無法理解生活提示您:看後求收藏(第一百三十九章 採訪中,我有個流量系統,無法理解生活,試讀吧),接著再看更方便。
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「吳總,首先回應一個熱點話題,是什麼促使您捐贈140億?」這第一個問題是目前吳舟身上所有話題當中,熱點最高的。
也是公眾最關心的話題,公屏上的回覆比之前快了數倍的滾動起來。
「同好奇。」
「就是錢多的燒的唄。」
「這麼多錢,要是我的多好。」
「我看網上說,吳舟剛融資身價八九百億,即便捐了140億,照樣超過絕大多數人。」
「這麼多錢,難怪呢,如果我有這麼多錢,我也捐啊。」
「你把你銀行卡里20%的錢捐出去,行嗎?」
「我特麼自己還養不活呢,他捐我還差不多。」
抖手省電視臺直播間,這會兒,很多網友在公屏上發言,也很好奇。
「茶花女中有句話「錢是好僕人,壞主人。」「
「是做金錢的主人,還是做金錢的奴隸。「
「錢只有在使用的時候才有價值,而這些錢留在我手裡,只能是躺在銀行裡的數字,沒有任何價值,倒不如捐給那些需要用的。」
吳舟說的時候倒是臉不紅心不跳,雖然是被系統強迫捐出的,但這事兒也就他自己知道。
吳舟剛說完,全場掌聲。
「這才是真正的企業家。」
「其他富豪也跟著學學。」
「一個年輕人就有這樣的思想深度,真的可以啊。」
「難怪能賺這麼多錢,眼界就是不一樣。」
韓欣言看著彈幕上一堆誇獎的,忍不住笑容。
不過也有些說風涼話的,讓她生氣地回懟幾句。
不過這會兒採訪還在繼續。
「感謝吳總大愛,我代替那些接受到您捐款幫助的人,謝謝你。「
馬舒舒自始至終,目光一直聚焦在吳舟身上。
那種目光,讓吳舟潛意識都想回避一下,不過好在意志強勢。
「您現在肯定是財務自由了,那您覺得在雲城需要多少錢才算財務自由。」
網路上有很多一二三線城市,財務自由標準的帖子,有很多人網友關注。
而吳舟,顯然是遠超帖子中的那些財務自由標準線的。
「財富自由啊。」吳舟重複地說了一句,略作思考才說道。
「其實我覺得當一個人無需為生活開銷而努力工作的狀態,就是財富自由。
如果不工作就不自由,那肯定不自由。
不再牽掛錢的問題,就是財務自由。
真正的財務自由,是懂得平衡慾望和金錢之後達到的狀態。」
「所以,財富自由不是以錢作為衡量標準的,而是人的慾望。」
吳舟說完,聳了聳肩,有沒說的話,因為他還在努力賺錢中,所以他現在算不得財富自由。
當然這話不能說,容易遭人恨,敗好感。
「看樣子我得把買包包的心思去掉,這樣我也能財富自由了。」馬叔叔開玩笑道。
而隨後又接著問道,帶著好奇的神情。
「那對你而言,什麼最重要?」
「對我而言,家人最重要。」吳舟回覆得很快,也很直接。
吳舟說完時,馬舒舒稍稍愣了一下。
但很快回過神來。
視線微瞥了眼自己手上的提問稿,想到吳舟已經是有老婆孩子了,也不在這個問題繼續糾纏。
「很多大眾都覺得您公司的東西非常貴,您的價格決策機制是什麼?未來會降價嘛?賣便宜一點。」
「實際上,價格不是成
本決定的,而是供需,而想要賣出高價,本質是產品差異化,做別人做不了,也做不到的產品。沒有差異化的產品,就是日用基礎商品,只能依靠價格來競爭,賺不到錢。」
早期電商行業,競爭小,供需偏向於供,供小於求,所以做電商的賺錢了。
但現在電商行業,競爭激烈,紅海一片,供大於求,大多數的商家就是靠價格懟了,一年上億營收,最後利潤只有幾個點,而且這些利潤還全成了貨。
後面稍不留意,可能還得把利潤全搭進去。
再舉個例子,很多進口品牌,在沒有華夏國產替代的時候,價格高昂,一旦有國產替代之後,價格就會暴跌。
別人做不了的產品,那價格就可以隨意制定。
「看樣子吳總,對貴公司的產品質量非常有信心啊。那我吃著就更放心了。」馬舒舒樂呵呵地笑著接話。
「您大學就開始創業,而且短短2年時間就如此成功,那您是如何看待創業的,可以分享一下嘛?」
「這個簡單點花,就是得懂,不要盲目。如果決定創業,自己都不懂自己在幹什麼,那怎麼可能成功。所以,創業當然是可以的,但前提是找到自己懂的行業,簡稱,找個班好好上一下。」
很多人,創業就是一拍腦袋,開奶茶店,開便利店,開飯店,對行業沒有任何瞭解的前提下,說幹就幹了,然後就是一地雞毛。
「果然是資本家啊,居然建議大家好好上班。」馬舒舒笑著調侃,但吳舟渾不在意。
這時候,有很多人在彈幕上也有調侃吳舟的。
「那他咋沒好好上班呢,求主持人幫我問一下。」
「資本家怎麼會想讓員工創業呢,那還能剝削誰。」
「我覺得吳舟說得挺對,成功是不可複製的。我們創業,肯定是需要做好充足準備,不然失敗一次,可能多年積累都血本無歸了。」
「我要是早點看到吳舟說的就好了,那樣我的鮮花店就不會開了,滿滿都是淚。」
「我的民俗啊,唉」
「我在大學開了個奶茶店,業績好著呢,這年頭,餓死膽小的,撐死膽大的,就是幹,全民創業。」
「我這有個好專案,是xx加盟,有想了解的私我」
吳舟也不知道自己能打消多少人創業的念頭。
這時候創業,後面大機率就是一地雞毛,實際上,這句話是在保護他們。
再有就是,即便是行情好的時候,如果完全不懂的情況下去創業,失敗也是大機率的事。
「既然吳總說道好好上班呢,那您覺得,年輕人應該如何適應職場?」
「我來講個故事吧。
有個領導,愛罵人。
員工甲聽到之後,一氣之下,離職走了,因為他不受這個鳥氣。」
吳舟說完故意停頓了一下,底下一堆人,也是起鬨般地發出笑聲。
「而員工乙呢,他聽到之後,也很生氣,他也要離職,但他沒有馬上做。而是換了角度,把公司當做免費的學習場地,所以他非常努力學習,把領導交代的事兒全部都做好,稍有不懂就問,而且還常常去嘗試做工作之外的工作。」
「慢慢的,他發現,領導對他開始信任有加,不再罵他。給他升職加薪,更多的鼓勵,還會在公開場合稱讚他。」
吳舟說完環伺四周。
「首先我強調的一個前提是,罵人肯定是不對的。但對於初入職場的新人來說。機會更重要,所以這份工作值不值得做下去,首先要考慮的是,自己能學到什麼?能帶來多大的提升。」
「要明白,價格永遠圍繞價值在上下波動。
只要我們提升了自己的價值,那價格也就隨之升起來。」
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