第575章 三巨頭分蛋糕

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張朝洋作為外人，不好亂髮言。

事實上，整個會議，也就是決策層那幾個人在發言，大部分人都是旁聽的姿態，還都有點迷迷糊糊。

至少石婧琳是沒太聽懂。

可張朝洋已經理解得非常透徹，即便大家交談中使用的很多詞彙，他還是第一次聽說，可到底見多識廣，馬上就理清了邏輯關係。

然後，心頭就暗暗吃驚！

好傢伙！

周不器這小子，玩的這麼大！野心這麼大！

網際網路廣告的三個階段，真是神總結。

雅虎和微軟，引領了最早期的頁面廣告模式，號稱1.0版本，那是兩大世界巨頭。微軟自不必多說，雅虎也了不得，國內三大門戶網，就是模仿雅虎起家的。

接下來，谷歌橫空出世，並依靠著2.0版本的搜尋廣告，一飛沖天，成為了新興的媒體巨頭，賺錢能力遠超新聞集團、維亞康姆等傳統的媒體公司。

谷歌能做到這一點，是靠著強大的技術支援，搜尋技術、關鍵詞檢索技術、大資料整合技術等等。

可是，紫微星的想法讓人驚豔。

廣告要想賺錢，除了擴充流量之外，就是提高廣告的轉化率，也就是給使用者推薦他們更感興趣的廣告。

谷歌的關鍵詞檢索，把網際網路的廣告轉化率提升了一個量級，輕鬆的打敗了微軟和谷歌。

論技術，紫微星遠不如谷歌。

技術升級肯定是不行了。

只能利用本土化優勢，利用不同的國情，採用不同的商業模式來完成升級。即在美國不準使用個人資訊做廣告的行為，在國內卻不受限制。

紫微星做到了這點，就相當於是對谷歌廣告邏輯的升級！

廣告轉化率會再提升一個量級！

要從關鍵詞檢索，升級為個性化定製。

而且，張朝洋敏銳的抓住了一些關鍵詞，掌握到了紫微星的內部機密——資訊流廣告。

資訊流廣告他太熟悉了，即朋友網的廣告模式。當初微點輸入法和搜狗輸入法競爭時，沒少讓他吃苦頭。

這回他算是明白了。

周不器對資訊流廣告，還有著巨大的野心！

當前的朋友網資訊流廣告，只是隨機推薦、固定推薦，還沒有上演算法，沒有展開個性化定製。聽口氣，紫微星已經著手準備上演算法了。

即便這樣，朋友網每月的廣告費，都超過3000萬元。

等廣告分發系統上線，廣告效益就會極大的提升……簡單估算，關鍵詞廣告比隨機廣告效益翻一倍，個性化廣告比關鍵詞廣告效益翻一倍，那就是……每月廣告費超過1個億！

果然是技術改變世界，引領新時代的商業！

“嘶！”

張朝洋打了個寒顫，背脊發涼。

今年，搜狐的預估廣告費，也就是6個億左右。等紫微星的廣告分發系統上線後，單單是一個朋友網，半年的廣告費就比搜狐一整年的收入多？

可朋友網只是紫微星六大事業群中的其中之一啊！

搜狐市值10億美元，那紫微星估值得有多少？

50億美元都擋不住吧？

張朝洋看著一臉青澀，卻在從容平和、春風化雨的協調著會場氣氛的周不器，心中感慨良多，唏噓不已。

原來，這個小老弟早就超過自己了！

……

會議還在繼續。

針對谷歌的廣告體系討論，還在繼續。

谷歌是世界第一嘛。

先把谷歌模式吃透，再談談國內第一的百度，把百度模式也理清。微點搜尋的廣告模式，就可以構建出來了。

賀陽說道：“全國有500萬家企業，讓咱們的市場部派人逐一的去代理銷售，很不現實。谷歌的做法是抓大放小，只抓那些重要的大客戶。對於一些小企業，則透過一個平臺，讓他們主動參與進來。”

這不稀奇，百度也是這麼搞的，搭建這個平臺也沒什麼技術難度。

王小船自告奮勇地說：“這個自動接納廣告的系統，我以前在搜狗時，就領專案組在做。做成之後，可以大大地削減跑市場的成本。不管什麼人想在微點搜尋上做廣告，只要在咱們的網站上填一張表，寫清楚廣告內容，寫清楚每天願意支付的廣告費就可以。”

周不器搖了搖頭，“微點廣告聯盟，不應該只服務與微點搜尋，而是應該覆蓋到紫微星旗下的所有業務。”

“呃……”

王小船臉色一僵，有一種被奪權的不好預兆。

果然，下一刻周不器就乾脆利落地道：“老許，你辛苦一下，這個自動接納廣告的系統，你親自來抓。務必要詳實周全，惠及全公司。”

沒辦法，做為一把手，必須要平衡。

紫微星有三大搜尋大神，許亮傑、程秉皓和王小船。

做廣告就是分蛋糕。

此前的個性化定製的廣告系統，已經交給程秉皓去做了。這個自動接納廣告系統，則要交給許亮傑負責。

許亮傑見王小船面色不喜，就解釋道：“這個自動接納廣告系統，沒你想的那麼簡單。百度做的那一套，不適合咱們。你之前做的專案，參照的是百度，實用性不大。”

然後，他就普及了一些深度的知識。

說是在頁面廣告時代，因為是隨機廣告，廣告轉化率低，廣告商們支付的費用就少，可以豪爽的交錢，這沒問題。

到了搜尋廣告時代，因為是關鍵詞檢索廣告，廣告轉化率大幅度提高。再加上谷歌的超強流量支撐，廣告商們就震驚了。

商家們1個月的廣告預算，在谷歌上，可能1天就花光了。

要是放開了讓谷歌上廣告，除了大型客戶，中小企業都支付不起廣告費了。

這就需要另外一套控制節奏的系統。

比如某個公司日預算是1000元，同時對每個點選出價較高，可能每天早上一個小時，廣告預算就花完了。以後的20多個小時，這家公司的廣告就看不見了，對於一大早不上網的人就永遠看不到這則廣告。

這個廣告效果就不夠好。

要想讓商家們更願意過來打廣告，就要把這1000元的廣告預算，比較均勻的分散在一天24小時的時間裡。

為客戶著想，商業模式才更有生命力。

再有，就是要保證系統能夠自動修復。所有的資料必須儲存很多份，當整個一個資料中心出現故障後，到達這個資料中心的流量必須能在最短時間裡自動轉到附近的資料中心。

還要解決廣告排名問題，不能搞競價排名那一套……

還要搞一套自動的模擬系統，告訴商家們類似的廣告每天可以有多少人看，有多少人點選，預期的廣告費用，幫助他們在下單的時候有充足的判斷……

整套流程極其複雜。

預計要花費10-15個月的研發期，研發預算8000萬，裝置採購預算超過1個億。

這話一出，眾皆譁然。

王小船臉色好看了許多。

他想做的只是一個自動接納廣告系統，即線上填表、線上支付，相當於一個廣告位的購買系統。

沒想到，許老闆早就有了更詳盡周全的計劃。

張朝洋也微微一怔，有些拿捏不準，這個小周，會不經過深度論證就批准這樣的申請嗎？

然後，他就震驚了。

周不器淡淡地道：“我還是那句話，只要是服從戰略，再多的錢也要花！放開手腳，大膽去做！”

許亮傑笑著說：“在矽谷，大家都把谷歌的這套模式，叫‘印鈔機’。全世界每時每刻，都有個人或者商家在購買谷歌的廣告服務。更好的使用者體驗、更好的廣告效果，是商家們青睞的原因。”

周不器一揮手，“賺錢的事以後再說，先定戰略。老許，醫療廣告你怎麼看？”

這年頭，醫療廣告還沒爆雷，所以許亮傑有些不解，“有什麼問題嗎？”

周不器道：“廣告，肯定有真有假。其他的廣告都好說，可醫療廣告一旦出現問題，傷害的是人的生命健康。”

許亮傑點了點頭，“是應該引起注意，對待醫療廣告，要加強稽核……要不就直接人工稽核，只有那些拿到國家相、國家批准……這些都是扯淡。百度上的醫療廣告還全都符合法律法規，都是給有資質的醫院打廣告呢。出事了，沒人會批評相關部門的審查制度是否有缺陷，只能是平臺當替罪羊。

周不器道：“電視上有很多虛假的醫療廣告，什麼祖傳秘方、四代御醫、包治百病的，被曝光了，出問題了，什麼結果？有人會深度的追究背後責任嗎？連電視臺都沒有責任，只有請的那些明星代言人受到口誅筆伐。老許，我看你還是對國情理解不夠。這樣吧，賀陽，廣告內容的評審，還是你協調市場部來負責。”

賀陽也有些遲疑不準，“那醫療廣告還做嗎？一刀切嗎？”

王小船道：“醫療廣告可是大頭。”

周不器問：“谷歌呢？”

王小船道：“谷歌也有醫療廣告，不過比較剋制，而且取消了關鍵詞檢索推薦，採用的是模糊推薦的方式。”

周不器點了點頭，“一刀切肯定是不行的，但要有方式方法，不能有明確的導向性，不能讓使用者因為對微點的信任，就信任了相關的醫療廣告。這事以後再詳談。”