第136章 運轉

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我仔細地把改革方案和眾人說了一遍，然後又讓王蒙把準備好的資料遞給他們。

“這一次的改革，是副總下達的指令。”我拿起打火機，輕輕在手上打了一下。

“我不管你們以前是怎麼做事的，既然來了這，那所有的一切都要重新開始，按照我的規矩來辦。”

“你們有什麼意見可以提出來，一起協商。我希望咱們新部門，在未來的三個月裡能夠通力合作。”

等我說完，眾人一言不發，面面相覷。

毛爭放下手裡的檔案看向我：“楊組長，我看你方案上面說，要把每個業務細分？如果是這樣的話，是不是代表，以後我們負責的組只能做一種業務？”

我點頭：“嗯。”

“要是這樣的話，恐怕……”

“有什麼顧慮你就說。”

毛爭道：“以前我組裡主要是做情感盤和期貨盤，像其他的裸聊盤和賭博盤也有人在做。如果以後我組裡只能做一種業務，另外那些原本擅長做其他業務的人怎麼辦？”

“這個問題你不用擔心，明天你們把自己組裡擅長做什麼業務的人分出來，到時候統一調動。”

聞言，眾人一愣，毛爭問：“楊組長，你是想把我們幾個小組的人重新分配？”

“嗯。怎麼，你有什麼問題？”

“這恐怕不好吧。”阿四道，“我手下的那些人都跟了我很久了，要是把他們調到其他組，我怕……”

“怕什麼？”我盯著他問，“難道你還怕他們造反？”

“我已經和保安部那邊透過氣了，明天他們就會派人過來。誰要是不聽話，我當天就把他拿去放飛機！”

此言一出，眾人的表情都不由一凝。

“我也不怕告訴你們，這次的改革是副總給我下達的鐵指標。三個月之後，我要是完不成，我肯定是沒好果子吃。”

“所以，在這三個月期間，我不希望有誰不配合。也不希望有人在背後搞小動作。”

我冷笑，喝道：“當然，你們要是想要整我，也沒事。最好不要被我發現，只要被我發現了，誰整我，我他媽弄死誰！我不管你們和誰關係好，到了我這，全他媽都得聽我的！”

“明白嗎？！”

眾人一個個，大氣都不敢出。

“還有什麼問題嗎？”我掃視眾人問。

“有……”蟑螂開口說，“楊組長，我想問一下，我們每個組負責什麼業務？”

“等明天你們把各自組裡的人情況統計好之後，我再分配你們的業務。”

說著，我擺了擺手：“今天的會議就到此為止，一會你們去把各自的辦公區域弄好，明天一早我希望看到統計名單，散會！”

眾人站起身，每個人的神情都有些複雜。

很快，等他們出去之後，我對王蒙說：“一會你去把我們組的人員情況做個表。”

說完後，王蒙沒有給我回應，我有些疑惑，轉頭髮現這傢伙正在開小差。

我打了個響指，他才回過神：“磊哥，怎麼了？”

“你想什麼呢？今天一天都心不在焉的？”

“沒……沒什麼。”

“是不是還沒解氣？”

他搖了搖頭：“沒……就是……”

“就是什麼？別支支吾吾的，有什麼你就說。”

他深吸了一口氣：“磊哥，我覺得你得小心阿鬼。”

我愣了一下，有些沒反應過來：“為什麼？”

王蒙抿了抿嘴，看向我：“我也只是猜測……那個阿鬼好像也是之前打我的人之一……”

“之前我被人套麻袋的時候，不是有人讓我出賣你嗎？”王蒙說，“當時那個人的聲音就和阿鬼的聲音很像，而且他們都有口音。”

我眼珠子一轉，沒想到王蒙還記得阿鬼的聲音，這倒是讓我有些沒想到。

“你確定？”我一臉認真地問。

“不是很確定……”

“行，回頭我會注意的。你也別想太多，現在咱們的主要精力是要把新部門弄好。這段時間恐怕也要辛苦你。”

“磊哥，不辛苦！”

我拿出一枚金籌碼遞給了他，王蒙看到金籌碼的時候一下子就愣住了：“磊哥……”

我笑著說：“這籌碼不是給你的，你回頭去賭場兌換一下。這段時間用錢的地方肯定不少，到時候你自己看著辦就行。”

“到時候多買點菸和零食之類的，下面的人該拉攏的，你就自己看著拉攏，我希望每個組裡都能有一個自己人，你明白我的意思吧？”

王蒙這才拿過籌碼，點了點頭：“明白。”

“還有以後組裡的事情就交給你了，從今天開始，你就是小組長。”

“磊哥，我……”

“你這人什麼地方都好，就是太膽小怕事，以後這個習慣要改，明白嗎？讓你做組長，你就做，有什麼的？”

“知道了，磊哥！”

王蒙對我的忠心程度，自然是毋庸置疑。

這段時間，我讓他辦的事情，他每一件都辦得妥妥當當，從來沒讓我操過心。

只不過像他這樣的人，我身邊只有一個。

至於老陳，他看上去對我忠心，其實我知道，他心裡有其他的想法，而且做事總是留一手防著我。

這些倒是問題不大，只要他不會做什麼對我不利的事情就行。

隔天，一大早我就拿到了每個組長統計出來的情況。

經過一個上午的商討，最終把所有人員都定了下來，而且每個組的業務也分配了下去。

毛爭負責情感盤，阿四負責期貨盤，阿雄負責殺鳥盤，蟑螂負責殺魚盤，許德宇負責網賭盤。

至於原來我的那個小組，還是做裸聊盤。

對於每個盤要怎麼做，我沒有定什麼特意的規則，而是讓他們先自由發揮。

畢竟現在誰也不知道，這樣搞會遇到什麼問題。

如今，我只能等遇到問題再解決問題。

第一個月的業績指標，給每個小組長定的是一百萬。

至於業績提成，我也提高了一個百分點。

除了這些之外，我還讓他們每個小組長每三天給我一份總結報告，每週給我一份覆盤報告。

至於開會也定了下來，每天晚上開半小時會，彙報當天的情況，每週開一個大會，進行復盤總結。

所有的事情安排下去，新部門總算是正常執行了起來。