第645章 先行者和模仿者

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“研發是個摸魚的過程，不像一些程式設計師，可能說是一天解決了幾個bug，寫了多少行程式碼，不是。研發的活，一天兩天，甚至一個月沒有任何進展是很正常的。透過創造靈感所帶來的貢獻比天天專注寫程式碼可能性更大。”

程秉皓的這段話，翻譯過來還有另一層意思。

搞研發，可能砸進去幾個億，一個水花都沒出來。比如楊振坤做的資料庫，名聲挺大，真能做出來嗎？

大概除了周大老闆和楊振坤本人，別人都沒什麼信心。

可如果把錢投到應用層，那就不一樣了，很容易就能見到成效。甚至把錢瘋狂地補貼給使用者燒掉，至少能看見果實，能討好使用者，能得到資本的親睞。

研發燒錢和補貼燒錢，資本肯定是更親睞後者。

補貼的成果可見，研發卻是個無底洞。

周不器聽出了他的意思，沉聲道：“我還是那句話，咱們做的是科技企業，不搞研發投入，還算什麼科技企業？剛才說的三步走戰略，我看可行！買一部分，偷一部分，咱們自己再研發一部分。追隨者有後發優勢，咱們要充分的利用這個優勢，向矽谷看齊。別跟國內同行比，要比，就跟矽谷巨頭去比！”

技術人才們當然很高興，覺得周大老闆太好了。

王浩陽一臉苦澀的道：“這得花多少錢啊？”

“成立兩個專項基金，分別對應A計劃和X計劃。A計劃有5000萬美元，專門去矽谷採購技術。X計劃也有5000萬美元，專門去矽谷挖人。”

周不器很闊氣。

主要也是被唐斌辰的幾番話給震到了。朋友網要想取得更長遠的成功，有就必然要學習矽谷，在技術層面有更深的探索。

王浩陽驚呆了，下巴頦都快掉到了地上，“這麼多？”

許亮傑搖頭道：“不算多，去美國求購智慧財產權……阻力很大，要承擔風險，要做好法律保障。而且我們只能買次一級技術，核心技術沒法觸碰。至於挖人，難度就更大了。他們在科技企業裡都有未到期的股票，想讓他們跳槽，就要做足了補償，還要在國內這邊把基礎的生活條件給解決了。人均的招聘支出30萬-50萬美元，不算誇張。”

“我靠！”

王浩陽快崩潰了。

沒有這樣糟蹋錢的！

搞技術，真特麼是個無底洞啊！分散式資料庫那邊，每年砸進去1個億，就夠讓人心頭滴血了。結果這可好，要拿1億美元出來成立兩個專項基金……

王浩陽快瘋了，“別說1億美元了，我們連5000萬美元都拿不出來！”

周不器笑道：“又沒說馬上行動，咱們先列個計劃出來。今年的頭等大事是融資，在融資完成之前，不會有什麼大動作。”

賀陽道：“這是公司機密，最高機密。A計劃和X計劃就算行動了，也不能公開。資金方面走內賬，公賬的款項不能一次性撥付，要分批次的作為智慧財產權及技術服務的支出和人力資源的支出。”

果然是大公司出來的，知道什麼是敏感的。

王浩陽鬆了口氣，這樣還行。

資金不是一次性的撥下去，而是有成果了再一點點的報銷，這給他的財務管理就輕鬆了。

王星皺眉道：“IT行業的技術更新特別快。就比如斌辰說的Facebook正在做的那些專案，現在咱們聽著好像挺厲害，可過個兩三年，說不定就爛大街了，國內的網際網路公司都可以隨意應用。如果咱們是同步跟他們一起做研發，恐怕要吃虧。”

這話一出，不禁讓賀陽高看了幾眼。

覺得這個王星果然不太一樣，不像一般的技術人員那樣只專注於技術。

還是那句話，做研發是要靈感碰撞的。

可國內的教育體制，最缺少的就是這玩意。

比如分散式快取系統，Facebook要做，3個月就能做出來。朋友網要做，因為缺少參照物，一切都要我們自己摸索著前進，可能要12個月才能有成果。

如果兩家是同時起步，朋友網就要晚了整整9個月。

可是，如果不是同時起步，朋友網遲鈍半年再起步呢？

等Facebook的專案上線了，朋友網就有參照的模板了，就可以學習、改良了，說不定8個月的時間就能研發出來。

總體算下來，朋友網晚了11個月。

跟同時起步差不多。

可不同的是，第一種模式的研發時間更長，費用更高。第二種模式研發週期短，費用支出的少。

假如再晚個兩三年起步，有更多的網站有了分散式快取系統，可以參照的就更多了，矽谷分享出來的技術成果更多了……說不定分散式快取系統就成了爛大街的技術，國內的科技公司獨立研發，3個月也能輕鬆搞定。

這研發費用就更低了！

而且，成功率更大！

模仿者比先行者容易多了。

最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年開始做雲端計算。

當時，雲端計算到底是個什麼樣子，全世界都不清楚，大概就是兩個方向，一個是谷歌的大資料處理方向，一個是亞馬遜的基礎設施虛擬服務方向。

大家都要摸著石頭過河。

王建博士帶隊去做，沒有確切的參照物，只能一邊猜一邊摸索，然後就選錯了路，沿著谷歌方向走了……

這就導致阿里雲初期的研發非常困難，團隊幾次瓦解又重組，王建博士數次崩潰落淚，還被人大罵是騙子，頭髮全白了。

到了2010年，亞馬遜的“基礎設施即服務的模式”成功了！

給全世界定下了雲端計算的標準。

王建博士恍然大悟，這才趕忙轉頭，全心全意的追隨亞馬遜。

有了參照物，接下來就很順利了，阿里雲大獲成功，卻也浪費了阿里太多的錢。

再過幾年，國內的其他科技公司發現雲端計算業務好像比較成熟了，技術也不那麼高階了，就都紛紛進場。

金山、新浪、聯想、企鵝、百度、盛大、華為、網宿等公司，全部入局，跟當年阿里拼了老命做雲端計算不同，他們花了不多的錢，用了很少的時間，很輕鬆就做出來了。

這就是後發優勢，是模仿者的好處。

周不器覺得王星的本土化思維嚴重了，堅決的道：“紫微星不是小打小鬧，我們要代表華夏，成為華夏網際網路的頂樑柱！咱們必須要當這個帶頭人！”

許亮傑道：“企業做技術，不能只追求功利性。在科技前沿和未知領域的探索，才能讓企業擁有科技基因。”

王浩陽舉手想發言。

周不器好笑道：“老王你別耍寶，有話就說。”

王浩陽笑了笑，正色道：“我是CFO，錢袋子捂得嚴實了一點，但這不影響我對公司在技術領域的支援。我是個技術外行，但我覺得一家公司的技術，就跟一個人的氣質一樣，是需要沉澱的。讀歷史書、哲學書，讀散文讀詩歌……好像沒什麼用，甚至還被一些家長當成閒書，禁止小孩子閱讀。可腹有詩書氣自華啊！這是自我修養的提升。技術也是一樣，多沉澱總歸是好的。”

許亮傑一揮手，笑道：“行了，說跑題了。王星剛才的意思我明白，是有道理的。但是，有一個基礎原則我們要明白，技術，是靠人才來推動。人才是需要培養的。你看微軟研究院那邊，研究了那麼多旁門左道的技術，微軟根本不應用。但還是在沒有節制地批准專案金，在推動研發。這才是科技巨頭的內在氣質。”

這話說到了周不器的心坎裡，“對！人才是需要培養的！人才是技術進步的基礎。一個人是在科技前沿的探索，一個人是在尾隨著模仿，就算兩人做出來的結果一樣，可他倆的能力一樣嗎？是天壤之別！在後續的科研專案中，就會體現出能力上的差距。”

只有最高階的專案，才能培養最高階的人才。

就比如阿里。

一度是技術荒漠，被同行嘲笑。後來豪賭似的砸雲端計算，花了幾十億。因為是先行者，支出是同行的十倍還多。

可是，透過阿里雲這個專案，阿里培養出了一大批的頂尖人才，促使阿里變成了國內網際網路圈內媲美百度的技術型大公司。

一場會開了3個小時，大家熱烈討論，紫微星的技術戰略就定下了。

不怕花錢，走在科技最前沿。

要當先行者，至少是國內科技業的先行者。別人在後面尾隨模仿沒關係，紫微星要有自己的技術理念。

然後，大家簡單討論，就定下了四大方針。

第一，成立紫微星技術委員會，由許亮傑擔任委員會主席，程秉皓和楊振坤擔任副手，專門負責紫微星的一些前沿性的技術探索。

第二，籌建兩個機密專案。賀陽擔任A計劃的負責人，負責籌建智慧財產權採購的“A小組”。王星擔任X計劃的負責人，要秘密組建“X小組”。

第三，出錢出資，跟高校合作，成立相關的課題研究組和實驗室。

第四，緊隨矽谷，做國內的先行者。

當然，這些都是紙面上的計劃。

紫微星現在沒錢也沒人，要慢慢融資、慢慢招人。

周不器也被許亮傑安排了任務，說是讓他跟扎克伯格溝通，看看能否讓紫微星這邊組織一個技術訪問團，去Facebook做學習訪問。

唐斌辰帶回來的情報資訊還是少了。

柳晴是董事，卻也看不到Facebook內部具體的專案細節。如果能組織一個技術團過去摸個底兒……至少先要弄清楚，他們正在做哪些技術性的專案。有了課題，紫微星這邊才好及時的跟進研究。