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周不器也不著急了,又去老特拉福德看了一場球賽,這才悠悠然地回國。
沒想到,遲遲沒收到蘇寧方面的訊息。
估計他們也是在等。
今年,淘寶方面玩出了新花樣,“光棍節”改名了,正式稱為“雙十一購物節”。“光棍節”的名字不太好聽,一開始主要是流行在大學生之內,是一個潮流。
可現在這股潮流已經過去了,大學生們也不流行“光棍”這種說法了,更多的是“單身狗”。“光棍節”換成比較正式的“雙十一購物節”,可以讓這個促銷活動更好地面向全社會。
今年的雙十一場面很壯闊,阿里方面給出了很大的力度來做營銷和推廣。基本上整個網際網路市場在這段時間都停擺了,都在欣賞淘寶的表演。
有資格配合的,就只有校內團購了。
包括京東、噹噹、拍拍等平臺在內,其實參與度都比較低。
周不器有猜測,蘇寧那邊遲遲沒有給出反饋,也是在等待阿里那邊的訊息。這種促銷活動會湧入大量的使用者,單靠淘寶本身的實力,他們也頂不住,只能藉助於紫微雲了。
先看看效果。
蘇寧易購靠著IBM的雲端計算,都沒堅持到11月11號大戲上演的這一天,提前就歇菜退場了。要是淘寶能借著紫微星的雲端計算,完美地把這次網路大促活動運作完成,那就足以說明問題了。
很快,就到了11月11號這天。
受制於整個行業的發展,現在的網購使用者主要還是以白領、公務員、大學生群體為主,規模有限,整體的成交量也有限。
橫向對比起來,跟校內團購的差距其實也不大。
到了晚上,周不器就拿到了一些淘寶的資料,比如最高線上人數達到了4000萬,最多的時候每秒鐘成交訂單超過2000筆,成交總額超過30億等等。
用後世的眼光來看,這樣的資料實在不算什麼。
可是現在來看,這足以讓整個零售行業感到震驚了。
18個小時的銷售額就達到了30億元。
不得了啊!
相比之下,京東在這個領域還沒有重點發力,就不值一提了。這跟紫微星這邊的策略也有點關係。
淘寶、校內團購、京東都要依靠著紫微雲來支撐。
淘寶和校內團購都圍繞著雙十一展開了盛大的促銷活動,熱度極高、流量暴漲。如果京東也大規模地參與進來……這就很危險啊!
萬一紫微雲沒頂住怎麼辦?
現在的紫微雲也不算太成熟。
三家平臺的負載都承壓在紫微雲身上,風險性太高,一旦處理不好,很可能會步入IBM的後塵導致整體崩潰。既然這樣,京東就先委屈一下吧,先別大規模地湊熱鬧了。
這對京東來說有些不公平,周不器這天晚上就去了劉強棟家裡喝酒,去安撫他,“不著急,現在的電商市場還沒發展起來,還差得遠呢。京東先別想著跟淘寶叫板,穩紮穩打,先把B2C的市場站穩了再說。”
劉強棟半開玩笑地說:“要是明年紫微雲不能有所進步,京東就只能去找別的合作伙伴了。”
周不器道:“放心,明年肯定沒問題!明年……阿里不是也在做雲端計算嘛,估計到了明年,他們可能就自給自足了。”
劉強棟深以為然,“在市場經濟的作用下,潮流一定會朝著窪地的方向發展,就跟水流一樣,一定是從高處流向低處。”
周不器好笑道:“你給我上哲學課呢?”
“沒有,真的,我在京東內部也給我們高管講過。全國任何一個地方,哪怕是鄉鎮地方,只要捲簾門一開、鞭炮一放、花籃一擺,開張了,當天下午工商稅務消防什麼的就全來了。”
周不器點了點頭,“線下開店的稅率是挺高。”
馬老闆在接受採訪時也公開談過,說網購的商品價格比線下店便宜太多,他給出的說法是線下店鋪的租金太貴。
還有些原因,公開場合就不方便多談了。
劉強棟此前就做過線下的實體店生意,感觸很深,這裡又是在家裡跟周大老闆喝酒,酒過三巡,話匣子就開啟了,“一個門市,一個月是2000塊錢的稅錢,定額稅。城管來了,交城管費;衛生站來了,交垃圾清運費;個體協會來了,你還必須得訂個體協會報……這特麼誰還能開店?”
周不器道:“網上開店,麻煩事是少。”
“少多了!”劉強棟有著濃濃的豫北口音,“工商稅務全沒了。當初京東十幾個線下門店,生意多好啊?我一口氣全關了,都搬到網上來了。為什麼啊?因為這是大勢!國內,就說國內啊,電商一定會空前地發展,發展規模遠超什麼韓國、日本、歐洲、美國。因為國內的線下和線上是不平衡的市場,經濟的活水一定會朝著低處流。”
周不器笑著說:“你還挺有研究的,來喝酒!”
這麼一番分析,還真是這樣。
歐美、韓日的電商市場發展似乎沒有國內那麼好,主要就是因為平衡做得好,線下店和線上店差不多。
經濟之水就會保持平衡,不會向一邊傾斜。
國內就不行了,差距太大。
資產越重,差距就越大。
比如,京東是自營模式,資產比淘寶重,所以京東就會不斷地在許多場合號召對網路上的中小店鋪加稅。
其實就是透過加稅來保持平衡,來縮減京東和淘寶在政策上的差距。
同樣地,蘇寧的張老闆也經常在不同場合批評京東逃稅,要求相關部門加稅。因為蘇寧的資產比京東更重,線下業務更多,也是想要透過政策的調整來彌補商業模式上的差距。
線下店和線上店的區別根本不在於線下店的租金高、線上店的售價低,這都是小意思。主要在於雙方處於不同的政策範疇裡,存在著不公平的競爭。
這才是國內電商行業紅紅火火發展起來的根本原因,也是實體店大規模倒閉的關鍵所在。
劉強棟自信滿滿地說:“很多年前我就看明白了,可是很多人看不懂。沒關係,隨著時間的發展,他們會明白的,一定會朝著窪地的方向發展。電商市場會越來越蓬勃,淘寶這次搞的什麼雙十一促銷活動,還差得遠呢!以後再慢慢看,時間線拉得越長,產業發展越正規,京東的優勢就越大。”
周不器低頭開啟了手機,看了今天雙十一購物節一項資料,笑著說:“你也得小心呢,今天淘寶在3C家電領域的成交量達到了72萬筆,銷售額超過5.8億元。”
劉強棟淡淡地說:“小意思!這3C家電這種大件商品,只有自營才是出路。淘寶商城那一套,沒什麼競爭力,可能還不如蘇寧!對了,蘇寧那邊怎麼樣了?”
“不知道,這都好幾天了,也一直沒回信,反正違約金是給了。”
“多少?”
“4000萬吧?好像是,我也沒太關注。”周不器擺了擺手,不怎麼在意,“都是小錢。”
劉強棟道:“國內的電商市場跟歐美髮達國家不太一樣,亞馬遜、易貝、樂酷天這些在國內註定都發展不起來。甲骨文、IBM、思愛普什麼的外包巨頭也不行,想解決問題,還是得找自己人。蘇寧的反應再慢,這次也該明白過來了。”
事實證明,他說對了。
第二天,紫微星工程院這邊就收到了訊息,蘇寧易購有意尋求合作,重新打造他們的電子商務平臺。
周不器聽說這件事後,還挺驚訝。
他本以為張大老闆會直接給他打電話來溝通這件事呢,沒想到處理得這麼低調。估計也是面子上過意不去,下不來臺階了。
總之,對紫微星來說,大功告成!
周不器、張一明、賀陽、孟厚坤、王建、聶才俊、韓樂水等一批集團高管去了工程院的辦公樓,跟程秉皓擊掌相慶。
這次的合作意義重大。
這絕對是一次能夠寫入國內網際網路發展史的經典案例。
蘇寧易購找IBM合作,失敗了。
回過頭來只能找紫微星工程院收拾殘局。
這件事足以打破很多業內人對美國科技巨頭的信仰,同時也能讓很多官員、企業家、學者、科學家們都清晰地認識到當下的網際網路格局。
國內的網際網路產業已經發展起來了!
不說超越美國,但至少不會太差。
受此影響,可想而知在未來的一段時間裡,紫微星工程院就可以踩著IBM的肩膀,成為國內網際網路服務外包專案中的寵兒。
賺錢倒是其次,主要要樹立起一個金字招牌!
國內的四大網際網路巨頭,阿里、企鵝、百度和紫微星。
阿里的淘寶打敗了美國巨頭易貝,企鵝的QQ打敗了美國巨頭微軟,百度和紫微星聯手把谷歌擠走了……
這一次,紫微星算是單打獨鬥掀翻了美國科技巨頭IBM,這品牌信仰一下就建立起來了。
除此之外,跟海外業務也有關。
周不器跟程秉皓在辦公室裡談話,“派人接手了蘇寧易購以後,把過去這段時間IBM和蘇寧易購的合作細節都查清楚,所有的採購訂單、收支報表,包括人員流失、員工滿意度以及加班情況等等,總結出來。”
“拿住IBM的把柄?”
“法律意義上的把柄肯定沒有,有也保持冷靜,抓住一些道德上的優勢就夠了。”
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