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這年頭,絕大部分國人都沒聽說過華為。

反倒是聯想如雷貫耳。

可在科技圈業內,大家心裡都有數。聯想看起來如日中天,就是個皮囊,裡面是空的,人才在一直流失。華為則不同,表面看起來樸實無華,可裡面是硬核的,真槍實彈,在全球部署通訊網路的能力,可比聯想電腦暢銷全球厲害多了。

所以很多南方的科技公司,都會要華為的內部資料,然後跟他們學習。

任老總也很大氣,除了技術資料要保密外,大部分資料都願意分享出去。

不過,京圈又不一樣了。

大家都是圍繞在柳老總周圍。

這也不奇怪。

因為學習聯想很容易,柳老總那一套有普遍性,適合推廣。

比如有一家大型國企紡織廠做不下去了,十幾萬員工要下崗,幾近破產。就是柳老總接盤整頓、改革重組,用他的那一套管理方法,很快就扭虧為盈,拯救了危機。幾乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。

可任老總玩的這一套不同。

很多公司想學,也沒法學。

就像爬山,柳老總是帶隊走正路,穩定而安全的向上爬,卻看不見山頂。任老總走的是卻是險峰,頭頂是山頂,腳下是萬丈深淵。

這些年,國內搞研發的公司,基本死光光。尤其是做國產作業系統的那些公司,花了國家不少錢,產品投放市場後,連一個水花都沒濺起來。

所以,國內的商業圈也就有形成了一個氛圍,那就是柳老總高高在上,擁躉眾多。任老總卻是一個默默無聞的老人。

大家做企業,第一原則是活下去。

活都活不了,還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發,這不扯淡嗎?

國內擅長的是銷售,從聯想到阿里,從百度到中興,都是銷售能力更強。可研發就不成了。研發的管理體系跟銷售完全是兩碼事。

銷售是要看業績看報表的。研發卻是盲人摸象,根本沒法設定指標,運氣好了摸著了,運氣不好,一輩子也摸不著。

任老總也早早發現了這個問題,所以早在幾年前,就大刀闊斧的內部改革。

用他自己的話說,就是自己革自己的命。

斥資20億,請來了IBM的諮詢團隊,手把手的教他們做企業,從研發、設計、財務、人事、銷售等等環節做組織化的調整。

就相當於自己捅了自己兩刀,半條命都沒了。

在這個過程中,華為太子李易男就大為不滿,覺得任老總走火入魔了,讓一群美國人在公司裡指手畫腳,不是胡鬧嗎?萬一人家使壞,設局把咱們弄死了怎麼辦?華為是華夏猛虎,可是穿上美國鞋,還能跑嗎?

然後,他就離開華為,成立了港灣網路,開始跟華為掰手腕。覺得老東家在崇洋媚外,自己可以再造一個華為。

到了2003年末,IBM對華為的第一期培訓結束,任老總對培訓特別滿意,又出價20億,表示要再學一期……

事實證明,任老總的眼光銳利而獨到。

美國人認真教,華為認真學。相當於華為自斷四肢,IBM再幫他們培育出新的四肢。終於,華為完成了從市場到財務、從研發到服務支援的一整套變革。

宛若脫胎換骨,達到了世界級的管理水平。

華為也從國內走向國際,打通了歐洲市場,有了跟行業巨頭思科一較高下的資本。

而港灣網路,也面臨著被華為收購的結局。

聯想斥巨資買下了IBM的個人電腦事業部,極大的提高了銷量;華為的選擇卻是斥巨資買了他們的商務諮詢專案,主動尋求自身變革。

一對比就能看出來。

聯想是活在當下,華為是厚積薄發,未來兩家企業的走向也就基本註定了。

周不器有個優點,就是臉皮厚。

總能厚著臉皮不停的找人請教。

柳老總、雷俊、張朝洋、李國清、俞敏紅、周紅衣……基本都當過他的老師。

不過,在京圈混,基本上都是柳老總那一套。

周不器在這裡混的時間長了,感覺不太對。身上柳老總的管理哲學烙印太深,並不是個好事。如果是做平庸的企業,這樣就夠了。可要做偉大的企業,就一定要有更高規格的視野,要跟更多更牛的人討教。

最好的選擇,當然就是往南方走。

把所有的骨幹都帶上。

飛機上,周不器跟石婧琳坐在一起。

她在翻看著華為的資料,很感慨的說:“你說咱們要不要也去買IBM的商務諮詢專案,跟他們學管理?”

“不用。”

“為什麼?”

“材料上不是都寫了嘛。”

“是嗎?我沒看到。”

周不器道:“IBM提供的是企業改革的商務服務。就是說九十年代的時候,華為是量產型的公司,後來任老總覺得這個方向不行,要向創新型企業轉型。可怎麼改革,怎麼平衡研發和財務、市場等等方面的關係,卻沒有頭緒。”

“以前華為也是量產型的公司?跟聯想一樣?”石婧琳還真不知道,主要是華為太默默無聞。

周不器點了點頭,“對,轉型成功了。這樣大刀闊斧舍掉半條命一般的改革,一般人還真幹不出來。”

石婧琳扭頭看他,“聯想會改革嗎?”

周不器瞥她一眼,淡淡的道:“就跟足球比賽是一個道理,贏球的時候不變陣,輸球的時候才尋求變化。先是首發球員的變化,然後是戰術的變化。如果都不行,那就只能換教練。”

“如果換教練也不行呢?”

“那就只能大清洗,重新建隊了。像華為這樣,明明在一直贏球,所有隊員都高高興興的,士氣如虹。結果老闆莫名其妙就開始大清洗,要重新建隊了,這種事情放眼全世界都很罕見。”

“任老總真厲害。”

“是啊。”

“還好,紫微星本來是創新型企業,不需要轉型。”

“唯一不變的是變化。”

周不器說了一句很裝逼的話。

石婧琳翻了一個大白眼,“別跟我玩文字遊戲。”

旁邊都是同事,兩人也沒法有什麼逾矩的行為。

飛機上挺無聊的。

早上出發,不到中午就到了。

華為方面特別熱情,專門安排了午餐。

結果一問,才得知任老總因為私事,去外地了,要明天才能回來。

這就不好多問了。

下午,調研就開始了。

周不器卻帶著秘書離開了。

對方的老闆不在,他也不好在場。

早在半個月前,馬平山就帶著他的8個人的團隊南下了。其實,他的團隊有17個人,不過剩餘9個還沒畢業。

在這裡註冊了一個公司,因為是8位創始人,名為“八吉星”科技公司,主營專案就是無人機。

過去這大半年裡,馬平山團隊做的無人直升機,一共賣出去了107架。

數量不多,但基本上已經市場飽和了。

這年頭,無人直升機毫無市場價值,要麼賣給研究所,讓他們研究使用;要麼是賣給大型國企,讓他們舉辦活動時,來用來撐牌面。

這個領域已經沒空間了。

慶幸的是,靠著賣無人直升機,他們大賺了一筆,是帶著2000萬南下創業的。

以前,他們都是掛靠在校內網旗下。

現在獨立出來自主創業,大家就可以拿到股份了。紫微星持股70%,馬平山持股20%,剩下的7個人總計持股10%。

“怎麼樣,有同行嗎?”

周不器帶著秘書和保鏢,去了他們租用的辦公樓裡,裝修很簡陋,辦公桌都很陳舊,到處都是飛機組裝的配件。

馬平山嘆了口氣,很失望。

周不器心頭一緊。

沒有?

不會吧?

大疆應該在這時候就出現了才對。

馬平山道:“真沒想到,作為改革前沿的大城市,竟然只有一家專注於無人機研發的公司。還是個剛註冊沒多久的新公司,太荒涼了。”

“叫什麼?”

“呃……記不太清了,我去看了,不怎樣。就一個港大畢業研究生,跟我同歲,剛畢業,不怎麼靠譜。”

周不器一聽,差點氣死。

這個馬平山,我看你才不靠譜?我安排的任務,你也太不上心了吧?港大畢業的研究生,研究無人機方向……那不就是大疆啊?

周不器有些生氣,“你也是研究生畢業,你還瞧不起人?”

馬平山很委屈的道:“不一樣,我帶的這幾個人,都是專業的航天、飛行器方面的人才,大學時都是航模精英,是跟我一起把無人直升機專案做起來的。可那個王……王什麼的,他身邊有四個人,你猜什麼專業?有的是物理專業,有的是通訊專業,有的是計算機專業,還有學物流管理的,就是沒有航天專業的。”

周不器也很奇怪:“這麼多外行,怎麼做飛機?”

“說的不就是嘛,這個行業,國內太冷門了。”馬平山一拍大腿,很是無奈,“那個王滔……對,他叫王滔,得手把手教他們怎麼做無人機,這不扯淡嗎?”

“這本來就是個從無到有的行業,去哪招有經驗的人?不就得從零開始嗎?”

“嗯?”

周不器大手一揮,“馬上跟王滔聯絡,咱們現在就過去。一陽指是不行的,得五個手指握緊,出拳才有勁。這是個空白的行業,得團結一切可以團結的力量。”

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