第三十三章 小插曲

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吳舟自己最關注的天貓超市平臺的流量轉化率。

比自己想的要好得多。

雖然是叫天貓超市，本身也屬於平臺性質。

但天貓超市在生意參謀裡可以直接搜尋到，可以直接加入到關注店鋪裡。

也就是說，天貓超市對於整個淘系，天貓系來說，也相當於是一個店鋪，一個超大的店鋪。

這麼大的店鋪，產品連結權重可比行業那邊要好的多的多，產品權重越高，推起來也就越容易。

最後就是消費者信任了，天貓超市平臺的信任度顯然是比他之前那個小淘寶店要好，至少從這個轉化率來看，當前是如此。

未來可期啊。

吳舟第一次送貨就送這麼多，自己也是有壓力的，因為淘寶店的業績起來了，和工廠彼此也算是有了一個良好的合作開始。

賬期這個東西，雖然不至於說是一兩月之後打款，但也不像剛剛開始合作時，現款現結，現在也能稍給個十天半個月。

再加上百貨類目的業績與日俱增，也能貸出來200來萬。

再加上整個公司積極納稅，以及過往慈善經歷，對企業形象，企業信譽比較加分，所以找到銀行之後，銀行那邊負責人非常痛快地幫助吳舟跑手續，最後給批了500來萬，年利息6%，吳舟順帶著送了點小禮品......當然這些都是後話。

最後是加上吳舟這邊這段時間的利潤結餘

這林林總總的全加在一起，才湊出這千萬貨值的貨，一次性入進去。

要是有錢的話，2000w吳舟也願意送啊。

這麼多錢全砸進去了，吳舟也沒那個時間慢慢推，推那麼多精準流量，不是因為吳舟想推那麼多，而是當前只能推那麼多。畢竟主要的銷售區域，對應的倉庫都還沒有到貨了，那些小地方的倉庫到貨了，但他們的購買人群也少啊。

與此同時，身在阿里的萬從，看到第一天的銷量，也是心下稍安。

開了個好頭，而且還只是個別倉上架，這要是全部上了，那不得個把星期就能搞出幾個爆款。

他此刻都想要衝到供應鏈那邊去，催一下他們讓他們趕緊的把貨調進去。

這晚一天送進去，不就是耽誤自己的kpi嘛。

“你們被萬哥追業績了嗎？“在零食的top商傢俬人群裡，有人默默開口。

去年年貨節的時候，萬哥私下拉高他們的原本的kpi目標，群裡還各種打雞血。

各種費用投入追加，但今年，怎麼感覺有點不尋常。

kpi發過去了，就回復個ok。也沒讓追加業績。

群裡發言的也少了，就是讓大家及時的把貨送進去，一定要完成自己定的目標。

然後，就沒了......

咋就突然變得這麼佛繫了，還是......放棄自己了。

有商家如此想到，被小二追趕要提高業績，雖然吧，挺頭疼的，但至少說明小二很重視自己。

如果不聞不問的話......

“我家也沒有，我還以為只有我家這樣，被放棄了。”

“今年咱們類目流量有下滑嗎？”

“沒有啊，我看著同比增長還可以。”

“那是什麼情況。”

“艾特下三大家的大佬們問問。”三大家就是零食類目的絕對top3的品牌方，他們三個是一個檔次，和第四名直接拉開了n個身位。

往年，他們三家618單類目產出就高達幾千萬，而第四名直接調到了百萬級，即便是大幾百，也是差距明顯。

“萬哥今年也沒追我家業績。”老鼠家的運營這時候也說了句。

隨後另外倆家，良家，百草家的運營也跟著附和。

一下子，群裡眾人就安靜了片刻。

“不會是萬哥要走了吧？”有人忍不住出口。

“就算要走，那也是得等到618之後吧，這麼個大促節點了，往年阿里可不會在這樣的大促節點進行轉崗。”

“我不是說轉崗，是說走......”

“呃......那也不應該啊，萬哥不是那麼不負責的人......”

天貓超市類目分的細，萬從是零食類目的小二，但只是零食類目下的一個細分中等類目的小二，整個零食有五六個小二。

不是每個小二都那麼負責，都那麼的好溝通。

萬從是他們接觸到的小二當中，屬於非常專業且負責的了，還有很多其他類目......

唉......說多了，不對，想一下都要流淚。

所以，聽到萬從可能是要走，為了自身考慮，他們也是不希望這種事情發生。

“這也不是，那也不是，那你說是因為啥......”

有商家在群裡發問，也有和萬從關係還可以的，直接聯絡了萬從。

這把萬從搞得哭笑不得。

這特麼不是欠收拾嘛，今年找到新的增長點了，不收拾你們了，你們倒好，妄想症都快出來了。

“我幹得好好的，為毛走。別廢話了，有這閒工夫嘮嗑，好好的把你家的產品規劃規劃，推一推。我就謝你了。今年你要是做不到同比增長50%以上，明年我就漲你家扣點。”

“我草，這個目標有點高啊......我錯了，萬哥。”

萬從其實也就是開開玩笑，關係好才會這麼說，關係不好的話，直接就漲了，哪那麼多廢話。

剛來阿里的時候，他們最大的壓力是kpi，那時候，只要衝業績就行，畢竟平臺剛起步，有量了之後，才有後面可持續發展的規劃。

所以那段時間是最輕鬆的，要錢有錢，要資源有資源。

不過現在體量發展到了一定瓶頸之後，平臺這邊就開始兼顧考核損益了。

業績要達標，也不能虧錢。這一下子就弄死了大半的小商家。

損益最直接體現就是在價格，價格越低，平臺虧損的越多。

而低價產品，普遍存在於那些中小商家的那些小品牌。

一些大品牌的運營其實也不是不想搞低價，畢竟那就是降維打擊啊。

但奈何，品牌是有整體規劃的，這樣亂降價非常地破壞品牌形象，帶來的收益只是一時的，所以這些運營的建議顯然是不可能被採納。

而隨著近年平臺考核越發嚴格，整體單價越來越高，各大中小品牌，大品牌佔據的地盤也是越來越多了。

身為小二，其實也不希望看到那樣的場景，細分類目被一些少數品牌壟斷之後，市場創新力就不說了，用來裹挾這些大牌，加大活動力度的籌碼也少了。

很容易被動啊。

這也是為什麼，他特別積極地招商吳舟的橋霏家品牌的原因。