第2152章 科樂美

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周不器現在已經比較有信心了。

感覺拿下《實況足球》，問題不大，他已經找到了針對日本遊戲行業的辦法。

經過這一番調研和分析，日本遊戲公司的種種弊端已經很清晰。這些弊端對暢遊來說都是好事，都是可以利用的點。

當下的日本遊戲公司，主要有兩個大特點。

一，以主機遊戲為主。

主機遊戲包括兩個部分，即透過家庭遊戲機跟電視連線的電視遊戲，以及透過掌上游戲機才能玩的掌上游戲。

這是從80年代就開闢出來的遊戲品類。

在那些地頭蛇的本土遊戲巨頭公司的運作之下，日本遊戲行業裡還是以這兩種遊戲型別為主。

甚至包括那種在歐美和國內市場早就淘汰了的大型遊戲機模式。就是開一個娛樂城，裡面擺上幾百臺機子，每臺遊戲機裡有一款遊戲，玩家可以買遊戲幣然後投幣去玩。

這種幾十年前風格的遊戲城在日本真是隨處可見。

國內的網咖模式都快走到盡頭了。

可見日本這邊有多落後。

二，以本土市場為主。

絕大多數的日本遊戲公司，本土市場都要佔90%以上的份額。之所以會有這種現象，主要還是主機遊戲的鍋。

歐美的遊戲市場早就被電腦遊戲給統治了。

接下來就是手遊時代了。

就算有些玩家會追求新的玩法，會買家庭遊戲機，可微軟的Xbox已經殺出來了。日本遊戲廠商轉型很慢，很多都沒有開發Xbox版本的遊戲，市場份額就進一步降低了。

總之，就是日本的遊戲廠商現在依舊把主機遊戲看作業務基本盤。而主機遊戲的主要市場就是本土，他們就只能在本土遊戲市場裡激烈競爭。

海外的廣袤市場，開發得很有限。

比韓國差遠了。

甚至都比不上當下的國內遊戲產業了，國內這幾年的遊戲出口也大大增加，尤其是社交遊戲。Facebook上的社交遊戲裡，有15.4%都是來自國內的遊戲公司。

這就成了周不器可以利用的機會。

他去到了科樂美，見到了科樂美的創始人、董事長、CEO上月景正，他是科樂美的大獨裁者。本來當年創業的時候，是三個人一起。

後來上月景正手段強勢，把另兩個人手裡的股票都給買過來了，他就獨掌大權了。

在來之前，孫正義就曾說過。

這個上月景正，是日本遊戲行業裡的傳奇人物，卻也飽受爭議，因為他對權力過分地執著，不允許任何人反駁他的觀點。

所以在科樂美內，就出現了一條死亡職場線：遊戲天才進入公司——得到扶植——個人天才的覺醒——與上月景正發生理念分歧——矛盾無法解決——辭職離開。

尤其是2010年之後，科樂美大批精英的遊戲製作人都紛紛離職了，這讓上月景正受到了業內的嚴厲批判。

因為上月景正最喜歡的就是“忠臣”，對於忠臣，他總是能給予最好的獎勵，甚至不惜把女兒嫁給他。

可對待一些跟他有不同想法的人，哪怕這人是天才，也很難容得下。

科樂美的每況日下就不奇怪了。

《實況足球》被《FIFA足球》超越、碾壓，也就順理成章了。

周不器才不在乎上月景正對科樂美的管理方式呢。

只是看過他之後，有些說不出話來。

這人出生於1940年，今年72歲。

這麼樣的一家遊戲公司，還是由他來引領，並且他作風強勢，擁有著絕對的話語權……可想而知這家公司會多麼地腐朽。

不過，上月景正在會見周不器的時候，還是帶了一個年輕的他新培養的金牌遊戲製作人，名字叫小島秀夫。

在科樂美的核心層比較“年輕”，今年還未滿50歲。

周不器沒急著說正事，就先跟這個金牌製作人小島秀夫聊了些他對遊戲的看法。

一下就驚呆了。

小島秀夫上來就對當下市場裡比較成潮流的社交遊戲和手機遊戲一通亂噴，說那根本就不叫遊戲。

真正的好遊戲，一定是電影級的畫面，那才是精品。

這樣的觀點，就跟好萊塢對流媒體的態度差不多。他們認為電影應該在電影院裡播放，視覺效果才更好；電視劇應該在電視上播放，清晰度才最佳。

透過電腦螢幕，甚至pad、手機來觀看優秀的影視作品，就是一種褻瀆。

而這種新時代的潮流，才給了矽谷流媒體產業發展的機會，奈飛、亞馬遜、蘋果、微軟、Facebook等等，都去投資搞電影了，好萊塢的勢力範圍就被嚴重侵蝕了。

周不器覺得跟他們沒什麼共同語言，根本沒法交流。

說了一堆車軲轆的場面話後，就直奔主題了。

周不器道：“《實況足球》的市場，似乎被《FIFA足球》給嚴重侵蝕，你們有什麼解決辦法嗎？”

上月景正這老頭子就很固執，還故作平靜，“談不上侵蝕，《實況足球》在主機遊戲領域，銷售份額已經大幅度地領先。”

周不器瞥他一眼，“那不是因為《FIFA足球》目前並沒有掌上游戲的版本？”

上月景正笑著說：“掌上游戲機主要是索尼的PSP和任天堂的3DS，想針對開發出與其對應的遊戲，並不是那麼容易。就算開發出來了，也未必能獲得很好的遊戲銷售渠道。”

周不器差點氣笑。

覺得這老頭簡直莫名其妙。

對日企這種半壟斷形式的背後聯合，還挺驕傲的。

其實就是日本的遊戲廠商去支援索尼和任天堂的掌上游戲機，為他們開發獨家版本的遊戲；同時，索尼和任天堂在遊戲機的平臺裡會著重推薦這些日本遊戲廠商的遊戲。

產品帶動平臺，平臺帶動產品。

這麼一聯手，這些日企就幾乎可以壟斷全世界的掌上游戲機市場了，畢竟這個領域主要就是兩款遊戲機，索尼的PSP和任天堂的3DS。

完整地吃下了這個市場，他們就很滿意。

這讓周不器實在有點鄙視。

這屁大點的市場，全加起來，可能連手遊市場的1%都不到。就算被日企透過一系列策略全壟斷了，又有個屁用？

周不器這幾年走南闖北，走了很多國家，見過很多讓他不以為然的企業家。不過，就算很多企業家身上都有著這樣那樣的缺點，可身上總是不缺乏令人敬佩的閃光點。

日本遊戲行業裡的這幫人，真是看不到絲毫的優點，固執、迂腐、傲慢、自以為是。

甚至讓周不器產生了一種盲目自大的感覺，覺得這些人一個比一個愚昧，簡直不相信這是發達國家的一群著名企業家。

任羽辛笑著說：“微軟的Xbox遊戲機現在的勢頭很猛，雖然銷量上比不過索尼的PS3，但已經形成了競爭的態勢。Xbox遊戲機搭配的就是EA的《FIFA足球》。”

上月景正沉聲道：“沒錯。”

果然，任羽辛找到了一個最佳的切入點，接著說：“科樂美有什麼應對措施嗎？在PC端，《FIFA足球》這幾年發展得很快，已經把《實況足球》遠遠甩開了。就算《實況足球》可以持續稱霸掌上游戲機的市場，可是電視遊戲的領域，微軟和EA的聯手，也會很有威脅。”

上月景正有一種被抓住七寸的感覺。

《實況足球》在電腦端被《FIFA足球》超越，其實沒什麼大不了，這本來就不是科樂美的核心部門。

可是，索尼過去幾年太不爭氣，微軟的家庭遊戲機Xbox上升勢頭很猛。

玩家們購買了Xbox遊戲機後，自然而然就選擇了《FIFA足球》。

過去，《實況足球》能稱霸天下，是銷量最高的足球遊戲，其實是靠著電視遊戲機和掌上游戲機近乎壟斷的平臺優勢。

微軟的Xbox來了，打破了索尼在這個領域的封鎖，日本遊戲廠商的苦日子就來了。

上月景正神色嚴肅，“你們有什麼辦法？我跟孫正義前幾天見了一面，他都跟我說過了。他們說暢遊對《實況足球》很感興趣，想要跟科樂美合作，幫助《實況足球》去跟《FIFA足球》競爭。”

周不器笑著說：“確有此事，暢遊的確要推出一款足球類的遊戲。要麼跟《實況足球》合作，如果合作不成，就會自己開發。”

“怎麼合作？”

上月景正其實沒什麼可以迴旋的餘地。

本來市面上就有一款EA的《FIFA足球》是強敵了，要是暢遊也冒出來進入這個市場，哪還有《實況足球》的生存空間？

想開發出這種級別的遊戲，其實並不容易。

前期的研發投入，沒有1億美元也要8000萬美元，再加上各種足球相關智慧財產權的授權，那費用就更高了。

一般的遊戲公司根本玩不起。

所以現在市面上這個領域的遊戲，就只剩下了《FIFA足球》和《實況足球》兩款。

可是，上月景正不敢大意。

對方是暢遊！

是目前全球市值最高的遊戲巨頭，根本就不缺錢。

一旦暢遊真的下場，以這位周大老闆在日本商業市場這幾年積攢下的人脈和影響力，他甚至跟索尼、微軟都有著不錯的關係。

到時候，《實況足球》可能就真的沒希望了。

跟孫正義會談過之後，上月景正思考了很長一段時間，其實已經有了一定的心理準備。只要對方的條件不是很過分，合作也許真的會是《實況足球》未來的一個出路。

《FIFA足球》這幾年的增長太嚇人了。

《實況足球》的確需要一個幫手。

(本章完)