第298章 知識分享平臺

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阿里巴巴為什麼併購雅虎中國？

原因主要有三點。

第一，雅虎是門戶網，可以為淘寶帶來流量；

第二，雅虎和新浪合作，做出了C2C的電商平臺一拍網，對淘寶網形成了威脅；

第三，就是馬老闆多次提起的核心業務了。

雅虎的搜尋業務，符合阿里的戰略！

搜尋是真正的尖端技術。

而阿里在當下的網際網路圈子裡，頗受嘲諷。因為馬老闆不懂技術，以至於阿里在大公司裡，是技術儲備最差的。

差到淘寶頁面中，搜尋商品的功能都很糟糕。

雅虎的搜尋技術，可以對淘寶的業務形成補充。

事實上，阿里併購雅虎中國後，高管們大部分都離職了，各個業務板塊也都陸續關閉，沒多久，連門戶網也關了。

真正展現出價值的，就是搜尋業務。

對於搜尋，周不器心懷敬畏，一直不太敢碰。

百度就是一座不可翻閱的大山。

李老總經常自信滿滿的表示，百度可以對標谷歌，這當然是誇大其詞。但是有一點可以明確，就是在搜尋技術上，縱觀全世界，谷歌是第一，百度一定是第二。

即便後來百度不停的作死，臭名昭著爛大街，可百度依舊是國人搜尋的霸主，不可撼動。

為什麼？

因為其他搜尋引擎是真的垃圾，跟百度根本不是一個等量級的。

百度搜尋的時候，如果輸入一行“，空格，-推廣-推廣連結”的指令字尾，把廣告都去掉，就可以展現出百度搜尋引擎的強大了。

想在搜尋業務上超越百度，如果沒有什麼產業大變革，幾乎是不可能的。

不過，張一明說了，搜尋是一切高階技術的根基，必須要做。

做不了第一，還可以做第二嘛。

打敗搜狗搜尋，還是有希望的。

不過不能急，技術要慢慢儲備。

經過仔細的思考，周不器打算把這塊業務交給東方微點，由總裁王浩陽負責。

從魔都回來，王浩陽的態度大幅度轉變。

在工作上，積極配合季子安，兩人聯手對劉宇等一干舊臣勢力形成了打壓，以強有力的手腕推動的微點防毒的全面改版。

季子安很滿意。

不過，王浩陽在東方微點的定位有點尷尬。

兩大事業部，微點安全衛士的負責人是吳寒清，他是季子安的嫡系大將；微點防毒的負責人是劉宇，他位高權重，連季子安的面子都不給。

這就導致王浩陽在權力職責上，更像是CEO助理，而不是公司總裁。

根本的原因還是缺乏嫡系力量。

他需要有一支親掌的團隊。

周不器告訴他：“校內網剛剛買下了一款名為好資料搜尋的外掛，有自主的搜尋技術。浩陽，這個任務交給你吧。”

王浩陽一臉驚喜，“做搜尋嗎？”

周不器輕聲道：“先做資料搜尋，這塊業務做起來，將會是東方微點第一個有營利模式的專案。等過幾年技術成熟了，不妨再做面向全網的搜尋引擎。”

王浩陽皺起眉頭，“如果僅僅是資料搜尋……營利的空間不大，一方面是使用者少，一方面是廣告少。”

周不器笑道：“所以，要做站內和站外雙重搜尋。”

“什麼意思？”

“好資料搜尋的搜尋邏輯是，在全網搜尋pdf、doc、txt等型別的文件，主要是搜尋格式。如果某一篇文章沒有以文件的形式上傳，而是直接在網頁上登出，就搜尋不到了。這是技術侷限，我們要做一個自己的資料網站，並且增加問答環節。”

說到這個，王浩陽就太熟悉了，脫口而出：“是模仿愛問嗎？”

“啥？”

“愛問知識人！”

周不器和季子安對視了一眼，還是不懂。

王浩陽無奈了，心底也暗暗悲涼，覺得離開新浪是對的，嘆氣道：“百度知道，這款產品總知道吧？”

周不器和季子安齊齊點頭。

王浩陽道：“百度知道，就是模仿新浪的愛問知識人做出來的產品。”

這一下就明白了。

周不器眼睛一亮，“愛問知識人是搭建一個平臺，讓使用者提問題，然後讓其餘使用者解答？是一個互動問答平臺？”

王浩陽點了點頭，“這個專案還有待完善，我離開新浪的時候，他們也有意推動愛問知識人增加新的內容，就是文件資料的下載。讓使用者自主的上傳資料，獲取積分，其他使用者花費積分，下載資料。”

周不器一聽就懂了。

這不是百度文庫嘛！

好嘛，百度也是抄襲大王啊，百度百科抄襲維基百科，百度知道和百度文庫，又是向新浪“致敬”……

說完這句話，王浩陽又心虛的補充了一句：“這可不是我洩露前任公司的機密，這事早就滿天飛了。上半年，新浪為了應付盛大的收購，財務狀況一塌糊塗。愛問團隊80多人，被裁了一多半。這麼大的團隊動盪，愛問共享資料這款產品還不知道能不能做出來呢。”

周不器笑道：“不管別人怎麼樣，咱們自己先做出來。相比於新浪和百度，咱們有一個最大的優勢，那就是大學生！”

王浩陽眼眸閃動，“對！這種互動問答，普通的網民還不好參與，尤其是很難成為優質答主。相比之下，大學生的知識儲備多、覆蓋面廣，時間多、互動性強，他們才是問答平臺的主力。”

“怎麼避免同質化？”季子安問了一聲，“如果跟百度知道站在同一賽道，就算我們背靠著全國大學生，也很難是他們的對手。”

周不器道：“百度知道太低齡化了，各種回答亂七八糟，缺乏專業性。我們要做的是一個可信賴的問答社群，互動性的問答交流，要面向各個領域的專業人士。先以不同專業的大學生為主。讓計算機學生回答計算機問題，讓車輛工程系的學生回答汽車類的問題，這是我們的最大優勢。”

“嗯！有潛力！”

王浩陽心中如浪翻滾，盪漾不停。

不是害怕。

而是覺得這個方向做起來了，真的可以大有所為。

百度知道的問答都很低端，使用者們即便查了百度知道，也很難相信上面的答案。這就導致百度知道很難形成文化氛圍，很難聚攏住一批忠誠使用者。

高質量內容才是牢牢穩住一批優質使用者的最大秘訣，這種高階的問答平臺，一旦做起來了……就可以彙集到一批精英人士。

而精英人士，則意味著有錢，有經濟能力！

給這樣的使用者群推送廣告，效果更佳！收益更高！

社會影響力也更大。

想通了這一點，王浩陽就愈發激動，思路如潮湧，興奮的道：“我認為，咱們可以做一個知識分享平臺，主要分成三個板塊！”

“哦？”

“第一個板塊，資料分享；第二個板塊，互動問答；第三個板塊嘛……可以模仿維基百科，做一款咱們自己的網路百科全書，比如叫微點百科。這一點，國內的市場還是一片空白。”

季子安一拍腦瓜，就想開溜。

搞什麼？

明明是一個搜尋資料的小專案，幾句話說下來，靈感一碰撞，就變成了一個大平臺、大命題了。

這複雜程度，就是另一個UGC社群啊，等同於再造一個朋友網了。（UGC，隨web2.0概念興起，即使用者原創內容。）

王浩陽卻沒有意識到什麼，興奮連連。

不怕業務難。

就怕有職無權沒存在感。

在網際網路公司工作，總歸是要有一番作為，做出一些成績的。要是想碌碌無為的混吃等死，還不如去考公務員呢。

周不器也有點頭大，他一開始的想法，是真的只是為大學生群體考慮，為學生群體搭建一個可以下載、分享、查詢資料的知識平臺。

順便利用資料搜尋，儲備一些搜尋技術。

結果靈感的火苗燃動，思路有點跑偏。

連百科都要做了。

這可有點冒險。

國內最早的網路百科全書，應該是互動百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上線。

可是，百度的大優勢就是搜尋。

當使用者搜尋的時候，只能搜尋到百度百科的內容，對互動百科進行適當的遮蔽。

只需要三個月，百度百科就碾壓了互動百科。

而且，百科這種產品沒什麼技術含量可言。

什麼搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用機器操作，一鍵複製，美滋滋。

即便現在把微點百科做起來了，背靠著大學生群體，內容做的很詳實、豐富。等百度百科一出現，一鍵複製，再借用搜尋引擎的強大優勢……微點百科一夜之間，就會賠了夫人又折兵。

“大公司的護城河，想突破真是太難了。”周不器感慨了一聲。

“啊？”王浩陽看出了他的遲疑。

周不器擺擺手，“資料分享也好，百科全書也好，只要百度入局，咱們根本沒有機會。”

這句話，很對季子安的胃口，他現在任務就夠重了，可沒精力再造一個UGC平臺了，連忙道：“這個想法還不成熟，我覺得找個時間，開一個戰略級會議，專門討論一下。”

“可以。”

周不器點了點頭。

王浩陽不想錯過這個親自掌軍的機會，打算先把生米做成熟飯再說，硬著頭皮道：“我覺得這個大方向是對的，知識分享是個很好的方向，可以幫我們聚攏一批社會精英，從各個方面來講，他們都是最優質的使用者。要不我先著手搭建團隊吧，新浪愛問知識人那邊流失了一批優秀人才，都是我的前同事，剛好可以招過來。”

等人都招聘過來，再想放棄這個專案也不太可能了。