第1952章 以心為本

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孟厚坤長吁短嘆。

周不器想踹他，沒出息的玩意！

孟厚坤看出了他臉上的鄙夷，甩了甩手，一本正經地說：“督促業務是主因，防微杜漸是次因，有沒有秘書什麼的……根本就不重要，我又不缺女人，也不缺玩的地方。”

“你一般都去哪玩啊？天上人家都被查封了。”

“保利大廈的地下。”

“幹啥的？”

“啥都有。”孟厚坤就很是驚訝，“你不知道？”

周不器想了一下，“好像聽誰說起過，還有什麼一個飯店，級別不高，只有三星，但往來都是有頭有臉的權貴。”

孟厚坤大咧咧地說：“對，那些公開經營的高檔會所、俱樂部啥的，都是給你們這些底層草根去逍遙快活的地方，我們這些人有專屬的地方，還有人端著槍站崗呢，沒人敢查。伱要去不？我帶你去啊，那邊按摩挺好的，服務專案很多，各種想不到的花花樣。”

“還能比莞式服務好？”

“好多了，莞式服務那都是半吊子山寨的。”

“呃……”

這就有點超出周不器的認知了，畢竟他是個好男人，從不流連在聲色犬馬的場所裡，也不知道這小子是在吹牛還是在陳述事實。

“不過沒有一對一的專屬，也是公用的，就是業務好、服務周到。只有你想不到，沒有她們做不到。估計你喜歡不來，否則我早就叫你出去玩了。”

孟厚坤還是比較瞭解周老大的，很少把他往自己的圈子裡帶。周老大是天上飄著的大人物，最好別摻和凡夫俗子的事，謫落凡間就不好了。

周不器擺了擺手，很坦然地說：“我不去那種地方，想放鬆的時候，還是健康自然一點更好，我實在沒覺得按個摩就能怎麼樣。”

“那是你沒碰上好的。”

“也許吧。”

“算了，我早就知道你沒興趣了。”孟厚坤想起來了什麼，“對了，我問你件事。”

周不器低頭倒茶，卻發現水涼了，孫莞然也不太敬業，不知道過來送熱水，那就不喝了，往後一靠，“啥事啊？”

“咱們公司啥時候上市？”

“不是都規劃好了嗎？”

周不器有些警惕地瞥他一眼，這小子滿腦子的彎彎繞，有些彎連他這個大老闆一時都想不出來。

“紫微星系”有一個上市計劃，主要面向的是核心企業。

明年3月，京淘在東京交易所上市；10月份，紫微星數媒在倫敦交易所上市；11月份，YY在納斯達克上市；12月份，紫微星環球在紐交所上市。

等這一波上市完成結束之後，就是重頭戲了，紫微星和紫微星國際來了。

內部在鼓舞人心，說是紫微星會在2013年上市，還有不到兩年的時間了。那將會是一場空前的資本盛宴，紫微星會一夜之間出現上百個億萬富翁、千萬富翁。

太期待了！

孟厚坤就冷靜多了，目光深邃，“內網上說公司的上市計劃是2013年的4月份，這是真的嗎？”

周不器笑了笑，“你怎麼看？”

孟厚坤道：“就怕到時候跳票。”

周不器指了指他，還真有一種心有靈犀的感覺，笑哈哈地說：“連拍個電影、寫個、發個新歌都可能會連續地跳票，一家市值超過1000億美元的網際網路巨頭上市，跳票不是很正常？”

孟厚坤嘆氣道：“看來我是猜對了，咱倆的心思是一樣的。”

“哦？”周不器很有興趣，“說說看？”

“人心唄！”孟厚坤伸了個懶腰，“對紫微星來說，錢不錢的其實不太重要，關鍵是人心。現在的企業，都在說什麼‘以人為本’。這個理念是對的，可在我看來，這只是表面，更深一層其實是‘以心為本。’”

“我去！”周不器驚了個呆，打了個激靈，“稻盛和夫？！”

孟厚坤臉色流露出了幾分驚喜，“你也知道？英雄所見略同啊，稻盛和夫這週末來華，到時候咱們一起去啊？”

周不器扯了扯嘴角，“我早就收到邀請了，馬老闆要跟我一起去呢。”

“哦……”

“你要是感興趣，到時候咱們一起去。”

“行啊！”

孟厚坤就挺高興。

周不器一抬手，“你繼續，說說你的長篇大論。”

孟厚坤笑著說：“沒什麼長篇大論，我又不是企業家，哪有那麼高深的企業經營理論？我就是你的打手，幫你幹髒活累活的。”

“別謙虛了，我知道你有思想。創業聯盟這些人裡，郭鵬飛強在實務上，你在務虛方面很有水平。”

周不器很罕見地對他誇讚了一番。

孟厚坤都有點受寵若驚，過去他從來都是在周老大這邊挨訓的，沒想到被表揚了，就更高興了，輕咳了幾下嗓子，“那我就說說了啊，說錯了你指正……做企業，歸根結底還是要靠人。所以，一定要以人為本，要聘用最優秀的員工。可是，衡量一個員工優不優秀，學歷、能力、業績、溝通、努力、技術水平這些指標其實都不夠深刻，都停留在‘術’的層面。‘心’才是道的層面。”

周不器腦袋一暈。

靠！

過去這大半年裡，受到日航起死回生的奇蹟，稻盛和夫的企業理念在全世界產生了巨大的影響力，他的企業管理著作暢銷全球，甚至都進了熱銷榜。

不僅影響了馬老闆，這是把孟厚坤這小子也影響了。

不過，孟厚坤說的是對的。

“以心為本”的確是更深的一層。

心，指的是心態、心性。

很多時候，心態這就能代表一個員工的全部！

一個員工如果有著強烈的工作慾望，哪怕他是從零開始，也可以透過不斷地努力和學習，在幾年之內成為最卓越的員工。1000小時定律，也用不了多長時間。

一個員工如果心態失衡了，哪怕他是最優秀的科學家，也會毫無作為，為公司為行業為國家做出的貢獻可能還不如一個剛入職的實習生。

紫微星就有一個很典型的例子——程秉皓。他只有中專學歷，IT技術是他自學的，然後……他就一步步地扶搖直上，一度成為了紫微星的CTO。

可是還有很多海歸留學生，學了一身文武藝，卻始終在基層打拼，不努力、不上進，心態不行，很快就會被時代甩開。

以人為本，就是讓員工有一個更舒適的工作環境，有一個更好的心態去投入到工作裡。

歸根結底，還是心態。

從這一點上來看，周不器跟稻盛和夫的那套理論有著相同點，他也很推崇“以心為本”的觀點。只不過這個說法太玄乎其神了，很難落地被大眾理解，跟王陽明的心學太像，所以紫微星內部的論調還是比較主流的“以人為本。”

那麼接下來的問題就來了。

以人為本的過程中，其實就是以心為本，調整員工的心態、調動員工的積極性。怎麼樣才能讓員工的心態永遠地積極向上？

這就有分歧了。

稻盛和夫推崇的是復古的“精神流”，搞出來的是一套無私、奉獻、愛人、敬天的大理論。

周不器根本就不信這一套。

(本章完)