第2278章 不落的帝國

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周不器把這麼多高管都叫來了洛杉磯，可不是為了讓大家研究電影。而是以電影產業為切入點，闡述一個在移動網際網路時代應該努力開拓的流量玩法。

尤其在當下Helo推出了朋友圈，紫微星國際和Facebook要展開正面競爭的時候。

這種社交類的平臺，主要的盈利模式就是廣告。

先是產品吸引使用者，然後廣告主來投放廣告，從而讓這些使用者關注到自家的產品。

廣告商青睞什麼樣的產品？

使用者規模大並不是核心要素，最重要的是活躍度高。

一款產品有1億使用者基數，可日活只有10萬；另一款產品有1000萬的使用者基數，但日活達到了50萬。

從廣告效果來看，顯然是後者更具有優勢。

日活少了，就說明產品的吸引力下降，使用者在漸漸地遠離；日活高了，就說明產品的吸引力很強，深得使用者們喜愛。

深得使用者喜愛的產品，產品中的廣告當然就會有更好的推廣效果。

在“日活”的概念中，也有更細的劃分。

比如有的產品平均每天的使用時長是3小時，有的只有30分鐘；有的產品使用者每天要開啟10次，有的產品每天只開啟1次。

使用時間越長、開啟頻率越高的產品，就意味著更受使用者的喜愛。

使用者喜愛了，廣告主也就會更加地青睞。

這些概念的背後，其實就是“流量”。

哪款產品的流量大，就意味著使用者更喜歡，就意味著可以爭搶到更多的廣告主。紫微星國際和Facebook的競爭，歸根結底就是流量的競爭，就是對廣告主的競爭。

雅虎這幾年的頹勢，很重要的一個原因就是廣告主都跑了，都跑去谷歌和Facebook上打廣告了。

從使用者規模上來看，雅虎在北美地區跟Facebook其實差不多，只是頻率太低了，也就意味著流量太低了。

很多Facebook的使用者，一天可能登入十幾次，陶醉於跟好友間的不斷互動往來。雅虎就沒有這樣的功能了，雅虎新聞就那麼多，看完了也就看完了，就再沒有訪問的必要了。

所以改造雅虎的三個核心思路：一，朝著使用者下手，要把雅虎改造為大眾化的產品；二，朝著內容下手，要引進更多的第三方的新聞內容，讓雅虎媒體平臺上的新聞“無窮無盡”，怎麼看都看不完；三，朝著推薦機制下手，不能以時間線來排列新聞了，要永遠都給使用者推薦他沒看過的新聞或者舊聞。

所以，就可以提綱挈領地拿出核心思路了。

周不器道：“怎麼讓我們的產品在流量上超過Facebook？在吸引更多使用者的同時，也要讓那些存量使用者提高產品的使用頻率。移動端的產品，最大的流量往往都是來自碎片時間。在這有限的碎片時間裡，我們就應該想盡更多的辦法，讓使用者來開啟使用我們的產品，而不是別人家的產品。”

大家都是坐在Fandango的會議中心裡。

有點小。

開著空調，大家隨意地坐成一圈，倒也顯得比較悠閒自在。

可討論的話題一點都不清閒。

鄭曉麗初來乍到，就有點初生牛犢不怕虎，很主動地發言，“移動端的產品，誰能抓好碎片時間，誰就能脫穎而出。在碎片時間裡，使用者不可能去奈飛上看一部2小時的電影，也不可能去玩1個小時的大遊戲。一定是更多細碎的內容。比如看一會兒新聞，看一個2-3分鐘的短影片，玩一會輕鬆的小遊戲，翻一翻朋友圈，或者回復幾個朋友的資訊。”

陸器深以為然，點了點頭，“其實不僅是移動端的產品。Facebook能在短短几年時間就做出這麼大的規模，並且成功上市，本質上就是抓住了在PC端碎片時間的利用。”

“沒錯！”

周不器就是做朋友網的，他太知道這是怎麼回事了。

在過去的PC時代裡，上網是一件比較有門檻的事。想要上網，就要專門地拿出幾個小時的空閒時間出來。

上網5分鐘，然後就下機，這種情況幾乎不會有。

所以在電腦端，可以做一些長時間應用的產品，比如3A大型遊戲，比如奈飛這樣的流媒體平臺。

朋友網、Facebook就打破了這種壁壘，抓準了PC網際網路時代裡的“碎片時間”。

朋友網的早期，主要面向的使用者是大學生、白領和公務員群體。

為什麼？

不僅是這些產品的內容傾向性，跟碎片時間的利用理念也有關係。

很多年輕人上網，都要去網咖。

付費上網，時間緊、任務急，得抓緊時間幹正事。

大學生、白領、公務員他們就不一樣了，他們可以在寢室、辦公室裡上網，平時都有自己的事情，或是學習、或是工作，或是喝茶看報聊天打炮。

該忙什麼就忙什麼。

抽空了，把頁面跳轉一下朋友網，看看好友的動態，或者在《開心農場》裡偷點菜，簡單地互動一下，花不了太長時間。

然後，再把時間放在正事上。

這樣一來，就可以把主要的時間放在正事上，把一些碎片時間放在朋友網和Facebook這樣的平臺上。

抓好了碎片時間的切入點，這流量就驟然地提升上來了。

雅虎跟不上時代，就是在這個方面落伍了。

很多使用者訪問雅虎，一般都會專門抽出10-20分鐘左右的時間，把今天所有的新聞都瀏覽一遍。看過了，就結束了。

看了20分鐘，總共就訪問了雅虎一次。

如果是碎片時間，即便不引進第三方新聞源，只看雅虎自營的新聞，使用者一次看2分鐘，然後去幹別的事了；有空了，又看2分鐘，又去幹別的事情了……等把所有的新聞都瀏覽過了，可能要訪問雅虎10次。

這流量就大大地提升了。

而每一次的流量，都意味著收益！

開啟雅虎1次，就只能看到1次雅虎的主廣告，印象不深刻；開啟雅虎10次，就可以看到10次雅虎的主廣告，印象就可以不斷地加深，廣告效果也就出來了。

周不器接著說：“Facebook之所以能超過雅虎，一方面是抓住了碎片時間的切入點。還有另一層原因，就是Facebook要比雅虎更豐富。”

陸器對此就太贊同了，“對，要有更豐富的服務。Facebook不僅是一個社交平臺，他們還有Facebook開放平臺。在這個開放平臺上，使用者可以玩遊戲，可以看影片，甚至可以在這裡看新聞。很多年輕使用者，就都是去Facebook開放平臺的新聞頻道上看新聞了，這就進一步地擠壓了雅虎的空間。”

周不器道：“別的產品先不說，我們一定要把Helo打造成一款超級App！如果Helo只是一款普通的社交App，那麼早晚都會被市場淘汰。單單靠著使用者關係，無法長時間地延續一款社交產品的生命力，必須要有更多強繫結的配套服務。”

這就是先知先覺了。

比如QQ。

很多人在QQ上都有著全部的社交關係網，可後來很多人就漸漸地不用QQ了。甚至從流量上來看，QQ的流量還不如淘寶了。

因為出現了一款更強大的社交產品——微信。

微信可不僅是一款社交產品。

使用者想幹什麼，都可以透過微信來做，這就大大地提升了微信的活躍度。

就比如微信支付，很多人可以不聊天、不網路社交，時間長了，他可能就放棄微信了。可是，他總要線下去商場去超市購物吧？就一定要使用微信支付。這樣一來，他就幾乎永遠地被捆綁為微信的使用者了。

這就是最強大的競爭力。

以後再有什麼類似的社交App出現，那根本就不是一個維度的產品，怎麼去跟微信競爭？

前世，海外市場的社交領域，出現了許許多多的社交產品。

五花八門，都很受歡迎。

很重要的原因，就是這些產品的維度都比較低，都只專注於社交。社交的形態那麼多，大家就都在各自的地盤上苦苦耕耘。

其實，社交的本質都一樣。

就是透過一款網際網路產品，把人和人給連線起來。

新的社交產品更有趣，就把老的社交產品給取代了。這一方面是老的社交產品創新性不足，一方面也說明產品自身的護城河不夠。

做一款社交產品，這很容易。

幾個人的小團隊就能做出來。

可是想做一款超級App，幾百個人的協作都不夠用，可能得是上千人的超級大團隊。這就一定得是科技巨頭才有這樣的實力了。

就比如紫微星國際要改造電影行業，並引進到Helo裡，相當於把電影行業的流量都匯入到Helo了。

這種大事，根本不是小公司小創業團隊能夠做的。

小公司想做也沒能力做，就會是大公司的超級App最大的產品護城河。

這套理念是國內研究出來的。

後來矽谷巨頭也都紛紛效仿，就比如Facebook，為了達成這個目標，整合好instagram，甚至把instagram的創業團隊成員都給解僱了。所謂的元宇宙，也是把Facebook旗下的所有產品，都整合到一個超級應用裡。

韓國的kakao，完全就是照搬國內的模式。

包括馬斯克收購推特，之所以動力那麼足，其實也是想改造推特，模仿國內的一些超級App思路，把推特做成一款超級App。

只有超級App，才是不落的帝國。

(本章完)