第四十三章 禾木的接任者大崗

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在其他學生眼裡，暑假是最閒的時候。

而吳舟卻是恢復狀態，重新開始工作上的忙碌。

零食的庫存，最後算是掐著時間點接上了，雖然還是有少量部分缺貨，但總體影響不大。

天貓超市6月份，吳舟總計賣出了5362萬。

單零食就賣出去了4221萬。

直接是成為了整個零食類目的top2。僅次於小老鼠。

不過小老鼠主要還是6.1日衝刺的太猛，6.16和6.18兩天的業績總計也就1300萬左右，整個6月單月就賣出了接近5000萬的銷售額。

而良家賣出了4212萬，和橋霏家相差不大，可謂是贏得很僥倖。

百草家......雖然最後也是被刺激的奮起直追，創造了3810w的佳績。往年這個當top3肯定妥妥的沒有問題。

但這次，誰讓是神仙打架。

天貓超市雖然賣的多，但最後回款能有個4200w來萬就差不多了，其他的都是平臺費用。

淘寶，天貓還有京東總計賣出了3125萬。

6月總計銷售，如果按回款來看的話，賣出去了7000w+的佳績。

超過了預期。

這也是6月最後一段時間，缺貨的壓力消失，以及和華實資本的初步合作，做了些業績衝刺有關。

“吳舟，我這邊調崗了，現在百貨紙品類，你家要是有發展這類產品的想法，可以隨時來找我，隨時歡迎來撩。”禾木在7月初卻是突然的調崗，不過這是阿里的文化，名為：擁抱變化。

“好的，感謝這段時間的幫助，有機會去杭州一起吃個飯。”

“好的，好的，來了告訴我，我請客，別和我搶哈，哈哈。”禾木最後發了個哈哈的表情。

只是電腦旁心裡還是非常苦悶的。

“tmd，我這好不容易搞出了業績，就要換崗......”

阿里最近併購了一些線下的大賣場，很多線下的老採銷，也就直接成為了阿里員工。

而和大賣場模式有些相似的，當然的就屬天貓超市了，所以這些人大多都分流到了天貓超市。

最近百貨類目從原來的一個小二，一下子分為了三個小二。

廚具杯具，一次性還有收納給了三個小二。

吳舟的產品主要在廚具杯具類，剛好也是屬於被分管的小二。

新小二大崗入群。

“感時光如梭，白駒過隙。回首過往，歷歷在心。

既有壓力山大，夙夜憂嘆，勞心勞力，其苦澀澀，常使人淚流滿襟，心灰意冷。

又有波折之後，柳暗花明，歡天喜地，其樂融融，常使人春風滿面，鬥志沖天。

喜憂混雜，歸於過往。一切過往，皆為序章。

正所謂：過往不念，未來不畏。

如何不畏？唯有腳踏實地，兢兢業業，方可保一時之心安，成一番之作為。

偉人云：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸。古人曰：百尺竿頭更進一步。

諸君共勉，未來可期。“

禾木發了一串話之後，退群了。

大崗變為了管理員。

有些商家還沒來到及說不捨之情，然後人就已經離開了。

很多人就單獨的聯絡上禾木。

不過群裡嘛，大家也都很識時務。

“禾木文采不一般啊。我就不獻醜了。“

“大家如果有紙類相關產品可以再禾木單獨聯絡。”

大崗發言。

“歡迎老大。“

“歡迎大崗老大”

“歡迎大崗老師......“

“......”訊息很多，一條條都在重複。

一代新人換舊人，雖然禾木萬般好，但大崗上位，他們表現的太多留戀，還得小心被記仇。

所以一個個的刷屏起來。

不過大崗就是簡單發個言，讓彼此認識一下，知道新老大來了。

“以後希望大家合作愉快。”而後匆匆離開。

有那時間和這些中小商家扯犢子，還不如多花花心思整業績。

“是橋霏家的吳舟嗎，我是大崗。”二八法則是一個能提高銷量的工作方式。

百分之二十的商家提供百分之八十的業績。

百分之二十事，能帶來百分之八十的工作結果。

大崗上任第一件事就是梳理頭部商家，一個個的電話聯絡。不過先挑著自己熟悉的頭部大牌聯絡，拉近一下彼此感情，希望後面彼此能好好配合。

吳舟作為6月賣的最好的百貨商家，當然也是電話聯絡物件，不過因為品牌力比較靠後，聯絡的也就靠後了一些。

“嗯......你好，有什麼事兒嘛？”吳舟先反應了一會兒，才想起來，大崗是新來的小二，這還是禾木之前單獨和他聯絡時候，隨口說的，要是沒說的話，吳舟可能就直接掛了電話了。

不過這人上來就這種高高在上的語氣，吳舟有些不喜歡，語氣也比較直接。

“我這邊有個活動，營銷組有流量扶持，至少百萬級曝光，你家選個產品參加一下，但價格必須得給到位。”大崗繼續說道。

吳舟卻是皺眉。

“降價的活動，我們這邊做不了，我們產品有自己的價格體系，不能破價......“吳舟解釋了一下。

只不過還沒說完，大崗直接打斷了吳舟的話。

“別給我整這些，你們家雖然有點量，但就是一個不入流品牌，談什麼價格體系。要做做，不做我給別人，別說我沒給你機會，別人量起來了之後，那就沒你什麼事兒了。”“你家那個杯子，成本就在50左右吧，表格待會兒我發你家運營，報個69的價格，你也不虧錢。”

吳舟沒說話......聽著電話那頭還能說出什麼話來。

“我不管之前禾木是怎麼和你們家合作的。但在我這裡，你只有配合，要麼......”大崗語氣滿滿的威脅。

十幾年大賣場的工作經歷，百貨類的快消品牌，各種頭部，一二線，幾乎都有認識。

吳舟的品牌雖然是在天貓超市賣起來了，甚至很意外的打敗了一些頭部品牌。

但是，在他看來，大機率就是禾木給到了足夠多的活動資源。

所以，是平臺造就了橋霏家。吳舟只有配合這一條路，不然的話，以後活動就別想了。

當然，這個思路，按常理來論，是沒什麼問題的。

買賣的需求在哪裡，只要有同類替代產品，那麼產品多一個和少一個，並不會有多少的增量和減量。

百貨類，消費者更多買的是產品，其次是品牌。

產品這塊，橋霏家有那麼多同類產品都有上。

品牌......橋霏家這麼一個新興的品牌，也還不配說品牌。

不過，在他準備繼續說下去的時候，以為吳舟在思考如何同意的時候，電話掛了......

“呃....“