第2457章 國貨當自強

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

雷俊失笑道：“你這是想要讓小米生產更多的電子產品？採用貼牌的模式？”

“萬物互聯啊，這概念都出現二十年了，現在的機會不就來了嘛。”周不器對物聯網未來的發展沒有太多的信心，可這畢竟是大趨勢，不管以後能不能做成，先把地基鋪好再說，“手機連上了網際網路，就是智慧手機了，還可以有其他更多的設想，冰箱、空調、電視、洗衣機、電飯鍋、微波爐，甚至包括手錶、眼鏡、汽車、腳踏車。”

雷俊扯了扯嘴角，“都是大件啊！”

周不器笑道：“也可以有小件啊，做一個聯網的燈，可以透過手機來操控，包括家裡的門鎖，也可以遠端手機操控，透過攝像頭跟客人對話。大件也不難，除了汽車代工起來會比較複雜，其他的電腦、冰箱、洗衣機什麼的，那都很容易。”

電腦、冰箱、洗衣機、空調什麼的，看似是大件，其實沒什麼技術含量，基本都是按照設計圖的組裝模式。

這都能追溯到幾十年前矽谷的初期。

當時，惠普是個人電腦界的霸主。

邁克爾·戴爾也想做一個電腦公司，可面前有惠普這個攔路虎，想做起來就非常難，怎麼辦？這就讓戴爾公司走了跟惠普截然不同的發展路線，開創出了一個全新的商業模式——戴爾模式。

惠普電腦是全流程的。

從產品的設計、開發，到後來的製造、生產、組裝，再到隨後的營銷、渠道、銷售等等，都是由惠普來親自完成。

這就意味著要養很多員工。

是一個龐大的公司。

戴爾就走了不一樣的輕量級路線，只做設計和銷售，把中間環節外包出去……不搞什麼亂七八糟的技術研發，市場中有什麼配件就去買什麼。

節省出來的成本，就可以降低戴爾電腦的售價了。

靠著這種差異化競爭，戴爾一下就脫穎而出了。

以當時戴爾的實力，跟惠普去拼技術、拼研發，那就是死路一條，商業競爭力最忌諱的就是跟著對方跑。

換一種商業策略，靠著這種代工模式，走純粹的市場化路線，把高科技產品玩成市場化產品，成就了後來的戴爾電腦帝國。

雷俊點了點頭，“現在國內都喜歡買什麼西門子的冰箱、洗衣機，還有飛利浦的刮鬍刀、熱水器，還真是有資訊差。”

周不器笑道：“對啊，這些公司都因為競爭不過我們本土的公司，都退出大陸市場了。把大陸區的品牌賣給國內的公司，這些產品都是國內工廠生產的，貼上了外國標，就能賣得比格力、海爾什麼的還貴。就跟……就跟花花公子似的，我投資之後，就給他們提了一個建議。這品牌名氣很大，完全可以玩品牌授權的策略，國內現在的‘花花公子’產品，都是全流程國產貨，是從花花公子那邊買到的商標，貼的牌。”

雷俊有些驚訝，“你還投資花花公子了？”

周不器咳了咳嗓子，說道：“別想歪了，是他們遇到經營困難了，想退市，我就出了一筆錢。反正是抄底嘛，總歸不會虧。”

雷俊沒有糾纏，沉吟著說：“國內現在已經是世界工廠了，全球的製造業巨頭基本都在國內有產業。這樣的市場效果就是那些外國巨頭為國內培養出了一大批的懂製造業生產的人才，以及一大批會生產的流水線工人。就像你說的，除了汽車、飛機、攝像機、大型機床這些過於精密、複雜的產品，國內可能還有些差距，其他的商品……中國製造完全不比外國差。”

“手機不就是嘛，黑莓沒在國內設廠吧，你看黑莓的手機，質量跟咱們的中華酷聯，跟小米、愛斯達有什麼區別？連蘋果、三星的手機，不也都是國產？”

周不器對之前周紹寧的一些說法，還是比較認可的。

現在國內普遍還有一種國外貨比國貨好的思維。

如果是汽車，那肯定是外國製造的好。

國內的汽車工業水平還不夠。

可是製造的電腦、手機、冰箱、吹風機、熱水器之類的東西，又沒有什麼太高的技術含量，國產貨只會更好。

這裡還有規模化和成本控制的因素。

最典型的例子就是手機了。

為了競爭低端市場，手機廠商都紛紛推出了千元機型。這種手機的利潤太薄，要是從設計、開發、生產、銷售一條龍走下來，就很難賺到什麼錢。

這時候，就出現了一個新的策略——貼牌。

就是由一個不知名的能生產手機的製造商，比如聞泰科技這種，他們會製作一個手機模子，然後根據這個模子生產出一大批的低端機。

三星想要了，就貼上三星的標；華為買過來，就貼上華為的牌；小米，OPPO也都可以跟進採購，推出自家的貼牌機。

乍一看，琳琅滿目，手機的款式真多啊。

其實都是一樣的東西。

不同的廠商貼上了不同的牌而已，在市場中銷售的時候，就看誰家的品牌更有號召力，更受消費者喜歡了。

三星、華為因為品牌更高大上，所以可以制定更高的售價；小米、OPPO因為品牌偏吊絲化，就只能價格更低。

歸根結底，產品這玩意賣的還是品牌。

西門子的冰箱業務都被國產給幹趴下來，都活不下去只能退出了。

後來被國內商人發現了商機，買來了西門子的商標，找國內的冰箱工廠去代工，不玩價格戰，相反要把價格提高一些，主打一個外國大品牌的優勢，反而一下就開啟了市場。

周不器道：“前些年，國內的製造業要靠著外國廠商的幫忙，是市場換技術。這都2013年了，時代已經變了。該學的技術，我們已經學到了。至少在大眾產品的領域，國內已經有了很深厚的積累。”

雷俊道：“凡客那邊我還是瞭解一些的，很多產品……之所以外國貨更有競爭力，還是跟設計有關。單從產品質量上來看，國產品牌和外國品牌沒有區別。可是國外廠商更有錢，可以請更優秀的設計師，設計出來的產品更美觀。”

周不器笑道：“對啊，所以那些會製造、會生產的工廠，就只能做最下游的生產環節，只能做一些代工的生意，他們無法建立品牌，也不懂產品設計和市場運營。但是小米可以啊，只要小米成長起來了，還會怕哪些競爭對手？打不過蘋果、三星，還打不過鬆下、LG？”

“加上晶片，萬物網際網路？”

“對！”

“嗯，就跟網際網路手機是一個邏輯。”

雷俊點了點頭。

智慧手機，就是“網際網路+手機”，這一下就改變了整個手機行業。

既然手機可以，別的行業為什麼不可以？

“網際網路+汽車”的概念，美國那邊已經有人在做了，特斯拉已經上市了。實際上還可以有更多的產品加入進來。

移動互聯的終極形態，就一定是萬物互聯。

周不器笑著說：“至於設計的事，這其實也不難，要對國內的年輕人信心。前些年，我們一直在做基礎性的硬實力，培養出了大量的工程師。工程師夠用了，產品製造有保障了，接下來肯定會朝著設計師的方向來升級。我最近正打算在美國做一個新創業公司呢。”

“哦，新的投資。”

“不是投資，是創業。”

“啊？”

雷俊微微一怔，有些不可思議。

周不器道：“我會再次創業，做一個設計工具，為全球的設計師們開發出一款更優秀的更方便的設計工具。到時候，你這邊一定要用我的產品，設計出萬物互聯的音響、電視、門鎖、洗衣機什麼的。工具的使用促進了人類生產力的快速發展。現在國內的設計似乎比國外差了點，隨著製造業的差距拉平，接下來就是設計產業的大爆發。國貨當自強。”

雷俊哭笑不得，“你不累啊？”

周不器就有些奇怪，“創業累什麼？鬥志昂揚啊！”

雷俊一拍腦門，對這人真是無法理解，“一個小米，就夠我忙得昏天暗地了。”