起了軒然大波，說白了大家都看手機牌照制度不爽，公開跳出來和部委對著幹，這又是兩碼事了。但是總有人想吃蛋糕不怕死，大量企業出來公開表示這一制度不合理。

“目前國家共頒發手機牌照48張，而生產廠商卻有100多家。不知道這100多家算不算重複建設和浪費投資。如果算，只能說明管制手機牌照並不能避免重複建設和浪費；這實質上一種壟斷保護行為。

由於牌照資源的緊缺，導致多數手機生產廠商只能透過租牌的方式獲得生產和銷售的間接許可，而一些擁有牌照的企業每年透過租牌就可獲得鉅額利潤，這無疑是嚴重的不公平市場競爭行為，最終受到傷害的只能是消費者。

《行政許可法》實施以來，檔案明確規定了“移動通訊類產品”不屬於確需保留的行政審批和非行政許可審批的專案。這事實上已經排除了資訊產業部對手機牌照管制的審批權。”

奧克斯不怕死，多普達同樣不怕死：“我們由於沒有牌照，每年生產手機都只能借中電的GSM牌照，然後產品同時要打上中電和多普達的雙品牌。

我們每年要繳納大量的牌照租借費用，這一成本又會間接轉嫁到消費者身上，我們國家對於牌照管制的嚴苛程度已經不符合手機市場快速發展的現狀了。

國外已經在發展智慧手機了，而我們還在對牌照進行糾結，在國內，即便是周新，也要找持牌企業掛靠，才能推出Mphone。

因為Mphone1推出的時候Matrix成立時間不足兩年。”

資訊產業部一共頒發了48張牌照，其中GSM手機牌照29張，CDMA手機牌照19張，GSM是歐洲開發的行動通訊標準，CDMA是世界主流的行動通訊標準，在高通將蜂窩通訊技術引入CDMA標準框架中來之後，CDMA要比GSM優越太多。

而19張CDMA手機生產牌照裡，除了摩托羅拉一家外資企業外，其餘全都頒給了國內企業。

諾基亞、愛立信、三星、西門子、LG這些企業只獲得了GSM牌照，摩托羅拉是因為在國內投入了大量真金白銀。

當然這些沒有CDMA牌照的手機巨頭們也不會坐以待斃，諾基亞向首信借CDMA牌照，三星和科健合資成立了三星科健來獲得CDMA牌照。

奧克斯開了第一槍之後，大家意見都很大，吵了大概有一個季度之後，資訊產業部開始適當鬆綁，將手機牌照變成審批制，你沒有牌照也可以把手機送來審批，只是審批時間會慢一些。

然後在進入到2003年之後正式鬆綁，如果沒有鬆綁，黃章也能推出魅族，但是價格肯定控制不到一千元的水平。

因為市場上的普遍價格是，你借別人的牌照的話，每部手機要給100元，像魅族這種小體量的手機，估計不止100元了。

趙經理說：“黃總，伱剛剛解釋之後，從路徑上來說已經開始具備一定的可行性了，把做智慧手機進行分解之後，目標更加具體了。

但是我還是很難相信魅族能做到，因為我在來之前找了臺你們推出的手機進行體驗，你們的設計更多的還是在外觀、外殼材質上面。

在手機系統上，你們並沒有做太多的創新，我體驗過之後推測你們的軟體開發實力應該有限，因此即便門檻降低了，魅族還是很難做到。”

趙經理很看好智慧手機領域，Mphone2推出後國外把這個概念炒的火熱，國內的手機制造商也開始言必稱自己要搞智慧手機。

搞智慧手機要從哪些方面出發，趙經理反而覺得黃章是總結的最好的。

只是黃章實在是缺乏忽悠的氣質，換做傑克馬來，能把趙經理忽悠的一愣一愣，倒頭就拜。而黃章只能乾巴巴說要怎麼做怎麼做。

目前國內還沒有哪家國產企業做智慧手機做得比較好，大多都是在傳統手機的基礎上進行一定的改造。

如果市面上能有足夠優秀的國產智慧手機，一定會引起大量關注，獲得眼球。最好還能有技術含量，這樣上市都不在話下。

本身國內融資市場對於技術型企業就有特別的優待。

大唐電信98年成立，成立當年就上市了，康佳、科健、波導無一例外都成功在大A上市。

這些和科技沾邊的科技型企業在大A上市難度遠遠低於其他行業的企業。對於投資來說，沒有什麼是比企業上市撈錢更快的了。

說的直白一些，對絕大多數創業者來說，上市都是賺錢最多的路。

趙經理認為能在智慧手機市場佔據先機的企業，上市機率大增，因此他打算大量走訪類似魅族的企業。

黃章聽完後說：“之前我們難做到，是因為魅族在剛成立的時候賬面上只躺著10萬元。

我們沒有資金去請太多的軟體開發人員，本身傳統手機對軟體的要求就不高，我們當時想的是把介面做的好看，手機介面和外殼一致就好。

隨著我們的產品正式發售，我們也開始慢慢正軌化，未來如果真的獲得了融資，要開始做智慧手機，我們一定是會擴大工程師規模。”

黃章知道和新興投資相比，魅族實在太小了，他認為自己只能靠真誠以及對消費電子行業的瞭解來打動對方。

即便打動不了新興，和對方混熟之後，對方作為投資圈的人，肯定還認識其他的風險投資機構。

“趙經理，在我看來，任何消費電子產品從有一個大致的概念，要滿足消費者的什麼需求，和市場上競品的區別在哪裡。

到開始設計，成本測算，市場測算，打樣，調整等等，這一系列的過程統統可以看做是一個大型的專案，而創業者在初期，自己就是這個專案的專案經理。

他需要管控好每個方面，我認為我的優勢在於我懂消費者想要什麼，不管是之前做音樂播放器，還是現在做魅族手機，我都很懂消費者想要什麼，懂得如何去迎合魅族的受眾群體。

我就是魅族最大的優勢所在。”

這和趙經理投資就是投人的理念不謀而合，此時投資就是投人的概念還沒有被定義出來。

趙經理說：“這樣，我們先投三百萬，你先把樣品打磨出來，我們再談後面的事情，三百萬，佔百分之十五的股份。”

三百萬，在新興投資裡只是一筆小錢，趙經理自己就可以拍板。

黃章說：“沒有問題，但是我要採取同股不同權的模式，我可以在股份上讓步。

比如說三百萬，百分之二十的股份，但是你們獲得的股份投票權是我手裡股份投票權的十分之一。”

黃章是對企業有著極強控制慾的人，即便投資就在眼前，他也會有自己的堅持。

周新在華國太有名了，他的大小事蹟被媒體們反覆報道，像NewPay融資採取的是同股不同權的模式，新芯科技在國內和國有資本合作，同樣是採取同股不同權的模式。

這些被媒體大肆報道之後，中關村越來越多的網際網路企業在和外資談的時候，希望採取同股不同權的模式，只是有的成功了，有的沒成功。

黃章說完後，內心其實是有些忐忑的，他也怕自己提出這樣的要求之後就被拒絕。

趙經理聽完後說：“新興投資在國內也有這麼多年曆史，你應該沒有聽過新興投資有介入過我們哪個被投資企業的具體經營吧。

不過我可以答應你，我也不需要更多的股份，百分之十五就夠了，但是承擔債務連帶責任需要寫進合同裡。”

債務連帶責任說白了就是公司破產之後債務還可以繼續追索到你個人頭上，連帶責任在合同里約束清楚的話，債務會按照具體經營行為的主體去承擔，也就是說黃章要擔大部分責。

黃章之前就當過高管，他自然知道這是什麼意思，他咬牙說：“好，沒問題。”

趙經理繼續說：“我另外給你一個建議，那就是把公司搬到申海，新興投資不太可能幫你把你需要的投資額全部包乾。

你在做智慧手機的過程中肯定需要不同投資機構的投資，目前華國風險投資機構最活躍的地方就兩個，申海和燕京。

但是燕京在電子產業上略顯薄弱，你很難找到足夠的供應商，申海所在的長三角地區則不同，電子工業絲毫不弱於珠三角地區。”

就在趙經理和黃章推薦申海的時候，胡正明在申海和同樣姓趙的風險機構投資人聊著。

“趙先生，小米其實不太缺錢，雖然小米的電子產品定價很低，但是我們靠著薄利多銷還是實現公司的正常運轉的。”胡正明說。

該風險投資人身份不一般，是前申海科投公司的總經理，現申海市科委主任趙為民。

他在擔任科委主任期間，申海從華國拿到了13.5億的科技創新基金，在華國發布的12個重大科技專案中，申海領銜或參與了其中的11個。

趙為民在科投的業績也相當不俗，任內的三年時間，科投專案投資收益率分別達到19％、18％和31％。

趙為民現在雖然不在科投了，但是他還是希望幫科投把小米跑通：

“我明白，我們投資小米也是想著站在申海市的角度對申海範圍的科技型企業進行我們力所能及的幫助。

小米在個人電腦和傳統手機上做得不錯，靠著價效比和供應鏈儘可能國產化的路線發展的很不錯。

但是我們也能看到市場在轉型，未來越來越多的企業開始朝智慧手機的方向轉型，申海希望小米也朝著這個方向發展。

我們也是考慮著如果要進入智慧手機領域，小米可能會缺錢，所以我們想著給小米投資。

包括後續小米要是想在滬市主機板上市，有科投的參與也會更加順利。”

趙為民作為科委主任，他看到了智慧手機的發展前景，他也知道Mphone帶動了多少上下游供應鏈的發展，所以他希望申海也有自己的智慧手機品牌。

在小米之前，申海只有多普達這一個拿得出手的手機品牌，現在多了一個小米。小米無疑比多普達有實力得多。

更別說多普達背後是華國電子集團的江城分公司，和申海壓根不搭架，申海也從中撈不到好處。

申海和周新的合作大多數時候都很愉快，除了漢芯事件被當頭一棒，所以在申海方面看來，還不如繼續和周新旗下的企業深度捆綁。

今天白天一天都在外面，晚上才回來，這是補今天早上的，明天上午還有，不過明天上午的可能要等烏鴉睡到自然醒才能更了

(本章完)