第2019章 不自營，勿平臺

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周不器帶著蔣冰婕和迪麗熱雅去了盤古七星酒店去喝下午茶，同時，是蔣冰婕的媽媽也在，這本就是她安排的。

說是投資虧了，想跟周先生請教一番。

說是她租了一層百貨商場，想大幹一番，結果生意很糟糕，估計至少虧了1000萬。

周不器實在不想多說。

早就跟她說過，現在的電商的時代了，商超百貨的生意都不好乾了。除非你有著超然的生意頭腦，正常情況下根本把握不住。

尤其是大型百貨的生意，那就更難了。

現在都是品牌化了，都是大悅城、銀泰中心、萬達廣場、永珍城這些全國連鎖的購物中心的天下了。

不過，有了人家女兒這層關係，不去也不好。

總不能穿上衣服就不認人。

見到了蔣媽媽，周不器就只能給出一些比較妥帖的建議，說是有錢就別瞎折騰了，還是買一些有著價值投資前景的股票就得了，白酒行業就很好。

過去這幾年，寧雅嫻用著自己的工資和零用錢，已經入股了超過2萬手的茅臺股票。十年之後，這筆股票就能價值40億，這多好？

然而，蔣媽媽不是那種閒得住的人。

她想幹點事。

想請周先生指點迷津。

這就有點難為人了。

周不器哪知道她擅長什麼？

倒是把蔣冰婕這個女兒培養得挺好，乖巧溫柔又聽話。

這時，蔣媽媽就試探著說：“周先生，我聽小婕說，您手底下還有一個連鎖美容院？”

“嗯？”周不器馬上就懂了，“你想做美容院？”

蔣媽媽略帶幾分尷尬地說：“我聽說這個行業有不錯的前景，現在的年輕人都有錢了，尤其是女孩子，買的化妝品都不便宜，都很注重保養。”

“在哪開啊？”

“蘇浙這片。”

“嗯……”

周不器沒想到，薛姨媽的美容院生意，還真有可能做大做強呢。

嗯，這大概跟土壤有關。

好的土壤裡，種什麼都能開花結果。

薛姨媽在周大老闆身邊，周邊的土壤也都從他的根莖中汲取了養分，土壤有活力了，就種什麼長什麼了。

周不器覺得這不是什麼太苛刻的要求，就笑著答應，“行啊，加盟唄？”

蔣媽媽很高興，“對對，加盟！您看看每年出多少加盟費合適？”

周不器擺擺手，“先去做吧，真要是做起來了以後你們再商量。”

“謝謝，謝謝。”

蔣媽媽滿面紅光。

周不器很謹慎地說：“想開美容院，那投入可不小，萬一又虧了怎麼辦？”

蔣冰婕輕咬著紅唇，小聲的說：“我跟媽媽說好了，要是這次美容院也失敗了，那就……那就不做生意了，我手裡還剩下些錢，怎麼都夠生活了。”

周不器一聽就懂了。

就說蔣媽媽哪來的這麼多錢，他們兩口子這些年做生意，應該也賺了些錢，幾百萬應該有。可他承包商貿城，一下就虧了1000多萬，這次還不死心，還要去開美容院。

原來是蔣冰婕出的錢。

女兒賺的辛苦錢，都被親媽給揮霍了。

這種事情，周不器就不方便多說了，每個家庭都有其特殊性，他也實在沒有太多的精力和心思去參與。

坐了沒一會兒，周不器就離開了，他還有正事呢。

轉而去了首都飯店，見到了周紹寧。

愛斯達收購摩托羅拉移動的手機業務，各方已經基本達成意向了，總花費可能會達到30億美元。

好在可以用股票交易。

就是谷歌透過增發自家的股票，買來了摩托羅拉移動。然後，愛斯達在用自家的股票，從谷歌手裡把手機業務買過來。

這件事，要等過段時間周不器去美國了，把方案最終敲定下來。

周紹寧這次要說的是另一件事。

“小米手機有點嚇人啊！”

周紹寧多少有些被震撼到了，不是因為小米手機的產品有多好，而是雷俊的營銷太猛了，搶購小米手機，簡直成了社會潮流。

校內網也是。

這次，校內網從小米那邊拿到了3萬臺手機，只有5000臺是現貨，剩下的都是預購版，可能要等到11月份才能收到貨呢。

結果就是，這3萬臺手機上線也就幾秒鐘時間，然後就被來勢洶洶的大學生們搶光了，成為了這個開學季校內團購中最火爆的商品。

周不器笑著說：“我早就說了，別小看雷俊。小米手機就是破局的關鍵，現在還有點缺貨，是雷聲大雨點小。等再過半年，紫微星的供應鏈體系跟上了，那影響力就更大了。就可以對一潭死水的國內智慧手機市場形成衝擊了。”

周紹寧深以為然，很有感觸，“我還以為阿里的手機會更顯眼呢。”

周不器搖搖頭，“阿里的手機跟百度的手機，都犯了一個很嚴重的錯誤。他們做的不是手機，而是平臺。好高騖遠，從一開始就錯了。”

前段時間，阿里雲也推出了自家的作業系統，然後請天語代工，生產阿里雲的網際網路手機。

昨天，百度也下場了。

百度召開了百度世界開發者大會，正式上線了“百度·易移動平臺”，並且請戴爾代工其手機，聲勢也搞得很大，百度·易預計會在11月份正式亮相。

真正帶給市場的效果微乎其微。

這兩大網際網路巨頭都太過著相了，太急功近利了。

周紹寧沉吟著說：“智慧手機的未來，還真是會朝著平臺化的方向去發展，就像iPhone那樣。可是，平臺手機那是很遙遠的期待。手機終究是手機。現在的核心要務，是踏踏實實地把手機造好，就像小米那樣。”

周不器道：“對，得慢慢來，不能上來就搞一些花裡花哨的東西。昨天的百度開發者大會，他們說百度·易平臺有什麼四大特色，智慧框搜尋、強大雲服務、特色百度應用、貼心本地服務，簡直是莫名其妙。”

周紹寧笑著說：“豈止啊？除了百度內建的百度瀏覽器、百度身邊、百度地圖等網際網路應用外，還有易聽、易閱、易盤等好幾個野心極大的平臺化產品。”

周不器道：“所以要把希望放在小米身上。平臺經濟應該是‘自營+第三方’的組合，這種實體產品一定是先從自營入局。如果連自營都無法在這個平臺上流暢運營起來，第三方就更不會有希望。”

阿里雲移動平臺、百度·易移動平臺，本質上都是一回事。

就是盯上了谷歌被國內封殺，完整的安卓系統無法在國內應用的機會，想要基於安卓系統開發出一個取而代之的平臺。

然後，讓國內許許多多的智慧手機，都接入到自家的移動平臺上，一個圍繞著智慧手機的平臺就搭建起來了。

構思得很美好。

可是問題來了，人家憑什麼加入你家的平臺？

這個時候，百度和阿里也有應對策略，就是分別找了戴爾和天語代工，讓他們幫忙自己生產“自營”的手機。

到時候，只要“自營”手機在平臺上表現很好，對其他第三方的手機就很有吸引力了。

可問題又來了，山寨廠商代工的智慧手機，能有什麼吸引力？

相比之下，小米以製造手機入局，紮紮實實地把手機做好，就可以輕鬆地勝過他們。包括後來的OV崛起，也都是立足於手機，而不是充滿著無限想象力的平臺。

類似的事情，國內出現過不少。

比如樂視搞的“生態化反”，比如娛樂公司搞的“泛娛樂”概念，又比如後來國內興起的新能源汽車的潮流。

特斯拉怎麼成功？

這是網際網路汽車，未來一定是朝著平臺型汽車在發展。

可是，在起步階段，一定是老老實實腳踏實地地把車子給造出來。連一款有著足夠吸引力的產品都沒有，怎麼去吸引消費者？吸引不來消費者，又怎麼能引導第三方的商家加入自家的平臺？

想做平臺，先把自營給做好。

就像京東那樣。

國內的很多新能源汽車廠商就很會走捷徑，上來就構建出了一番宏圖偉業，然後……就去尋找一些三流小車廠去代工生產汽車。

後來有的廠商發現不對勁了，就放棄了代工方案，趕緊自己批地建廠自己製造。有的廠商還是執迷不悟，搞出來了一套智慧駕駛方案，然後就號召第三方的車企們都紛紛投靠過來，來使用自家研發出來的解決方案。

哪有這樣的好事？

就比如百度，開發出來的智慧駕駛解決方案，就算比不了特斯拉、谷歌，那也絕對算得上是國內第一了。

可是，其他車企憑啥去加入你的平臺？

重複的錯誤一次接著一次，從電商到社交，從智慧手機到新能源汽車，百度後續的持續萎靡一點都不奇怪。

完全不吸取教訓。

或者說，百度完全被搜尋平臺的成功給絆住了腳，過於沉浸在平臺的經驗主義裡了。

周不器就覺得現在的這種工作狀態挺好。

東一榔頭西一棒子。

一會搞搞地產，一會兒搞搞電影，一會兒搞搞女人，一會兒搞搞網際網路，一會兒搞搞美容院。

每一個行業都不能太深入。

這樣做的缺點，是周不器很難做到對每一個行業都瞭如指掌，經常會一問三不知。好在他先知先覺，他抓的是大方向和核心戰略。

優點就太明顯了，涉足不深，就不會陷進去，就不會被某一個過於專業化或者過於成功的領域給羈絆住。

周紹寧不知道周大老闆在心裡又做出了怎樣一番總結，說道：“有一件事，百度的易平臺向很多手機廠商都發出了邀請，三星、摩托羅拉、HTC、諾基亞、索尼愛立信、戴爾、聯想、酷派這些。他們比阿里強，他們給的補貼更多，一部手機的補貼最高可以達到120塊錢，這對摩托羅拉……”

周不器直接打斷了他，乾脆利落，“不參加！”

(本章完)