荒野悲歌提示您：看後求收藏（第1282章 繞不過去的中間商,大時代之巔,荒野悲歌,試讀吧），接著再看更方便。
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goal網站連融資都沒拿過，現在就靠著一款名為《冠軍足球經理》的網頁遊戲在養著，日子過得緊緊巴巴，連英超的影片集錦版權都買不起。
有大金主要進場收購，三個創始人求之不得。
開價800萬英鎊，三德子還價300萬英鎊；回價700萬英鎊，三德子咬定300萬英鎊；對方表示不能低於600萬英鎊，三德子說最多開價400萬英鎊。
交涉了幾輪，周不器一直沒開口。
不過，他覺得三德子有點咄咄逼人了，把華爾街那一套用上了。傳統行業可以寸步不讓，追求利益最大化。可網際網路行業不同，人心才是最重要的。
所以在商業併購時，經常會出現這樣的狀況，併購傳統行業的公司，併購成功後，原先的管理層就紛紛離開了。網際網路企業的併購，都需要保持原有團隊的穩定，不要讓對方覺得利益受損嚴重而退出。
就比如新聞集團收購爛番茄，還按照傳統行業的思路。所造成的結果就是收購成功後，爛番茄的所有創始團隊全離開了，有的加入了支付寶，有的加入了微信。（爛番茄是華人團隊做出來的）
周不器是大老闆，他不需要下一線，他的工作主要是三個——
第一，找錢。
第二，找人。
第三，定戰略。
錢的問題不用愁，他早就為紫微星找到足夠的資金了。現在他剛剛進場做足球方面的網際網路業務，手底下缺人。
goal網站的這三個創始人就很不錯。
他們很有創業團隊的執著精神！
他們沒錢，為了運營這樣一個網站，他們透過網頁遊戲來賺錢，來維持網站的發展。這簡直跟當年的校內網一樣了，校內網早期沒融資，就是靠著很多邊緣業務來賺錢，包括餐桌廣告專案，也開啟了校內團購。
如果是沒有創業精神的團隊，遇到這種情況早就轉型了。
網頁遊戲很賺錢？那就專門做網頁遊戲不就好了，為什麼要費勁又燒錢地去做一個足球資訊平臺？
從這個層面上來說，邁克爾·辛普森、喬納森·蓋姆博和斯科特·羅斯勞克這三個創始人都有著成就偉大事業所必需的延遲滿足的屬性。
周不器很果斷地叫停了三德子的強勢，面帶微笑，表示紫微星集團可以出資600萬英鎊現金買下這家公司。除此之外，以後會根據業務發展，許諾給他們一筆價值不菲的期權。
不過，對於周大老闆到底想做什麼事，三位創始人都模稜兩可。
哪怕是三德子接受了很多指點，也是一頭霧水。
周不器也沒著急解釋。
他現在也只有一個籠統的方向，具體的細節還需要一邊推進一邊決策，等陸器和陳透過來了再商量。
周不器先詢問了上次說的影片集錦版權的事。
負責市場和商業運營的喬納森說道：“英超的版權是按照地域切割的，英國的版權打包賣給了BBC。BBC只是一家電視臺，他們做不了太多事，很多工作都要外包出去，比如影片集錦就要外包給Perform來做。”
周不器道：“具體說一下這個Perform。”
喬納森道：“這是去年成立的一家公司，主要業務就是做精彩集錦。不僅包括英超，還包括網球、檯球、F1賽車等等。”
“哦，那就算了。”
“不過這家公司發展得很快，已經成了BBC賽事內容最大的集錦製作方。最近雙方還有意加深合作，想在下賽季開展合作，幫助BBC展開網路線上直播領域的合作呢。”
“嗯？”周不器這就很感興趣了，“網路直播？”
“對，現在不是流行在網路上看影片嘛，什麼Hulu、奈飛、YouTube……”喬納森頓了一下，有些尷尬。對方這位可是網際網路大佬啊，自己何德何能給他做科普？
周不器笑笑，“我是YouTube的創始人之一，現在是奈飛的最大股東。沒關係，你繼續說，我對BBC的這個線上直播很感興趣。”
其他兩個創始人就哈哈大笑，沒心沒肺地嘲笑喬納森的賣弄。
喬納森神色訕訕，很是尷尬，“ESPN在美國和亞洲已經開通了網路直播體育賽事的功能，不過BBC發展的不太順利，技術原因。”
“延遲吧？”
周不器是內行，這難不到他。
觀眾透過網路看影片，其實就是終端透過寬頻不斷地接收資料，然後把資料分析解構成畫面和聲音的過程。
如果是奈飛或者YouTube，相對比較簡單。一邊傳輸、一邊接收，然後利用瀏覽器或者客戶端解構資料播放出來就可以了。
賽事直播有一個技術障礙，就是資料傳輸要快！資料解構也要快！而且，看個網路小影片，清晰度差一點也沒關係，看賽事轉播，必須得是高畫質影像。
花的時間太長，延遲太久，這就不叫直播，叫錄播了。
goal公司的技術長斯科特·羅斯勞克對此作出瞭解釋，“體育賽事轉播是全球性的，過去的模式是電視臺要跟運營商合作，透過衛星訊號的傳輸，在電視臺中播放出來。可這個方式存在技術性風險，一旦天氣不好、氣流變化或者當地磁場變化，都可能影響到衛星訊號的電磁波傳輸，就會導致賽事直播的中斷或者訊號不穩。”
周不器很高興，“網路直播可以解決問題？”
斯科特·羅斯勞克解釋道：“對，可以解決，這是一個OTT。網路訊號是透過光纖傳播，採用的是電訊號，以光為資訊載體來傳輸，鐳射頻率比無線電高多了。相比於衛星訊號，這種模式訊號的傳播速率更快，而且更穩定。”
周不器對這個就不太懂了，“所以說，如果網路直播發展起來，未來會比電視直播延遲更低？”
“理論上是這樣的。”
“嗯，就像奈飛、YouTube那樣，體育賽事轉播，未來也會是流媒體的天下。”
“不過電視臺做不了，要由網際網路公司來運營。”
經過斯科特·羅斯勞克這麼一番解釋，很多疑問就都解決了。
過去的電視賽事直播，是要透過電信運營商幫忙，透過運營商的裝置，從球場中把訊號資料傳輸給衛星，然後透過衛星傳輸給本地電視臺，再轉播出來。
網路直播，就需要跟網際網路公司合作了，而且跳過了寬頻運營商，這就相當於一個OTT。
三德子不太懂，問道：“OTT？這是什麼？”
周不器笑著說：“一個籃球術語，指過頂傳球。跨界用在網際網路領域，就是指越過運營商，節約了成本。”
“越過運營商，他們很不滿吧？”
“這是肯定的。”
周不器點了點頭。
越過運營商，就相當於取消中間商，完成點對點的交易，可以大大地節約社會資源。可是，民企的中間商可以跨越，國企的中間商就很厲害了，一旦越過了就比較麻煩，最典型的例子就是支付寶。
喬納森道：“現在的運營商整合度比較高，都同時運營著電視和網路。電視臺還有電視轉播業務，他們不想跟運營商鬧僵。把網路直播業務外包出去，就可以不承擔運營商的壓力。”
周不器有些好笑。
電視行業大賺特賺幾十年了，也跟足球行業差不多，一點風險都不想承擔。不就是OTT嘛，怕什麼？真是鼠目寸光。
把網路直播的運營業務外包給網際網路公司來做，電視臺的確不需要承擔運營商的壓力了，可同樣地，命門也交給了網際網路公司。
就比如BBC手裡掌握的英超獨家版權，這可是稀有資源，有絕對的話語權。一旦讓網際網路公司提供完整的網路直播的解決方案，就相當於雙方平等對話了，也失去了可以利用版權搶佔市場的先機。
網際網路公司有成熟的網路直播解決方案，又跟電視臺常年合作有了相關經驗和人脈，就可以很輕易地轉型，變成體育賽事直播的流媒體公司了。
比如Perform公司，將來發展起來之後，就果斷做出了全球化的體育賽事流媒體平臺DAZN。跟電視臺過去合作的這些年裡，他們把整套比賽的版權運作模式都搞清楚了，只要買到版權，一切都得心應手。
明明對手入侵了自家地盤，BBC卻無法快速跟進，還只能硬著頭皮繼續跟對方合作，成了對方盤裡的肉。
這一世不會了，因為周不器看上了這個Perform公司，打算買過來成為自家數字足球產業帝國的一部分。
足球產業因為商業模式很落後，是傳統行業中的傳統行業，就可以很容易做到多頭吃。
一吃球迷，二吃版權商，三吃媒體，四吃博彩，五吃轉播方，六吃賽事方，七吃行業協會，八吃足球俱樂部，九吃贊助商，十吃經紀人，十一吃球員，十二吃教練……
這其中最重要的就是各種資料的採集和分析了，這是全渠道的覆蓋。既要有toC的業務，也要有toB的業務。
要把紫微星做成一家全世界最大的足球社群和足球大資料解決方案提供商，提供即時比分、比賽直播、賽程賽果、實時指數、資料資料庫等專業服務，為競猜、媒體、資料分析、直播從業者等各行業提供完整方案。
美國和足球有矛盾，歐洲和網際網路有矛盾，來自華夏的網際網路巨頭紫微星集團就可以充當潤滑劑，成為各方都無法OTT的繞不過去的中間商！
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