第1687章 分分合合

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國際部這邊現在有6層辦公樓，可以支援1000-1200名員工在這裡上班。不過，現在國際部的員工數量不滿，只有350多人。

主要原因就是海外業務並沒有完全地發展起來，國內外的業務對接並不多。

接下來，還需要進一步在這個層面打通合作。

別說紫微星國際、紫微星數媒、奈飛、推特這些網際網路公司了，就算是電影公司環球影業其實也可以完成業務上的對接。

比如電影鏡頭裡出現了一瓶可口可樂，這就有了一定的廣告效果。可是，如果可口可樂不給錢怎麼辦？這不相當於免費給可口可樂做廣告嗎？

其實完全可以用技術手段來解決。

拍的時候是可口可樂，後期的技術手段稍加調整，就可以變成百事可樂了。

後世國內的很多電視臺傳媒製作的影視劇、綜藝節目，其實都會遇到類似的情況，比如真人秀嘉賓在節目裡喝礦泉水，可是該礦泉水沒有做廣告，節目組不願意宣傳，就直接打上了馬賽克。就很荒唐，不知道的，還以為這是在跟風日本小電影的風格。

周不器花了兩個小時走了一大圈，感覺空空蕩蕩的。

最大的一個業務，就是跟唐斌辰對接的對日合作。

這也不算奇怪，紫微星美國那邊遇到了一些問題，他們完全有能力自己解決。“外包”的意義是把一些低端的專案挪到紫微星國際這邊來做，成本更低、效率更高。現在紫微星美國的業務還不算太多，工作內容不算太多，所以外包業務並不多。

日本就不一樣了，唐斌辰推動紫微星日本跟國際部的合作，是因為他坐鎮東京，很多專案真是有心無力。

這幫日本員工一個個是挺有禮貌，一天恨不得道歉一千遍。但工作是工作，得拿結果啊！拿不出結果，天天道歉有個屁用啊！

沒辦法，唐斌辰就只能重點倚仗國際部，這邊的350多個員工裡，有190人面向的是日本區的合作。

其實日本的IT行業，很大一部分的產品都是依靠著外包生存。比如某個公司要做一個電影評分網站，專案經理就寫一份產品需求和設計模板，這就夠了。然後把需求和格式發給國內或者印度的外包公司，由他們來代工。

優點是簡單，省錢，省時省力。

缺點是體驗糟糕。

找外包公司幹活，終究不如自己親自幹那麼盡心盡責，很多時候都是隻追求一個很勉強的結果，結果背後可能存在的種種問題，根本不在乎。

所以矽谷巨頭一般很少外包，都是親力親為，比如微軟會在國內開分公司，比較低端的業務由微軟中國來完成，來回避外包所帶來的隱患。

紫微星這邊則不必擔心太多。

從業務流程上看，是紫微星日本付錢給柳晴執掌的國際部，由他們來代理做一些專案，屬於外包性質。

可實際上，這其實就是一家人，就是自己為自己幹活。

所以紫微星國際部這邊對這個業務的說法不叫“外包”，採用的是“國內外業務對接”的說法，把國內的優勢推廣到海外，把海外的優勢吸收進國內，從而促進國內國外產業的共同成長。

到了第二天下午，張一明、賀陽、郭鵬飛、季子安、孟厚坤、梁儒波、黃俊才、韓樂水、俞永覆、聶才俊、王海洋、裴瑤、姜智勇等幾位M6以上的高管就來到了魔都。

這件事很重要。

周不器要表達的可不僅僅是收購YY，又或者能不能做直播產業的事，而是一個企業發展在多業務運營層面戰略性地“分”和“合”的選擇。

公司規模最大之後，往往會出現許許多多的業務板塊，一般都會面臨類似的選擇。

就跟傳統的大家庭一樣，到底是祖孫三代聚在一起過日子好，還是分家過好？

各有優缺點。

越是大公司，管理難度就越大，越是有大公司病，層級結構過多，會造成運作效率低下，甚至會造成許許多多的職場內鬥。

如果解決不了，那就分開好了。

最典型的例子就是京東，上市之後，京東開始了多種業務的佈局，每一塊業務做起來了，都會拆分出去單獨上市，京東健康、京東金融、京東物流等公司都悉數獨立出去單獨上市。

這就出現了缺點。

管理費用大幅度增加。

聚在一起過日子，要一個大管家就夠了，分開過日子，每一家都需要一個大管家。就包括了財務、市場、技術、營銷等組織體系。

領導班子越多，當然無效的管理支出就越多。

把所有業務都合在一起，就可以高效統一地把所有資源都整合在一起，拆東牆補西牆、左手倒右手，最大化地利用好集團資源，從而降低重複性的業務支出。

最典型的例子就是阿里了，不僅自家的業務不拆分，還從外面陸陸續續收購進來了很多別人家的業務，也併入阿里這個大家庭裡。為了減少重複性的業務，還提出了極具創新性的中臺化企業結構，來進一步地高效整合，合合合。

從資本市場的角度來看，合在一起過日子，會存在一個致命缺陷。

比如優酷。

因為流媒體行業是大風口，上市之後，市盈率可能達到100倍。就是一年淨利潤1億美元，市值就可以達到100億美元。

加入阿里後就不一樣了。

阿里是大集團，旗下業務極多，資本市場給出40倍的市盈率就算很高看了。也就是說，優酷併入阿里後，要按照阿里的市盈率來進行價值評估，一年淨利潤1億美元，市場給出的評估最多是40億美元。

這就存在著巨大的資本市場裡的價值差。

還有更嚴重的。

優酷這種影片網站，就不可能賺錢。因為資本市場看好，就算是連年虧損，也一樣能給出極高的估值。假定年度虧損1億美元，市值可能依舊高達100億美元。

跟阿里合併後，就不一樣了。阿里要進行集團內的財報匯總，要把優酷的財報併入到集團的財報裡才行，就會造成阿里淨利潤的減少。優酷的虧損，反映在集團的市值上，40倍的PE就是負40億美元。

市盈率就是資本市場上的放大器。

賺了1億美元，透過40倍市盈率的放大器，就是40億美元的資本性收益。虧了1億美元，放大40倍之後，那就是虧損40億美元。

也就是說，阿里有了優酷，市值不僅不會增長，反而還降低了40億美元。假如把優酷剝離出去單獨上市呢？不僅會抹平這40億美元的虧損，還可以獲得額外幾十億美元的資本性收益。

所以很多上市公司在遇到危機，或者業務改革的時候，首要做的就是砍掉虧損的部門。這玩意透過市盈率的槓桿放大，就會變成一個很誇張的數字。

由此可見，“分”比“合”容易。

合，需要膽魄，需要決策層的強大決斷力和戰略性魄力，只有世界級的大公司才敢不斷地合合合，不斷地對外發起比較大規模的併購，比如微軟、蘋果、甲骨文。

祖孫三代一起過，看起來挺美好，可老中青三代都存在著代差，相處起來怎麼可能會沒有矛盾？

要是家主水平差，還是趁早分家比較好。

就像當初的周家似的。

要是不分家，不獲得自主權，周不器就算是重活一世，也不可能迅速地成長起來，除非他跟周家決裂，去離家出走。

現在的周家，像溫知夏、石婧琳、伍雨、寧雅嫻等等這些人能合在一起過，那是因為周不器有足夠巧妙的管理手段，能夠合在一起過。

要是沒這水平，就趁早像石家岳父似的，都分開得了。又比如京東似的，水平不行，就趁早別想太多，老老實實地不斷把物流、大健康、金融等業務都分拆出來。

現在擺在紫微星和多玩之間的問題，其實就是分還是合的選擇。

目前紫微星只持有多玩40%的股份，屬於分家的狀態。

如果多玩單獨上市了，就會進一步地分家。

到底是把多玩合進紫微星這個大家庭裡一起過日子好，還是讓保持分家的狀態更好？YY是一款非常優秀的產品，紫微星的高管們幾乎都一致認為應該把YY牢牢掌握在手裡，不應該分家。

這次張一明帶隊，這麼多高管一起來滬，主要就是聽柳晴說了，周大老闆無意聚合，覺得還是跟多玩分家過比較好。

這跟決策層的理念不太相符。

打算都過來，當面聆聽一下週大老闆的高論。如果存在一些疏漏，就趕緊指出來，然後改正他的錯誤。

周不器提前跟郭鵬飛打了一個電話，“一明同學這是什麼意思？”

郭鵬飛好笑道：“你是大老闆，你怕什麼？”

“不是害怕，我以為來幾個人就行了，這可好，把核心管理層都叫過來了，這是集體度假來了？工作不幹了？”

“都安排好了，你不用擔心。”

“真要是逼宮，伱站在我這邊。”

“哈哈哈哈！”郭鵬飛笑得沒心沒肺，“至於嗎？你是大老闆，只有你能拍板。”

周不器沒好氣地說：“所有人都反對，讓我獨斷專行？就算我是對的，也不利於組織秩序的良好氣氛，會加劇管理層的上下分歧。”

郭鵬飛大咧咧地說：“我知道，來之前都說好了，是來聆聽教誨的，是來跟你學習的。我看你現在怎麼有點疑神疑鬼的。你疑神疑鬼，說明你不夠自信。”

“滾犢子！”

周不器冷哼了一聲，結束通話了電話。

不夠自信？

這不廢話嘛，誰有百分之百的自信？

先知先覺的選擇還行。

可現在周不器要做的很多選擇，跟先知先覺都毫無關係，都是他這一世的經驗和對網際網路的認識做的自主判斷，很多業務甚至是他原創的，是前世從來沒有發生過的。

這誰能保證一定是對的？

多多少少有幾分賭的成分。

(本章完)