第2414章 IoT平臺

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海爾雖然是一家很卓越的公司，可這終究只是一家相對傳統的家用電器的公司，想讓他們打造出一個物聯網平臺，這實在有些強人所難。

哪怕他們有最好的自營業務也不行。

想把這種平臺給做起來，還得靠網際網路，尤其是有著雲端計算產業的網際網路公司。

物聯網就是IoT，就是Internet_of_Things這三個首字母縮寫，透過各種感測器、感應器、掃描器、射頻器等裝置和技術，來達到萬物互聯的效果。

這麼多的裝置就會產生大量的資料，需要大量的算力，以及高效迅速的實時反應，要把分佈在全世界的裝置的響應時間控制在100ms之內。

這門檻就高了。

雲端計算就是最佳的解決方案。

所以想搭建一個物聯網IoT平臺，強大的雲端計算業務就是先決條件。以海爾的能力，就肯定是做不成了。

這就是張一明、郭鵬飛、孟厚坤等人的心思了。

周不器還真沒關注過這件事。

在國內業務上，他幾乎都不怎麼管了。

可他的做派和商業風格，已經在紫微星身上留下了深深的烙印。

比如這次紫微星和海爾的合作，周不器此前並不知情，完全是張一明在積極推動起來的……這就有著鮮明的周不器的行事風格。

在參觀的過程裡，張一明就低聲道：“紫微星和海爾的合作模式，是紫微星出技術服務，幫助海爾搭建他們的海爾智家平臺。”

周不器點了點頭，“他們的野心好像不夠。”

張一明笑著說：“野心也要跟實力相匹配，想打造出一個物聯網平臺，這可不是一件容易的事情。”

“所以呢？”

“就像你說的，如果海爾做不出來，那就咱們來做。”

“他們肯定不行。”

周不器毫不猶豫地下了斷言。

張一明笑道：“正因為這樣，我們才應該努力地加深跟海爾的合作。平臺經濟都需要有強大的自營屬性作為支撐，這是我們做物聯網平臺最大的短板。”

周不器覺得這個思路不太行，“你想把海爾吸納過來，成為紫微雲旗下的物聯網平臺的帶有自營業務？這恐怕很難，海爾不是小公司，那是世界五百強。”

張一明卻不這麼認為，“就算不是自營業務，也可以當作一個深度戰略合作的帶有自營性質的夥伴來培養。世界五百強怎麼了？三星的規模大多了，三星手機不還是要老老實實地投靠到安卓的陣營裡？”

這話其實很有道理。

在智慧手機的早期，各大手機巨頭都不甘心去投靠谷歌，都在紛紛研究自家的手機作業系統，摩托羅拉、諾基亞、三星……幾乎一個不落。

結果就很明顯了。

最先意識到自身實力不足，委曲求全向谷歌服軟選擇了安卓系統的三星存活了下來，其他幾大手機巨頭都倒在了自主研發上。

谷歌也沒有手機的自營業務，安卓能夠稱王稱霸，主要就是找到了愛斯達和三星兩家深度合作的戰略伙伴，相當於有了自營業務。（現實世界裡谷歌找的是HTC）

靠著愛斯達和三星的吸引，才讓更多全球的手機廠商們，作為第三方紛紛入駐到了安卓平臺上。

“自營+第三方”的模式就達成了。

安卓可以，紫微雲的IoT平臺為什麼不可以？

周不器在國外呆的時間長了，視野就更開放了，對科技發展尤其是改變世界的有了更多的認識。

國內的科技產業有一個誤區，總以為自研才是科技的出路……當然這跟國家政策和地緣政治有關，韓日那邊也差不多。

這反而會讓中日韓在科技產業發展上無法引領時代。

就比如三星電子。

周不器跟李在容聊過這件事，李在容的下一步計劃就是加強三星電子在半導體領域的佈局，要投入重資發展半導體行業。

這就有很大的戰略分歧了。

三星的晶片再怎麼努力，能超過英特爾、高通這些美國晶片巨頭嗎？可能做到極致，最多也就是能達到美國晶片90%的水平。

這就只能屈居二線，作為一個跟隨者了。

不可能像英特爾、高通那樣引領時代，甚至達到透過技術改變世界的成就。

如果三星電子把所有的資源和人才，都用來去開發美國人不太擅長的液晶面板上……這樣一來，三星的液晶面板就不僅僅是行業領導者了，就會跟其他競爭對手拉開很大的距離，甚至可能開發出新一代的可能改變世界影像顯示的科幻級的液晶面板。

可三星不能這麼做。

他們對過去有陰影，對未來有擔心，不想承擔一些不必要的戰略風險。

如果三星不自研晶片，萬一將來美國人不賣晶片了怎麼辦？

有了這種政治上的因素羈絆，就一定會極大地扼制三星電子在商業上、科技上的技術突破。

相比之下，歐美的科技公司就沒有這樣的擔心了。

尤其是美國的科技公司。

從小灌輸的一個理念就是——改變世界。

別人已經做成的事，我為什麼要做？

市場上已經有晶片了，去買就行了，除非我能做出比現有晶片更好的晶片或者取代晶片的新產品。

所以美國的科技研發就會很純粹，主要是兩種目的：一種是夢想引導，我要做一些別人沒做過的事，我要改變世界；一種是商業引導，我要做別人做過的事，但我要比他們做得更好。

這就形成了當今世界美國引領全球科技產業的現狀。

最有創新力的科技公司和最能賺錢的科技公司，都在美國，也只能在美國，只有他們才可以不受其他因素的掣肘安安心心地做企業。

東亞這邊的自主研發就不太一樣，明知道不能改變世界、明知道做出來了也一定不如別人那麼好，但還是要斥巨資甚至是舉國之力去做。

這樣做其實很有必要，日本失落的三十年，以及韓國在亞洲金融危機國家財產的被西方列強瓜分一空，就是血淋淋的教訓。

這樣的好處是真的可以降低政治上和穩定上的風險，壞處就是會破壞企業在商業層面的成就，更不用說去改變世界了。

國內的企業尤其對這種不可控的戰略風險最為擔心。

所以對自主研發就格外地情有獨鍾，幾十年來的宣傳和引導下來，已經達成了一種全國由上到下的共識，似乎科技就等同於自主研發了。不自主研發的公司，都不算科技公司。

海爾是國企的背景，就更不可能把命脈交給別人了，一定會搞“自研”，會嘗試推出自己的物聯網平臺，把海爾智家打造出來。

哪怕這個平臺很拉胯，也一定是自研。

周不器道：“海爾要是個純粹的民企，這還好辦，讓他們全面地投靠紫微星完全有可能。可他們有國企的屬性，在這條路上只能選擇自研。這是大環境決定的。國內的科技資源都浪費在了許許多多重複造輪子的事情上。”

張一明稍作沉默，點了點頭，“就算是這樣，他們也不可能獨立地把海爾智家這個體系給開發出來，還得是依靠紫微雲。”

周不器笑笑，“這倒是。”

張一明道：“不僅是系統層面，還有晶片層面。有了系統，沒有適配的晶片也不行。有了系統有了晶片有了平臺，以海爾的經驗和業務方面，他們也很難把平臺模式給做起來。最多就只能是為海爾自家的產品服務。”

這一點上雙方達成了共識，周不器認同道：“我也是這麼考慮的。他們做不了物聯網平臺，就算做了，也一定得背靠著紫微星才行。就算背靠著紫微星勉強把平臺給做起來了，也很難向外部延伸，只能給自家的海爾產品使用。”

張一明道：“國內有產業保護，物聯網如果形成了趨勢，外國的物聯網平臺也很難進入國內市場。紫微雲在這方面就會有巨大的產業優勢。”

周不器道：“我覺得行，可以朝著這個方向去做。但也不用太著急，移動網際網路才剛冒頭，距離萬物互聯還早著呢。”

紫微星做物聯網平臺，有一個缺點就是沒有自營業務，紫微星不自己生產彩電、冰箱、洗衣機、掃地機器人、智慧鎖、智慧窗簾這些產品。

好在有一個隱藏因素。

周不器是小米重要的投資方，小米跟紫微星也是重要的合作關係。

小米和凡客其實就是一個枝頭上的兩朵花。

等手機做起來之後，小米的產品線和商業模式就會覆蓋到那些許許多多的家用產品上。相比於海爾，小米才更適合擔任紫微雲IoT平臺的“自營”商品。

不過，這事還比較遙遠。

五六年之內很難會形成這樣的一個趨勢。

張一明笑著說：“第一次聽說物聯網這個概念，還是在比爾·蓋茨的《未來之路》裡。當時書出版了以後，還引起了業內很大的不以為然，都覺得這是胡扯。現在看起來，很快就要實現了。微軟肯定會重點朝著這個方向去佈局，紫微星也不能落後。”

周不器對此就很瞭解了，好笑道：“嗯，比爾·蓋茨專門跟我說過這件事。他的書出版了以後，提出了物聯網的概念，結果被嘲笑了，外界根本不接受。他就很生氣，自己花了大價錢，自研了一套軟硬體的體系，蓋了一個超級豪宅，把家裡搞成了物聯網。本來是一次理念上的證明，結果又被外界看成了炫富。”

張一明道：“紫微星得把這件事做起來！”

(本章完)