第1574章 消費市場只會轉移不會消失

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還有不到一個月就春節了，家裡的長輩們都偏傳統，在國外過節是不可能的，周不器這一大家子肯定要回去。

這段時間，周不器得著手把紫微星環球的幾件事梳理好，至少要帶動起來，然後交給手下人去做。

主要就是四件事。

第一，啟動《魔戒》全系列的電視劇專案，需要找托爾金的後人去購買《精靈寶鑽》和《胡林的兒女》等相關的電視劇改編權。

這一點其實比較容易。

無非就是錢。

他們要是不同意，紫微星環球這邊有的是方法去拿捏他們。根據協議，米高梅要把《魔戒》和《霍位元人》兩套書所有利潤的7.5%分給托爾金基金會。

如果做一做賬，沒有利潤了，就不用分錢了。

這種套路好萊塢早就習慣了。

權益人就要乖乖就範。

就像《007》系列電影似的，也有一部分的版權在英國人《007》的後人手中。這幾個英國人能有什麼話語權？基本就是好萊塢說怎麼樣，他們就要怎麼樣。

不過，正常情況之下，周不器不希望搞得太過分，大家還是互利共贏，一起賺錢一起分。前提是對方得配合。

這件事做起來難度應該不算太大，前世的亞馬遜就做成了。

第二，啟動何鳳山的傳記電影專案。

這個過程會比較漫長。

需要儘可能多地蒐集資料，接觸何鳳山的後人拿到拍攝許可。還要找製片人、找編劇把劇本的初稿寫出來。

然後是找導演。

周不器比較青睞的是李安。

這部電影的主角雖然是個中國人，可這部電影不可能是一部大陸片。何鳳山不是比自己人，去批評他、諷刺他，這都沒問題。如果是拍一部歌頌他、讚揚他的電影，很難透過國內的審查制度。就算透過了，劇情也會改得面目全非，把一些歷史虛無主義的部分按照要求修改、刪除，而這又不可能得到何鳳山先生後人的同意。

這隻能是一部好萊塢電影，可以無拘束地拍出來，交給李安來掌鏡比較合適。

可他現在正在沒有檔期，他已經接手了二十世紀福克斯的專案《少年派的奇幻漂流》。本來這部電影在今年6月份可能就要開機。

可隨著《阿凡達》的上映，3D電影大行其道。而《少年派的奇幻漂流》的奇幻題材，恰恰就最符合3D電影的視覺設定。

再加上李安本人也喜歡新技術的挑戰，經過一番討論，二十世紀福克斯方面決定追加4000萬美元，要把這部電影拍成3D大片。

然後，開機日期就推延了，可能要到明年了。

不過不著急。

等他拍完了《少年派的奇幻漂流》，再回來接手拍攝何鳳山傳記這部電影也不遲。前面有《辛德勒的名單》珠玉在前，這部關於民國外交官的傳記電影想要拍成功，就一定要精雕細琢才行。

第三件事，推動盧卡斯影業的收購。

雙方已經達成了口頭協議，這件事基本就算定了。接下來，就是要圍繞著具體的收購細節展開討論。

這件事的推動程序很順暢，應該很快就可以達成統一。

周不器就只有一個要求——越快越好。

甚至可以適當地退讓。

早簽字畫押，早結束。

萬一迪士尼忽然跳出來競標了，那就麻煩了，35億美元的價格不可能拿下盧卡斯影業。雙方一旦展開競價，說不定把價格抬到45億美元了也說不準。

第四件事，是去找Hulu的管理層談話。

差不多了！

是時候收網了！

1月31號，環球影業有一部名為《狼人》的恐怖片舉行了首映式。按理說一部恐怖片而已，根本不值得開首映式，這是大片的特權。

不過，這部電影不一樣，堪稱過去20年最重量級的恐怖片。

首先是有品牌，是翻拍1941年的經典老片《狼人》。

其次，由大牌導演喬·約翰斯頓執導，他上一部跟環球影業合作拍攝的電影叫《侏羅紀公園3》。而且他也已經拿到了今年漫威的新作大片《美國隊長》的邀約。

最吸引人的還是超豪華的演員陣容，本尼西奧·德·羅尼，安東尼·霍普金斯、艾米麗·布朗特、雨果維文，甚至還有卓別林的親女兒傑拉丁·卓別林。

製片費用高達9000萬美元。

在一二月份這個淡季，《狼人》是好萊塢最受關注的一部新片，受到了很高的關注。

首映式上，周不器就邀請了Hulu的董事長、CEO傑森·基拉爾，對方沒有拒絕，帶著女朋友應約參加。

這是個很好的訊號。

首映結束，周不器自然而然地請他去喝一杯咖啡。

“我聽說你們和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上來，周不器就有些明知故問。

傑森·基拉爾嘆了口氣，“非常大，比之前更大！”

“哦？”

“他們只想做免費內容。”

“不奇怪。”周不器就是業內人士，他早就拿到相關資料了，笑著說：“去年，全美的影片廣告收入達到了43.9億美元的規模，漲幅高達49%。這是一個新興的有著巨大潛力的產業。”

這就是中美形勢的區別了。

在國內做影片網站，就算所有的影視內容都是盜版的，網站不需要花錢買版權，區區那點廣告費也滿足不了網站的運營費用。

可美國的網路廣告規模很大，網民基數少、流量小，就存在著一定的行業優勢。對Hulu來說，去年單靠著影片廣告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些點播訂閱的收益，基本都是淨收益。

傑森·基拉爾是網際網路的資深從業者，他不能目光如此短淺，奈飛那邊來勢洶洶！

Hulu要想有競爭力，就一定得在包月會員的制度上有所突破，而不是像過去那樣，只有付費點播業務。

可這時問題就來了。

會員不能有廣告，就等於失去了成長空間潛力巨大的影片廣告市場。萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？

這是Hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。

也是創業者跟大公司的根本性矛盾。

大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。在康卡斯特看來，Hulu現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在Hulu的模式是最好的！要知道，YouTube去年虧損了3.8億美元！

這就跟比賽一樣，輸球了才改變戰術。Hulu贏球了，為什麼要變？順著這個戰術思路發展下去就行了。

傑森·基拉爾很不甘心，長嘆一聲，“周先生，你知道百視達嗎？”

周不器思考了一下，“聽說過，好像是奈飛的競爭對手。”

傑森·基拉爾道：“對，百視達經營的是線下的錄影帶、DVD碟片的租賃生意。奈飛過去這些年從事的是線上租賃生意。過去這一年，百事達至少關閉了1000家門店。”

周不器點了點頭，“經濟危機對實體店的影響太大。”

“經濟危機有影響，奈飛的線上租賃，Redbox的DVD主動租賃機，都對百視達造成了很大的影響。我不太瞭解百視達的運營狀況，不過我判斷，這家曾經價值近千億美元的巨頭集團，很可能在一兩年內就會破產。”

“千億巨頭……”

周不器很有感觸。

時代改變所帶來的商業模式的改變，對一家公司的影響真是太大了，一旦變革不及時，就會被時代徹底地拋棄。

傑森·基拉爾道：“Hulu現在依靠著影片廣告的模式發展得挺不錯，這只是暫時性的。網際網路的發展日新月異。如果Hulu不能及時跟上時代的步伐完成變革，很快就會被淘汰。百視達要破產了，可是影迷們觀影的需求沒有降低，這種每年高達100億美元的消費市場不會消失，只會轉移。”

這觀點果然一針見血，周不器也算是有了一個圍繞著流媒體賽道理論性的新思路，“免費的廣告消耗不了影迷的消費。每年100億美元的租賃市場大盤，也只有會員訂閱制的流媒體平臺才能承接。”

傑森·基拉爾又一次地嘆息，“可是理解的人不多。”

周不器笑著說：“總會有人理解的。”

傑森·基拉爾笑笑，“都有誰呢？”

周不器不置可否，這段時間紫微星環球的人經常跟他們接觸，意思已經很明顯了，淡淡地道：“在收購環球影業的時候，我把環球影業旗下的所有電視臺資產都剝離，留給了康卡斯特。”

“你對電視臺的行業這麼不看好？”

“我是更看好流媒體的行業！”

“奈飛嗎？”

“奈飛當然是，但是流媒體的對手不僅僅是電影DVD的租賃行業，不僅僅是每年租賃市場100億美元的盤子。更是電視行業每年高達1000億美元的消費大盤。任何一家個體的流媒體平臺，都承接不住這麼大的資金盤。”

傑森·基拉爾深吸了一口氣，他聽明白了周大老闆的野心，“紫微星環球要扶持奈飛，可單單一家奈飛還不夠。流媒體行業最終挑戰的是傳統的電視行業，需要許許多多的流媒體平臺的出現。”

周不器微微一笑，“奈飛是奈飛，紫微星環球是紫微星環球。現在，紫微星環球缺少一支有經驗有能力、有激情有衝勁的圍繞著流媒體行業的管理團隊。”

“我明白了。”

傑森·基拉爾神色很堅定，握了握拳頭。