第389章 決策委員會

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賀陽從華碩挖來的王海洋已經入職了，擔任人力資源總監，M3的級別。

不過，會議室裡的大佬開會，並沒有招他。

一共6個人，分別是大老闆周不器，COO賀陽，CFO王浩陽，即將晉升CTO的程秉皓，朋友網CEO張一明，校內網CEO郭鵬飛。

這算是紫微星的最高層了。

大家坐在一起，而且不是透明的辦公室，是在封閉的會議室裡，可見是有什麼重大決策要宣佈。

“海洋，你把那邊燈調暗點，有點刺眼……呃，浩陽，說錯了。”周不器有點無語，開玩笑說，“我說以後招人的時候，能不能儘量避開重名啊？王浩陽、王海洋，動不動就叫錯了。”

眾人都會心一笑。

調整好了之後，周不器臉色一正，輕聲道：“那咱們就開會，說幾件事。第一，就是咱們要成立一個新的部門，叫決策委員會，我會擔任決策委員會的主席，在座的各位都是成員。從今以後，公司重大的戰略調整、人事任命、投資方向，都要由這個決策委員會來決定。”

也就是說，決策委員會將是紫微星的最高權力機構。

周不器很有自知之明。

他只是個有點前世經驗的普通人，資質可能比在座的任何一個人的都差。

獨斷朝綱是不行的。

除非是一些特別明顯的有前世經驗的專案，其他的決策還是得徵求集體的意見。

王浩陽眉梢一挑，“以後呢？”

“以後也是這樣！”

“董事會呢？”

現在是行，紫微星還沒有融資，由管理層決定公司戰略。可啟動融資之後，公司的決策就要由董事會來決議了。

這個決策委員會，要架空董事會嗎？

周不器冷冷的道：“公司的控制權，一定要掌握在管理層手中。尤其是不能讓資本左右公司的戰略，這是極其危險的事。就算以後組建了董事會，我們也要牢牢的控制住，把董事會變成舉手會。決策委員會，就是紫微星的最高機構。”

“這可不容易辦到……”

王浩陽一臉為難。

周不器瞥了他一眼，“這就看你的手段了，務必在融資的過程中，逼迫資方低頭。”

王浩陽就感覺灌了一肚子的苦水。

靠！

這是什麼苦差事！

得罪人的事都要自己來背了。

還好，紫微星短期內還沒有啟動融資的計劃。公司越強大，在融資過程中，面對資本的底氣就越足。

“下面說第二件事，非常重要。如果是董事會模式，肯定不會批准透過，不過咱們是決策委員會，大家都是有遠見的，也知道我們紫微星的價值理念，所以一定能夠認可。”

周不器這麼一說，王浩陽心中就忍不住一顫。

他是首席財務官，是負責管錢的。

所以比較敏感。

董事會通不過，決策委員會能透過……還用說嗎？一定是一個非常花錢的大專案！

果不其然，周不器接著道：“大家也都知道，我們剛剛招聘來了一位電腦科學家，他此前是聯想研究院的主任研究員，是國內極少的一直處於計算機科研領域世界前沿的專家。”

遞了一個眼神，賀陽就侃侃而談，把楊振坤的個人履歷都介紹了一遍。

可以這麼說，就憑他過去做出的成績，兩院的院士裡，除了他的博士導師王玄院士，其他人都比不上他。

如果他還在體制內，很可能就會是我國最年輕的院士了。

聽過了介紹，張一明眼睛雪亮，他是個技術控，驚喜的說：“這麼說，我們要下決心做核心演算法的研究，專研分散式處理演算法了？如果真的做成了，對我們的資料處理演算法，也有很大的幫助。”

周不器道：“要更進一步！”

“哦？”

張一明很驚喜。

同樣的，程秉皓和郭鵬飛也很感興趣。他們都是技術出身，對這方面有著天然的追求。

只有王浩陽，心中一凜，臉都黑了。

更進一步？

這是要幹啥？

公司已經沒錢了！

投資奇虎360的錢，剛剛要收回1000萬美元，能夠解決公司存在的現金流隱患危機。這一下又要大出血了嗎？

對紫微星這種旗下有著諸多業務，營銷、產品、運營、科研都在做的公司來說，賬面上只有幾千萬，是非常危險的。

按照財務管理的角度來說，公司賬面上要存有至少能滿足日常運營18個月的現金流。

現在，紫微星每月的支出在1200萬左右，18個月……就是2億多！

哪來那麼多錢？

周不器好像對錢沒什麼概念，做事很堅決，沉聲道：“我和楊博士談過了，不能為了科研而科研。想要產生動力，就必須是為了產品而科研。”

“我們要做什麼產品？”

“分散式的關聯式資料庫！”

話音一落，眾人齊齊變色。

連程秉皓、張一明、郭鵬飛三個技術出身的也驚呆了，張大嘴巴，嗔目結舌。

在計算機領域，這是個新概念。

哪怕是矽谷，也沒有巨頭公司對這個方向展開過研究，這完全是一塊空白市場。

能行嗎？

國內這幾年網際網路發展的這麼好，很大一部分原因，是我們一直在模仿矽谷。美國人在前面蹚雷，我們在後面借光。

他們做失敗的專案，我們不做；他們做成功的專案，我們抄襲過來，做成國內版。

這不僅減少了失敗的機率，也大大節約了人力物力財力。

這種模式多香啊？

現在，我們要做分散式資料庫，這可是美國人沒走過的路，萬一前面有雷，我們不是要自己踩？

這裡面蘊含著極大的風險。

賀陽喝道：“這太冒險了！”

郭鵬飛很是心虛，“老周，這……不合適吧？”

張一明嘆了口氣，搖搖頭。

程秉皓驚愕半晌，才痴痴的說：“這是技術開荒啊。”

王浩陽生生嚥了口唾沫，怔怔失聲：“這得投入多少錢吶？”

決策委員會的六個人，其他五個竟然都不贊同。

周不器對他們的反應並不奇怪。

這就是國內科技圈的現狀了。

核心技術很重要，這誰都知道。可真正面對了，誰能下決心去做？業內，有一群天天喊口號的。圈外，也有一群天天鼓吹的。

基本上就是號召別人去做又苦又累的科學研究，自己在旁邊搖旗吶喊。

這就又形成了另一個風氣，高階人才紛紛出走。

名校們千辛萬苦培養出來的頂尖人才，想做一些世界級的科研專案，結果卻發現……國內根本沒有帶頭人。

院士們或是忙著喊口號，或是忙著寫論文，或是水平根本不夠不會做，企業方面又捨不得花錢，最後只能是出國尋找機會。

周不器不可能以一己之力扭轉乾坤，但他肯定要做點什麼。

校內網已經給名校高材生們準備了“人才套餐”。

利用還未上線的“微知網”發現人才，利用應屆生求職網挽留人才。對於清華北大北理北郵的高材生們，甚至還可以提供在校期間的兼職機會。

利用更長時間的感情培養和價值觀薰陶，把他們留在紫微星，留在國內。

這就一定少不了世界級的科研專案。

否則讓人家科研人才做網頁js設計，做打車、做外賣、做二維碼支付，人家啐你一臉，不走才怪。

只有最高階的專案，才能留住最高階的人才。

當週不器把這麼一番理論闡述清楚後，會議室裡，一下就安靜了。

張一明、郭鵬飛都目光晶瑩，頗為動容。

賀陽也是灼灼目光，似乎難以置信，這樣一個年輕人，怎麼會有這麼大的格局？這思想層次可夠深邃了。

程秉皓感嘆了一聲，“是啊，什麼樣的專案，就有什麼樣的人才。中國根本不缺科技人才，缺的是給這些科研精英施展才能的機會。分散式資料庫……我先表個態，老闆的這番話，說的我心潮澎湃，感覺回到了青春時代。我同意！”

郭鵬飛忽然舉手，大聲道：“周不器，我要參加這個分散式資料庫的科研小組……”

“你閉嘴吧！”

周不器瞪他一眼，毫不客氣的拒絕了。

張一明擲地有聲的說：“這正是我加入紫微星的原因。周不器，你沒忘初心。我也必然會全力以赴。分散式資料庫，我同意！”

賀陽的情緒管理比較到位，很快就平和了，“我認識老楊很多年了，過去十年，他都處於科學研究的第一線，就沒他做不成的專案。我知道這個資料庫專案技術難度很大，但我相信他能夠做到。”

王浩陽都快哭了。

你們一個兩個的都同意，這是把我往火堆上烤嗎？

說的容易，誰給錢啊？

“那個……這個專案得投不少錢吧？”王浩陽弱弱的問。

周不器道：“先投3年，每年1億。”

王浩陽呆若木雞。

其他人也都慌了神。

每年投入1個億？

紫微星這麼有錢了嗎？

賀陽試探著問：“咱們要啟動融資嗎？”

“不。”

周不器搖了搖頭。

王浩陽喃喃的說：“那資金不夠吧？就算賣掉了奇虎的股票，也差的遠呢。”

周不器見他一副丟魂落魄的樣子，忍不住發笑，“老王，我說你能不能振作點？不就是花點錢嘛，至於嗎你？”

“哪來的錢啊？咱們這一年的預算，得1.5億呢！這還是基本開銷，我那的申請表，一天得幾十張，都是要錢的，我都快成罪人了。”

“錢的事，我來解決。”

周不器都把話說到這個份上了，王浩陽就不好再反對什麼了，輕咳道：“如果是這樣……我覺得紫微星的年度預算，要達到3億的規模。”

賀陽瞪大眼睛：“你獅子大開口吧？”

王浩陽苦澀的道：“沒辦法，財務工作難做啊，尤其是朋友網和東方微點，都是祖宗。”

張一明咳了咳嗓子，“我們也是正常的專案資金申請。”

周不器一揮手，很大氣的說：“行了，3億就3億！老王，你要記住，財務最核心的作用，是要對業務有價值。財務應該有驅動業務！如果財務光在做內控、做風控，財務光在做摳門省成本的事情，這時候就會對業務造成傷害。”

“那錢呢？”

“淘寶的簽了新合同，朋友網下半年也開始接廣告單，團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要開啟……一年的收入，兩三億問題不大。”

王浩陽道：“那也是入不敷出啊！”

張一明補充道：“社交遊戲做的不錯，說不定能形成效應。朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了，搶車位可以向更多的國家推廣，一旦打入美國市場，就蘊含著巨大的商機。”

王浩陽搖了搖頭。

拜託，那是8000塊，不是8000萬！

他不認為憑藉社交小遊戲，就能補平幾千萬的財政虧空。

郭鵬飛道：“還有淘寶抽成制的廣告聯盟，這一塊潛力很大。這學期是夠嗆了，可以先培養一下使用者習慣。下學期吧，薇蜜網就可以實現。”

周不器擺擺手，頗為驕傲的說：“錢的事，我有一百種解決方法，不必擔心了。分散式資料庫沒問題了，那就繼續下一個議題，要推行五張表制度。”

“五張表？”

“對，公司越來越大，底層的員工很難像高層一樣使命驅動，必須讓他們明白自己所處在的位置，以及所能得到的收益。”

然後，周不器就說了他的五張表思路——

“第一，組織架構表，可以讓員工清晰組織未來的發展方向。”

“第二，工作分析表，要清清楚楚的告訴員工幹什麼。”

“第三，薪酬激勵表，要明明白白的告訴員工幹完能拿多少錢。”

“第四，績效考核表，要清清楚楚的告訴員工，幹好幹壞的拿錢標準。”

“第五，晉升標準表，要明明白白的告訴員工怎麼樣才能晉升。”

賀陽是管理學的專家，眉頭一挑，“怎麼有點像麥卡錫公司推廣的管理理念？他們說三張表，咱們做五張表？”

“是嗎？”周不器輕咳一聲，“可能是英雄所見略同吧。”

王浩陽道：“嗯，我覺得這個思路挺好，管理體系清晰透明，可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次諮詢，少說也得1000萬。”

好吧，這哥們鑽錢眼裡了。