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一番說辭下來,周不器就知道了史總的一些為難之處。
有些事情,紫微星、暢遊這種民企可以做,他卻做不了。除非史總有柳老總那種手腕,把中興也變革成民企,那就太難為人了,根本就不可能。
最核心的一點解決不了,那就沒辦法了。
只能做一些表面功夫。
就像治病一樣。
有些病,可以治本,可是有的庸醫就很壞,專門去治標。這樣一來,病人就會反覆地發作,就會不停地來治病,庸醫就可以賺很多錢了。
甚至很多世界級的藥廠都是這麼搞的。
有些病,明明可以藥到病除。
但是不能賣這種藥。
要把這種病搞成慢性病的模式,要讓患者常年服藥才能緩解症狀,就可以為企業創造持續不斷的收益了。
史總沒接受“治本”的策略,周不器已經看到了未來中興在美國市場的下場。礙於情面,接下來就只能說一些治標的手段了。
周不器道:“美國議會里的各種提案,每年有好幾千個,絕大多數的提案背後都有經濟利益的因素,要麼說人家是腐朽的資本社會呢。有的提案,是資方想讓自己好;有的提案,是資方想打擊競爭對手。每年這些提案背後的公關經費,就要幾十億美元。由這些提案背後衍生出來的各種慈善晚會創造的捐款,甚至可以達到上百億美元。”
史總當然知道這一點,點了點頭,“中興應該去美國支援一些慈善專案,去捐點款。”
周不器道:“如果不能在組織結構層面完成融合,儘量還是在文化層面跟當地交織起來,看看其他的科技公司怎麼做的,就去學就行了。比如積極為一些落後社群提供福利、積極參與改善低收入階層的生活等活動。”
在美國的大城市裡,總是能看到許多免費發放食品的“路邊攤”。
低收入者可以過去免費領取食品。
發放這些福利產品的都是志願者,可背後真正出錢的金主,往往都是一些富豪和大公司,這是一種政治正確的美國文化。
名義上是可以做,可以不做。
實際上是必須做。
就跟給小費一樣。
名義上是自願給,實際上必須給。不是道德綁架,是文化綁架。
這其實都是常識了,中興有自己的美國分公司,不用周不器說他們也能做到。事實上也是如此,前世的中興就採用了這種治標的偏柔和的策略,一度在美國市場取得了巨大的成功,公司將近一半的收入都是來自美國市場。
甚至中興在收購了黑莓的核心資產後,手機業務都發展起來了。
當時國內很多人就不明白,為什麼在身邊從來沒見過使用中興手機的人,可在銷量榜單上,中興總是能名列前茅?
其實是海外市場,很大一部分就是美國市場,中興曾是美國手機市場裡僅次於蘋果和三星的存在,銷量跟聯想差不多。
再後來,就遭到暴擊了。
就像谷歌退出了國內市場一樣。
不過,周不器既然參與了這個話題,還跟史總這麼面對面地座談了,他總要盡一些自己的力量去幫幫對方。
能讓中興長久地在美國紮根,那當然是最好了。就算不能,最好也能把遭受暴擊的時刻儘量地向後延。
周不器道:“議會控訴來自議員的提案,議員的提案背後,肯定有資本的力量。我估計,十有八九就是思科、康寧在搞事情。華為在歐洲做得太好了,把歐洲本土的裝置商打得滿地找牙,他們哪能不害怕?現在中興手握鉅款,要大舉拓展美國市場,他們估計都嚇死了。”
史總哈哈一笑,“暫時還不清楚背後是誰,估計也就是思科、高通、瞻博他們那幾家,不奇怪。”
周不器道:“對啊,這次中興肯定能過關,可這種事情,一次能過、兩次能過,誰能保證次次都過關?要是每年都有好幾個這種提案,議員們被中興的事搞得很煩躁,時間長了,可能就不耐煩了,就想一勞永逸地解決問題了。”
史總面色沉重。
這種事情,還真不只是猜測,估計背後也是有全盤規劃的。
就跟古代大臣的朝堂黨爭似的。
上書彈劾,不是一次性的。
一開始,只是蜻蜓點水,給皇帝留個印象。然後慢慢地不斷加深印象,讓皇帝感到煩躁。最後,抓住對方的一次犯錯,群起而攻之。
就算這人是皇帝的心腹,這麼長時間地連續攻訐,一點點地逐漸加深、逐次強化,就可以動搖皇帝的意志了。
就算這人是皇帝的親兄弟、親兒子,也能開刀問斬。
周不器道:“春節這段時間我在家,看了好幾本歷史書,就有一種心驚肉跳的感覺。很多時候,看似是皇帝做出來的決策,實際上是大臣們把人心算得死死的,就像牽線木偶似的控制著皇帝的心緒,操控他來做決策。議會的模式看似公平公正,但背後其實有著更聰明的資本家在操盤。不要想著在美國市場裡能有真正的公平。”
史總問:“你有好辦法?”
周不器搖搖頭,“我能有什麼好辦法?花錢買平安唄。”
史總道:“做慈善?積極地參與社群扶貧活動?”
周不器笑著說:“這才幾個錢?要從更大的方面把錢都花出去。這是最重要的一點,不要讓競爭對手們眼紅。中興在美國市場的財報,要難看一些,利潤率極低,最好是陷入虧損。這樣一來,競爭對手就會很輕鬆,議會也會大大地認可中興在美國市場裡的重要價值。”
“呃……”
史總對這個思路,是真的很驚訝,這是一個他此前全然沒考慮過的角度。
周不器道:“要是中興美國的財報很亮眼,利潤很多,利潤率極高,競爭對手們能不眼紅嗎?議員們的態度也會很敵視,尤其中興的國企屬性。相反,要是中興的財報很難看,甚至虧損了,這就會很有魅惑性。”
假如中興美國的財報是虧損的。
這就意味著,是中興在其他國家和地區賺到錢之後去補貼美國市場,這樣一來,就算思科、康寧那些競爭對手們對中興虎視眈眈,議會也會樂見其成。
這是好事啊!
中興在別的地方賺錢來補貼美國,這是在幫美國發展,會有助於美國社會的發展啊……這不僅不能阻止中興在美髮展,還應該去大大的鼓勵他們才對。
佔便宜的事,誰會拒絕?
這樣一來,就會很有魅惑性。
史總很慎重地說:“財報這東西,可信度不高吧?”
周不器笑著說:“美國那邊是資本優先,最頂級的精英都是去從商了,去華爾街和矽谷了。做生意失敗了,沒有經商頭腦的人,才會選擇從政,去當議員。現在那位黑人總統,當初搞個律師所,都搞得一塌糊塗,然後破產了,毫無經濟頭腦。結果從政之後,一路起飛了,成總統了。財報忽悠不了思科、康寧那些競爭對手,卻足以忽悠大部分的議員們。再公關一部分、運作一部分,就可以把議會中的反對派限制在半數以內了。”
史總沉聲道:“財報應該真實。”
周不器笑道:“當然是真實的,合法經營是前提。就算是真實的,那也有一百種手段去忽悠那些議員。”
史總就忍俊不禁。
業內早就聽說過,這位小周總是個東北人,忽悠人的水平很高。
果然是聞名不如見面。
也算是大開眼界了。
周不器道:“比如產品的設計和研發,比如集團的海外捐贈,比如公司福利的赴美旅遊……這些都可以掛在中興美國的賬上,利潤不就拉下來了?”
“有道理,有道理。”
史總覺得小周總說得太好了。
中興的產品,一般都是全球性的。
也就是說產品的設計和研發,面向的是全球市場,理當由全球市場來承擔這部分設計費用和研發經費。
可是,如果設計部和研發部在美國,就可以由中興美國來名正言順地承擔這筆費用了。
還有海外捐贈。
作為國際性的大公司,哪個國家有災有難了,中興都要捐款進行人道主義援助。如果是海外的捐贈,都可以由中興美國的名義去捐。
由中興美國來花錢,由中興集團來收穫。
這也可以拉低中興美國的利潤。
赴美旅遊也是不錯的選擇,大公司一般都有出國旅遊的公司福利,很多人都想要去美國。因為是去美國旅遊,所以中興員工的赴美福利,也可以名正言順地由中興美國來承擔這筆費用。
利潤就又拉低了。
不需要賬面作假,那太容易授人口實了。商業市場裡的操作層出不窮,合法合規合理的手段才是最好的手段。
類似的套路太多了。
包括愛斯達也是。
周不器很早以前就告訴過周紹寧,做美國市場,最重要的一件事就是要愛斯達在美國市場的財報要難看一些。
越慘越好,越好越慘。
周不器看到史總的表情,就知道自己的這番言論起作用了,笑著說:“總之就是一句話,中興在美國過得越慘,就可以活得越好;在美國過得越好,最後的結果就越慘。聽起來挺矛盾的,可這就是現實的道理。”
史總很是認同,頷首道:“對,敵人嘛。敵人過得越慘,就越高興,甚至看到敵人過得那麼慘,自己都不想出手去消滅他了,就想看著他這麼受苦淒涼地活下去。”
周不器哈哈大笑,“史總文韜武略!”
史總平時聽多了這種話,可聽到小周總這麼說,當下就鬧了個大紅臉,竟是羞愧起來,“還是要向周總多學習、多請教,今天這堂課,真是茅塞頓開。”
(本章完)
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