第2405章 雲協作的時代

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微書是一款讓周不器引以為豪的產品，是他的得意之作。不管是國內還是國外，只要使用上了這款產品的客戶，都給出了極高的好評反饋。

過去幾十年裡，微軟的Office始終都是辦公軟體裡的霸主，多少軟體巨頭想要去挑戰他們，都很難去撼動他們。

谷歌前幾年做出來了谷歌文件，算是給了Office形成了一定的威脅，但效果有限。

微書的出現，還真是給這片市場帶來了一些活水。

很重要的一個原因，就是其他的辦公產品，都是在模仿Office。包括喬布斯主導開發出來蘋果辦公三件套，也是對Office的東施效顰。

微書就不一樣了，這完全是另一種邏輯！

是網際網路思路！

Office是傳統軟體。

微書則是一款網際網路產品，有著強大的連線屬性，這是基於雲端計算的產品。

目前，Office全球的使用者有12億，微書的使用者是1.2億。

差距仍然非常巨大。

可是在口碑方面，微書可要比Office強太多了。只要使用了微書的商家，續費率高達92.5%。

微書不是一款完全免費的產品，對個人使用者是免費。如果是團隊協作的時候想要開通更多的功能，就需要付費了。

92.5%的付費率，足以說明市場對這款產品的認可，目前服務的全球商家，已經超過了600多萬。

這樣的資料當然無法跟稱霸全球幾十年的Office相比，但至少成為了名副其實的挑戰者。

微軟對此也很謹慎。

甚至把微書定位為了微軟和紫微星之間最大的競爭。

周不器感慨道：“Office還是強大，而且他們也意識到了雲端計算的大趨勢，提高了微軟雲的戰略定位，也推出了Office的雲端版本。”

周紹寧不以為意地說：“那也不行，我覺得這是理念的問題。過去幾十年，微軟靠著Office銷售，賺了那麼多錢，是微軟最賺錢的產品。改變就意味著風險，過去的成功就成了一種束縛。”

周不器笑笑，“還真是。”

周紹寧一點都不像開玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office產品，這幾年就只使用微書了，從使用者的角度來看，我也有發言權。過去的Office，只是傳統軟體，只是實現了內容需求，沒有沉澱、沒有協作；現在Office跟微軟雲搭配起來了，有了雲端的檔案共享，解決了沉澱的問題，卻仍然沒有協作。而微書最強大的辦公屬性功能，就是協作。強大的雲協作功能才應該是SaaS產品的核心競爭力。”

周不器“嗯”了一聲。

周紹寧道：“以微軟的實力，如果他們想為Office系列增加線上協作的功能，我相信很容易就可以辦到。可他們沒有。這應該就是決策的勇氣和效率問題了。過去幾十年，Office太成功了，他們不敢輕易地改變，就算有變化，也只是微調整。”

這不是微軟的問題，所有公司幾乎都這樣。

哪怕是喬布斯也逃脫不了。

他推出了iPod，直接改變了隨身聽行業的格局，把以索尼為首的日本科技巨頭都給打趴下了。可是等iPod成功以後，就很難再有什麼大的改變了，每年的新款iPod都是縫縫補補、小修小改，創新似乎就弱化了。

iMac、iPhone、iPad也都一樣。

失敗了好說，肯定會大改。

如果成功了，就一定要微調，不能改動得太大。

就像足球領域裡的一句話：“贏球不變陣。”

周不器笑道：“跟鮑爾默也有關係，他現在位置不穩，整天提心吊膽的，就想靠著Office系列安安穩穩地每年賺個幾十億美元來確保股價的穩定。Window8系統改動這麼大，其實在我看來，Win8的方向是對的，就是產品不夠成熟，需要進一步地打磨、調整和升級。可這對市場的衝擊太大了，岌岌可危的鮑爾默承受不起。”

周紹寧道：“同樣的道理，應該也適用奧多比。”

“嗯？”

周不器猛地睜大了眼睛。

是啊！

有道理！

還真是這樣！

微軟有著很強大的雲端計算水平，微軟雲也越來越受到重視，連Office這樣的核心產品也登陸了微軟雲……

這動作可比奧多比快多了！

奧多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等產品，在創意設計行業裡擁有的地位就跟微軟的Office系列在辦公軟體行業裡的地位差不多。

可是，奧多比的動作更慢。

他們連雲端計算的影子都沒摸到了，要靠著跟紫微雲合作，去探索未來獨立做雲端計算平臺的可行之路。

這就是機會啊！

微軟都有微軟雲了，可Office系列產品依舊缺乏網際網路的屬性，在雲協作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空間給微書。

微軟的決策都這麼猶豫不決、掉頭速度這麼慢，奧多比只會更慢！

在HTML5的浪潮之下，奧多比還在堅持Flash標準，微軟還在堅持IE標準……由此可見，這哥倆就是難兄難弟。

相比之下，微軟還好一點。

至少微軟旗下也有網際網路業務。

奧多比就不行了，就是純純的傳統軟體公司，就算他們真的開發出了自家的雲端計算平臺，短時間內也很難跟上屬於網際網路的商業思路。

周紹寧道：“奧多比要獨立地發展出自家的雲平臺，這應該是大勢所趨。可是，即便他們做雲了，應該也只是從傳統設計軟體跨度到設計雲軟體。可現在的產品，獨立設計的越來越少了，都是團隊協作來共同設計。微書就是最好的證明。雲協作才是最大的出路。奧多比應該很難直接跨越到設計協同的時代。如果你要做這件事，最好就以微書為樣板，依靠著紫微雲，直接從圍繞著創意設計的雲協作方向來開發產品。”

周不器很高興，振奮的道：“行啊老周，你這話真是一語點醒夢中人！我還迷茫找不到一個合適的跟奧多比打架的切入點呢，你的思路是對的，我看行！”

紫微雲要跟奧多比合作了。

合同一簽就是十年。

要是這個期間，周不器另起爐灶，成立了一個新公司去開發跟奧多比一模一樣的產品展開競爭……這就有點不太像話了。

這還哪是合作？

就算商業無情、背刺常見，也不能這麼明晃晃地上刺刀吧？

周紹寧的這個切入點就非常好。

就應該這樣！

從雲協作的角度去開發創意設計的軟體，去做一些奧多比的產品做不了的事……這既是繞開了跟奧多比的正面競爭，也是瞄準了下一個時代。

可以逐漸地從給奧多比打輔助，慢慢地變為取而代之。

這產品定位和長期規劃，就應該按照微書的思路來。

周紹寧笑道：“我也是個外行，就隨便說說。你要是覺得行，還得專門找來一些行業內的高人來分析。”

周不器道：“改變一個行業的，往往是行業之外的人。我看來，這思路可行！”