13、六度分隔理論

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

次日。

清晨。

還在睡覺的夏景行聽到了“砰砰”的敲門聲，穿著短褲T桖就去開了門。

一開啟門，發現是克里斯汀娜，對方手裡還拿著一疊資料。

夏景行有些詫異地看著她。

克里斯汀娜遞過手中的資料並說道，“希望對你有用。”

夏景行接過一看。

《六度分隔理論》。

由哈佛大學的心理學教授斯坦利·米爾格蘭姆於1967年提出。

他看了一眼就收起了，好奇道：“你給我這個幹嘛？”

“你不是要打造社交網站嗎？我覺得這套理論對你應該非常有幫助。”

夏景行知道這套理論。

可通俗地闡述為：“你和任何一個陌生人之間，所間隔的人不會超過六個。

也就是說，最多透過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”

假如每個人平均認識260人，其六度就是260的六次方，算出來的結果是308萬億。

消除一些節點重複，那也幾乎覆蓋了整個地球人口若干倍。

有這套理論支撐，你和傑克馬之間的距離也不再遙遠。

因為傑克馬是你朋友的朋友的朋友……

所以，聚會吃飯的時候再聽到朋友吹噓：他朋友的朋友是某個大佬，開法拉利，還有私人飛機……

請你不要噴他。

因為他的關係鏈只要再拐幾個彎，說不定真的搭得上這些大佬。

他之所以能裝這麼大的逼，也是透過朋友的朋友聽來的。

再舉個簡單例子：

你家裡有個親戚在BAT上班，或者社會地位很高，他的朋友或者上級說不定真的就認識某個大佬，或者透過幾層關係認識。

這個理論提出的30多年的時間裡，尚未得到嚴謹的證明，只能算是一種假說。

但社會學家一直都對這個理論興趣濃厚，為此還做了不少實驗，並蒐集到了一些能夠支撐起理論的有力證據。

“你不相信這套理論？”

克里斯汀娜看夏景行臉上帶著些許嘲弄，有些惱了，因為她堅信這套理論是能夠站住腳的。

“呃……”

夏景行笑道，“那麼激動幹什麼？我沒說不相信啊？”

克里斯汀娜看了他一眼，說：“去年哥倫比亞大學社會學系的登肯·瓦茲主持了一項最新的對“六度分隔”理論的驗證工程。

來自166個不同國家的六萬多名志願者參加了這項研究。

瓦茲隨機選定18名目標，比如一名美國的教授、一名澳大利亞警察和一名挪威獸醫。

要求志願者選擇其中的一名作為自己的目標，併傳送電子郵件給自己認為最有可能傳送郵件給目標的親友。

你猜猜看，最終經過多少人之手，郵件才到達目標手上？”

“5-7個人！”

夏景行脫口而出道。

克里斯汀娜有些意外，笑道：“原來你也看過《科學》雜誌上的那篇論文啊？”

夏景行笑而不語。

這很了不起嗎？不覺得。

“我認為這個理論，可以運用到社交網站的推廣上面。

透過一張網狀結構的關係鏈，把素不相識的陌生人連結起來。

這也是社交網站最大的意義和樂趣。”

克里斯汀娜笑著說，“據我所知，直銷和保險領域都已經在運用這套模式來開展業務了。”

夏景行點頭，這話不假，除了SNS，那些拉人頭的行業也都把這套理論運用到了極致。

“行吧。”

夏景行舉起手中的資料，“謝謝你的幫助，我會認真研究的。”

克里斯汀娜點點頭，沒說什麼，踩著高跟鞋走了。

夏景行回宿舍洗漱了一番，換上運動服，準備跑步去了。

小犬睡得跟頭死豬一樣，還發出了輕微的鼾聲。

這就是昨晚熬夜看小電影的下場。

來到操場，夏景行慢悠悠地跑了起來。

一邊跑，還一邊在想網站的事情。

克里斯汀娜和小犬建議他搞個社交網站，覆蓋全校同學。

如果按照這條路線走，那就是以“校園熟人社交關係”為紐帶的SNS。

準確的說，這就是臉書。

目前還沒有SNS這種說法，主流的上網社交方式還是BBS和聊天室。

BBS以1998年3月創辦的大型個人社群網站西祠衚衕為代表，一種以討論版組群為主導的社群模式。

而1999年6月成立的ChinaRen則第一次以聊天室為核心，開發出遊戲、郵件、主頁、日誌等一系列的以使用者為中心的服務內容。

此外，國內還有一個知名度較高的網路社群，1999年3月成立的天涯社群。

他們這三個網站，都可以概括為WEB1.0時代的網路社群，特點是：前所未有的開放性和亦真亦幻的虛擬性。

而SNS是英文socialnetworkingservice的縮寫。

從內涵上講，就是社交型網路社群，即現實社交關係的網路化。

它將現實中的社交圈子搬到網路上，再根據不同的條件建立屬於自己的社交圈子。

以某個網民為例，以他為一個網路結點，在其相識的人之間形成了網狀連線，就此組建了各種各樣的網路小團體。

SNS同時也被視為WEB2.0時代的六大主要形式之一。

夏景行昨晚回去，又想了大半夜。

確實搞個留學生網站太小眾了，除了在父母面前圓謊外，沒太大的實際意義。

此時正值WEB1.0向2.0時代轉折的關鍵點，不去做SNS網站，那簡直浪費才華。

他也考慮過，會不會發展大了，引起美國政府注意以及阻撓。

但那肯定是公司上了規模以後的事了。

小打小鬧，沒有人管你。

真的做出了一定成績，哪怕被阻撓，把網站賣了也是一筆好生意啊。

至於，會不會斷了小麻子的路，那他就管不了那麼多了。

還有蝴蝶效應，這個也有可能出現，從而導致他對未來的事情不再有十足把握。

這個也只能暫時忽略，先把眼前的事做好再說。

一旦確定了目標，他整個人也不再徘徊和猶豫了。

前怕狼後怕虎的，那什麼事都不用做了。

相比做大之後的憂慮，他目前該擔心的是網站怎麼發展起來？能不能做大？

另外，資金也非常緊張。

他全身上下只有2000美金，這點錢除了租賃伺服器外，想幹點別的都不成。

網易的股份還不能賣，那是壓艙石。

網站做不做得起來都不知道，不能丟了西瓜撿芝麻。